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鑄世紀(jì)工程豐碑，揚水電鐵軍風(fēng)采

—南水北調(diào)中線焦作段工程建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-12-16來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　金秋十月，田野上金光閃閃、碩果滿枝，一泓碧泉，浩浩蕩蕩、蜿蜒向北，圓夢的歡呼聲，奏響中國大地，南水北調(diào)中線工程迎來了豐收的喜悅—全線通水! 六十多年前，一代偉人的高瞻遠矚，勾勒出世紀(jì)調(diào)水工程最初的夢想;而今，一條清水長廊以銳不可當(dāng)之勢穿黃河、跨鐵路，呼嘯而出，橫跨中原大地，匯入京城，讓夢想照進了現(xiàn)實。為實現(xiàn)這個偉大的夢想，數(shù)以萬計的水電大軍投身到南水北調(diào)中線工程建設(shè)中，歷經(jīng)十個寒來暑往、春夏秋冬。建設(shè)者們戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，奉獻青春書寫無悔，用汗水澆筑夢想，用智慧創(chuàng)造奇跡。作為“新中國水電建設(shè)的搖籃”，在這世紀(jì)工程的建設(shè)大軍中當(dāng)然少不了水電五局人的身影。

　　力排萬難前行勇挑重擔(dān)履責(zé)

　　南水北調(diào)中線一期工程從大壩加高擴容后的丹江口水庫引水，沿線開挖渠道，采用自流輸水，終點為北京、天津。干線總長1432公里(其中天津輸水干線156 公里)。主要任務(wù)是向京、津、冀、豫等四省市的部分城市提供城市生活用水和工業(yè)用水，兼顧部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)及其它用水，從而緩解華北地區(qū)水資源短缺的緊張局面。設(shè)計流量350立方米/秒，加大流量420立方米/秒，年均調(diào)水規(guī)模95億立方米。工程自2003年12月開工以來，歷經(jīng)10年建設(shè)，2014年10 月正式通水。

　　2009年4月25日，水電五局中標(biāo)承建南水北調(diào)中線一期焦作1段1標(biāo)段工程。該標(biāo)段位于河南省焦作市中站區(qū)和解放區(qū)，長度5.2公里，其中明渠4.864公里，包括1座倒虹吸、1座分水閘、4座公路橋梁、1座生產(chǎn)橋，2013年11月14日，主體工程全部完工。整個工程開土方開挖196.4萬立方米、土石方填筑100.0萬立方米、混凝土及鋼筋混凝土14.5萬立方米、砌石4.0萬立方米、鋼筋制安8845噸、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝309.3噸。

　　工程合同簽定后，公司及時組建項目部、人員和機械設(shè)備進場，在做好辦公區(qū)、生活營地等臨建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，項目部廣大員工迅速調(diào)整思路、不等不靠，在建管單位的帶領(lǐng)下協(xié)助解決移民征地問題，幫助當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q實際困難，保證了施工進度，履行了央企責(zé)任。

　　作為南水北調(diào)中線工程中唯一一座穿越中心城區(qū)的工程，焦作段工程面臨著如移民征地拆遷、專項設(shè)施拆(改)遷、設(shè)計要求高、安全隱患多等諸多困難和挑戰(zhàn)。公司焦作項目部承建的工程標(biāo)段位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合部，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱，征地拆遷困難，村民阻工現(xiàn)象嚴(yán)重。為盡早適應(yīng)南水北調(diào)工程的施工環(huán)境，摸清工程施工特點，在業(yè)主處理移民征地的時間段里，項目部員工一方面加強自身學(xué)習(xí)，對施工技術(shù)規(guī)范、合同文件條款研習(xí)，技術(shù)負責(zé)人逐條進行技術(shù)交底，使各層次管理人員對施工標(biāo)段的合同內(nèi)容和技術(shù)要求有了深層次的了解掌握。“走出去”到安陽、穿黃等已經(jīng)開工建設(shè)的南水北調(diào)工地取經(jīng)學(xué)習(xí)，逐漸認識到了南水北調(diào)工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高、資金管控嚴(yán)、工程變更索賠難、施工干擾大、設(shè)備投入多、產(chǎn)出效能低、管理成本高等一系列特點和困難。另一方面，由于渠道沿線周邊村民因征地拆遷遺留問題，導(dǎo)致村民阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員因地制宜、主動出擊，成立“專項問題小組”開展外圍調(diào)研，面對村民的抱怨和不理解，項目管理人員始終認真傾聽，耐心解釋，做好記錄，并建立問題臺賬，盡最大能力解決當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膶嶋H問題，滿足群眾需求，協(xié)調(diào)好與各方之間的關(guān)系，減少外界因素對施工的干擾，保障南水北調(diào)工程順利進行，并采用“見縫插針”策略，針對特殊施工部位，集中施工資源，快速、連續(xù)施工，縮短施工時間，減少對周邊村民的影響。

