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逐鹿張家口，亮劍產業園

—中煤建設集團工程公司張煤機裝備產業園項目施工掠影

發布日期：2015-03-13來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　這里，每一寸土地都能感受到快速發展的脈搏;這里，正在上演千畝荒山灘地變成現代煤機制造基地的奇跡。

　　短短的四年多時間，一座現代化工業園區正在拔地而起:這就是中煤建設集團工程公司，一支肩負建設中煤集團煤機裝備產業園基地歷史重任的地面廠房施工“王牌軍”。

　　2009年 8月22日，張煤機西山裝備產業園正式破土動工，地基處理正式開始，拉開了建設高端現代化煤機產業園建設的帷幕。

　　2010年 5 月，第一個單體工程鍛造分廠項目開工建設。 2012年6月30日竣工，鍛造分廠、液力分廠、鑄造分廠、圓環鏈分廠廠房共計19.7萬平米，于2012年11月底相繼竣工交付使用。

　　2013年6月，中部槽分廠、結構件分廠、總裝分廠、傳動分廠等4個單體工程15.5萬平米已交付業主使用。

　　......

　　四載春秋：溝壑荒灘書寫奮斗奇跡

　　僅僅四年時間，昔日野草叢生、溝壑縱橫的荒灘地，如今被一條條平坦寬闊的柏油路、一排排綠油油灌木花叢、一幢幢高端現代化的廠房所代替。

　　建設之路無疑是充滿艱辛的，當時園區的一期工程1600畝地，為山區丘陵地帶，西北高、東南低，看起來開闊、壯觀，可卻沒有一地是平平整整的，坑洼處最深達33米深......面對106萬平方米地基處理，經過認真的論證，采用了重錘強夯地基處理方法，施工過程中，動用大量的機械，高峰期現場有48臺強夯機、挖土機35臺、自卸載重汽車72臺同時作業......一幅千軍萬馬、戰天斗地的壯觀畫面，展現在塞外山城張家口西山產業園......歷時兩年多的時間，整個園區共開挖土方650萬立方米，回填土方約908萬立方米，分層處理總面積265萬平方米。

　　中煤建工干部職工面對塞外風大、風多、雨雪多、反反復復的自然氣候條件、繁雜的建設、安裝項目，在勞動力緊張、缺少專業技術員的情況下，奮戰在荒灘、奉獻在荒灘、立功在荒灘，書寫出中煤建工干部職工特有的“特別能戰斗”的智慧與膽識。常年堅守在建設施工現場，沒有一個人喊苦喊累，也沒有一個人講條件要報酬，辛勞和疲憊被埋在心底，驕傲和責任被寫在臉上。1500多個日日夜夜里，他們沒有吃過一頓安穩飯，沒睡過一個踏實覺。他們幽默地說：“吃飽吃好，腰腹變小;荒灘減肥，效果真好!”

　　正是憑著這種責任感和戰天斗地的精神，該公司承建的煤機裝備產業園鍛造分廠、液力分廠、鑄造分廠、圓環鏈分廠、中部槽分廠、結構件分廠、總裝分廠、傳動分廠八大廠房和國家能源采掘裝備研發實驗中心項目順利保質按期完工，全部投入生產運營。

　　高標定位：打造一流煤機產業園

　　從施工伊始，中煤建工就以建設“行業示范，國內領先，世界先進”的煤機裝備產業園為目標，始終堅持“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的“五高”標準，精心策劃，科學管理，認真編制各單位工程施工組織設計和分項工程作業指導書，強化關鍵工序和特殊監控點的監控，力求做到有章可循，有據可編。制定項目創優計劃，在開工之初就確定確保“省(部)優”，爭創“國優”的質量目標，編制了《創建國優工程策劃書》，建立了以總承包為核心的質量保證和管理體系，組建了經驗豐富的項目團隊和管理人員，并擇優選用了有實力、技術水平高的成建制勞務隊伍。

　　施工中，貫徹“重事先策劃，強細部處理，煉過程精品，鑄國優工程”的理念，始終堅持樣板引路，嚴把施工規程，對建筑材料、建筑成品進行全過程、全天候現場監督和檢查，并每天進行現場施工的指導與檢查，對沒有達到質量要求的堅決立即整改，確保質量。在組織施工上，大膽采用先進施工方法和工藝技術，堅持落實“百年大計、質量第一”的方針;在隊伍選擇上，擇優選擇國內有經驗、資質高的施工隊伍，做到堅持標準、不降低標準，不達標準推倒重來;在施工管理上，項目安全質量管理人員定期對施工現場檢查，發現工期滯后或質量問題，立即采取措施解決，不留隱患;在竣工驗收上，努力協調好土建、安裝、專業分包及設備各單位，按照設計規范、施工驗收規范對工程進行嚴格驗收，達到建設優質工程的最終目標。園區液力分廠、結構件分廠、國家能源采掘裝備研發實驗中心項目獲得“河北省結構優質工程”榮譽，中部槽分廠鋼結構工程被評為中國鋼結構協會金獎。

　　技術創新：確保實現創優目標

　　為了確保張煤機裝備產業園工程質量，始終牢記“百年大計、質量第一”的宗旨，加快技術創新工作，在施工中該公司以保證質量為前提，嚴格按照質量體系標準進行過程控制，使施工質量始終處于全面受控狀態。

