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專業管控，使萬達工程更精彩

——中建二局二公司萬達項目管理中心品質管理紀實

發布日期：2015-07-10來源：中建二局二公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/張寶鋒

　　2015年1月17日，萬達集團在武漢召開2014年度表彰會，中建二局二公司烏海萬達廣場項目在萬達集團北方片區37家項目的綜合考評中名列第二名，而一年前，中建二局二公司萬達系統工程一度面臨很多問題。是什么力量促使中建二局二公司所屬萬達項目在短短的一年時間，如此蝶變?

　　拼搏：萬達中心打贏成立第一仗

　　蘭州萬達算是北方萬達系一個典型工程， 43.87萬平米，其中大商業18萬平米，甲方2013年12月28日移交作業面，2014年10月就要實現全面開業。總共10個月工期，5月12號萬達中心成立，留給搶工期的時間也只有5個月不到，在所有人眼里這是一個根本完成不了的任務。然而，剛成立的萬達項管中心立下了“軍令狀”，并且將此作為蝶變的第一惡戰開始布置。為此，一場與時間賽跑的拼搶戰打響了。

　　7月26日，項目甲寫、豪宅施工電梯需緊急拆除，吊裝不具備，怎么辦?項目經理帶頭，人工拆除，兩天兩夜，156米施工電梯安全落地并全部外運。

　　9月10日，項目大商開業金街需打通，常規無法保證，怎么辦?機械、人力三班倒，24小時不間斷施工，非常規手段使原本三天的任務兩天告捷。

　　10月20日，豪宅2#樓甲指分包出現問題，晚上12：00甲方強令將剩余工程量交二局施工，怎么辦?急業主所急，堅決承接，凌晨2：00緊急組織，7:30施工人員全部到位并開始施工，甲方現場指揮連呼：關鍵時刻還是二局好。

　　時間從來都是公平的，但在萬達中心職工面前，他們用“拼”字在同一時間中創造了非凡，10月24日，蘭州萬達大商業如期炫彩開業，第一張軍令狀簽的叫人揪心，但交的令人驚嘆，看得見的是精彩，看不見的是汗水，短短的幾個月，萬達項管中心履約不利局面迅速扭轉，不僅改變了萬達甲方的看法，更為公司贏回了好的口碑。

　　專業：所施萬達工程全部收到感謝信

　　打贏蘭州萬達第一仗，萬達中心38名管理人員，380名職工心情舒暢，拼的是勁，累的是苦，流的是汗，贏的是氣，對此他們都感受很深，自信心、責任心，進取心倍加增長。但是僅靠拼是不行的，公司成立萬達中心的初衷并不是建立一支能拼的隊伍，完成使命未來往哪走?

　　認識、認識、再認識萬達工程，思考、思考、再思考做好萬達的討論在萬達中心展開，萬達中心全體職工圍繞認識萬達、做好萬達進行深入討論，目標：履約全面受控，消除離散度。措施：專業管理，建章立制成為共識。

　　圍繞專業化、標準化、制度化， 3個月時間，從部門到項目，再從項目到部門，最后萬達中心的班子歷經艱辛，對各項管理制度進行了全面梳理。《萬達項目管理制度匯編》出臺了，這成為全局唯一一家專門為完成萬達工程制定的管理制度;《萬達項目現標準化管理手冊》出臺了，在局、公司要求的基礎上，針對萬達工程補充了12項專項標化內容;《萬達項目管理工作流程》，全面梳理了材料、勞務、合約管理的管控節點，實現了管理流程化，流程表單化，表單信息化。依靠專業化的管理和制度體系，萬達中心成立這一年，青島、長白山、銀川、蘭州等中建二局二公司所有在施萬達項目均收到了萬達集團的感謝信，工程履約實現了全面提升。

　　品質：實現總承包裂變的武器

　　萬達項目管理中心成立時，公司董事長魏慶國講到：萬達項目管理中心是中建二局二公司的“核武器”，必須發揮它應有的作用。而實現核裂變一定要靠品質，做別人做不到的品質。

　　一定要打造示范項目，創出標桿工程。為了達到標桿，烏海萬達，每天早上7:30雷打不動開生產協調會;為確保砼質量觀感優良，對模板、木方不達標、尺寸不足等問題，狠手整風肅紀，嚴格問責，扣款63萬元，降職撤換5人次,不合格材料全部更換;建立樣板展示區、安全體驗館、噴淋防塵系統及綠化帶……有付出就有收獲，烏海萬達以其盛美形象光榮綻放在烏海市場，成為內蒙建筑市場的一道亮麗的風景。2014年烏海市、萬達集團北方片區先后召開施工現場標準化觀摩交流會，觀摩人數達到1200余人，《內蒙古晨報》、《烏海晚報》等報刊數次對項目的品質管理進行深度報道。

　　如今，萬達項目管理中心正在積極打造又一個標桿項目——青島萬達游艇產業園。目前，該項目四個地塊、110萬平米同時推進，無論是工程實體質量，還是項目場容場貌，青島萬達就像一支美麗的花朵綻放在膠州灣黃海之畔，不禁讓人為之動容。2015年5月以來，股份公司總工程師毛志兵、萬達商業地產總裁齊界在參觀青島萬達項目時對項目給予高度評價，要求保持良好勢頭，做成換代的標桿工程!事實證明，中建二局二公司成立萬達中心，專業使管理更加精彩，戰略“核武器”的作用正在逐步顯現，品質實現管理裂變正在精彩展現。