　　加快技術創新，為創優提供技術支撐。成立了QC質量管理小組，通過QC質量管理，發現問題，分析原因，制定措施，運用PDCA的循環管理模式對重要工序的質量進行控制，使較難的技術質量問題能夠逐步得到解決，工程質量得到明顯提高。鋼結構廠房是整個園區最主要工程，優化細化節點造型，增強外觀質量。廠房橫條窗改為豎條窗，避免了使用過程中橫條窗安裝質量不易控制，上口打膠部分易開裂，在中部槽分廠等后四個廠房施工中改為豎條窗，易于加工安裝、不易滲水，同時增加了美觀、整潔。此外，對廠房坎墻窗臺板改為整體石材窗臺板，杜絕了易變形、翹曲、滲水等質量通病，在中部槽分廠等后四個廠房坎墻實施中，加工成一個整體的窗臺板，內外兩端各寬出墻體20-30mm,外側形成排水坡度，既保證了質量又增加了美觀，收到了較好的效果。《大面積金屬骨料耐磨地面質量控制》、《降低滑觸線使用過程中的故障發生率》、《提高大型工業廠房母線槽安裝質量》、《鋼結構廠房墻板安裝質量控制》四項QC技術，獲得中國煤炭建設協會QC成果二等獎。

　　在工作實踐中，工程技術人員創造了多項技術成果，其中《大面積超深軟弱土區域重錘強夯法地基處理施工工法》順利入選煤炭建設(部級)工法并獲得中國施工企業管理協會科技創新成果二等獎。《大跨度鋼結構安裝技術》、《大面積耐磨地面施工技術》、《鋼結構移動式桁架作業技術》、《永久性邊坡格構梁施工技術》、《超大型設備基礎施工技術》等，這些技術和成果部分被應用后，節約了資金，為提高產品的科技含量和經濟效益發揮了積極的作用。

　　強化過程控制，推動創優工作。施工中，工程質量總體控制有效，首先落實質量責任，加強現場控制和監督，在施工前分解質量目標，確定質量控制重點環節，明確質量管理人員責任，施工中做到時時有人現場監督，注意細部問題的處理，有問題立即糾正，避免既成事實。其次，嚴格工程質量管理制度，強化落實，除每月進行一次全面系統的質量檢查外，根據施工進展部位進行專項質量檢查;查找不足、分析原因，以便改進提高。同時，全面啟動創優工作。按照項目初期對業主的創優承諾，創優工作穩步推進。在施工過程中，該公司利用晚上時間，多次對現場技術管理人員進行培訓，對標魯班獎工程質量圖片學習借鑒，對照鍛造分廠、液力分廠已完的裝修工程召開現場會，進行質量問題分析，對標獲獎魯班工程做法，確保后期工程的裝修質量更上一層樓。

　　以人為本：打造堅強的項目團隊

　　關心人才能凝聚人。施工中，項目團隊堅持以人為本，多措并舉把中煤集團“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神內化為推進項目建設的實際行動，落實到每名職工的具體崗位上，產生推動項目建設、加快施工進度的動力。

　　項目黨組織緊緊圍繞施工生產，扎實開展了多種有益的活動。在園區后四個廠房施工的關鍵階段，黨組織在現場舉行了勞動競賽動員大會，為青年突擊隊授旗，鼓舞了職工士氣，后四個廠房輔房分別提前10-20天完成了施工任務，受到業主的好評。在黨員安全責任區活動中，明確目標，劃分責任，公示亮相，做到了共產黨員身邊無違紀、無違章、無隱患、無事故。工會、團組織及時開展“群眾安全網員”“青年安全崗員”等多種活動，活躍了工作氣氛，提高了工作效率，實現了全年安全生產無事故。

　　項目團隊十分注重農民工隊伍的建設，認真落實同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，努力營造尊重農民工、依靠農民工、維護農民工合法權益的良好氛圍，為施工生產任務的完成提供了有力的人力保障。真誠的關心贏得了人心，項目團隊與勞務隊伍密切配合，精心管理，激發了包括農民工在內的廣大職工的積極性、主動性和創造性，為推動重點工程項目建設注入了強大動力。

　　這一切成績的取得來源于一個優秀的團隊，一個勇于接受挑戰、善于攻堅克難的團隊。項目團隊著眼大局，以對項目、對企業高度負責的精神，抓安全、嚴質量、重管理、帶隊伍，在建好項目的同時，樹立起企業的良好形象。項目團隊榮獲了“全國煤炭建設行業優秀等級項目部”稱號，黨組織先后獲得中煤建設集團、中煤集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。項目經理李相平、執行經理宋景龍等獲評“全國優秀項目經理”稱號;技術總工王翠英被評為“中國優秀經濟女性”榮譽稱號;王春青年突擊隊獲得北京市優秀青年突擊隊榮譽。從項目領導，到施工中的每一位員工，為了達到既定目標，他們任勞任怨，勤勤懇懇，他們是這個項目的靈魂，他們在攀登的路上勇往直前，不言放棄的精神是中煤集團人的驕傲。