　　2009年11月10日，焦作市遭遇了38年未遇的暴風(fēng)雪，項目部承建標(biāo)段范圍內(nèi)的如南敬村等多個村子因暴風(fēng)雪襲擊，電網(wǎng)被損，樹木被刮倒，道路被封被堵，加上當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)自救能力有限，給當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳a(chǎn)生活帶來了嚴(yán)重影響。危急時刻，項目部經(jīng)理趙軍果斷采取措施，出人出力，組織調(diào)度數(shù)臺設(shè)備進入受災(zāi)地區(qū)，項目部廣大員工積極參與救災(zāi)，清理積雪，移走“路障”，將工程所在區(qū)域的焦武路及其他相接的進村道理打通，保證了當(dāng)?shù)厝罕姵鲂许槙?同時，為斷電的村莊恢復(fù)用地線路，幫助該村群眾恢復(fù)了正常生活，展現(xiàn)了央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為工程的盡早開工創(chuàng)造了良好的施工外圍環(huán)境，為工程后續(xù)各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　工程質(zhì)量為本安全文明施工

　　狠抓質(zhì)量安全，樹立品牌形象。質(zhì)量安全是企業(yè)之基，生命之本。在整個工程施工過程中，焦作項目部改變以往水電站工程是施工管理模式，從思想上、行動上強化質(zhì)量安全意識，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)施工人員堅持從每一道工序抓質(zhì)量，認真落實安全管理“四個體系”。項目部以保障渠道襯砌及實體建筑物外觀質(zhì)量為重點，健全完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。為確保工程質(zhì)量安全可靠，項目部廣大員工不論酷暑嚴(yán)寒，白天“兩點一線”，奔波于施工現(xiàn)場和項目部之間，夜晚挑燈夜戰(zhàn)、加班加點，對白天收集的數(shù)據(jù)信息進行匯總、分析、討論，研究比較、反復(fù)驗證，力求不斷改進和提升施工質(zhì)量。項目部管理層狠抓責(zé)任落實，創(chuàng)新管理手段，加大資金投入，大力推進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實踐應(yīng)用，實施樣板倉施工，積極執(zhí)行南水北調(diào)《質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》，認真落實片區(qū)施工安全帶班制度，制定并下發(fā)了《南水北調(diào)焦作1段I標(biāo)項目部質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，及時進行施工資料、驗收資料的記錄、收集、整理、歸檔，并按要求進行單元工程質(zhì)量評定，確保資料的及時性和完整性;加強現(xiàn)場施工管理，及時進行現(xiàn)場檢查，消除質(zhì)量隱患，質(zhì)量常見病、多發(fā)病得到了有效控制，保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　安全文明施工關(guān)系著企業(yè)的整體形象，焦作項目部有健全的安全文明施工組織體系，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各職能部門、作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解下達了安全事故控制指標(biāo)，逐級分解落實了全年安全生產(chǎn)管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。每月召開安全生產(chǎn)例會，不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析解決安全生產(chǎn)過程中存在問題，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。設(shè)置專職安全員每天進行日常安全巡查，每月對消防安全、機械設(shè)備安全、用電安全及工作環(huán)境、文明施工等進行專項檢查，并主動配合監(jiān)理及業(yè)主組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

　　在國調(diào)辦稽查大隊多次突擊“飛檢”中，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制良好。并連續(xù)多月在業(yè)主質(zhì)量考核評比中獲得一、二名的好成績。自開工以來，未發(fā)生安全責(zé)任事故;單元工程評定合格率100%，單元工程優(yōu)良率96%，已驗收分部工程均為優(yōu)良，受到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等多方的贊揚、肯定，為公司在南水北調(diào)工程建設(shè)中樹立了良好的品牌形象。

　　科學(xué)管理創(chuàng)先積極履約爭優(yōu)

　　實施項目精細化管理，千方百計保證履約質(zhì)量。項目部高度重視對項目內(nèi)部的各項管控，全面實施精細化管理。針對項目工程施工特點，制定工程、質(zhì)量、安全及后勤供應(yīng)等各項管理制度，并張貼上墻，，明確責(zé)任，保障各司其職，各負其責(zé)，定期進行檢查考核。

　　自2011年渠道開始全面開挖填筑以來，隨著工程量的逐漸增大，設(shè)備物資的投入也日益增多，設(shè)備物資的采購、使用和日常維護成為項目內(nèi)部管控、降本增效的重點，也是項目部實施精細化管理的“窗口”。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子深挖潛力，集思廣益，分析管理短板，抓住薄弱環(huán)節(jié)，封堵管理漏洞。首先加強了項目權(quán)限內(nèi)零星物資材料采購的管控手段，采購員外出采購時嚴(yán)格貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商，采購員庫管員實施定期輪崗制度，使用“庫管小幫手”軟件記錄采購臺帳，及時分析和收集市場信息;其次，加強了設(shè)備燃油消耗管理，結(jié)合項目實際，制定下發(fā)了《項目部設(shè)備油料消耗管理辦法》，實施油料管理人員輪崗、設(shè)備單車消耗分析臺賬制度;對所有進場施工設(shè)備，重新焊裝鎖具，鑰匙統(tǒng)一由油料管理人員管理;定期分析單車消耗臺賬，查找設(shè)備消耗異常原因，對高油耗設(shè)備采取清理退場處理;三是對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、建立核銷臺賬，定期進行成本分析，加強過程管控，減少非正常損耗。從近四年的管理實踐情況看，項目部設(shè)備物資采用的精細化管理方式方法取得了較好的管控成效，成本得到有效控制，經(jīng)營效益顯著。

　　項目部不斷改進方式方法，在實踐中不斷努力探索，權(quán)衡利弊，改進對外協(xié)隊伍粗放式管理，實施介入式管理模式，提升項目對外協(xié)隊伍的整體管控能力。自2012年年初開始，項目部全面開始施工，為確保工期和工程質(zhì)量安全管控，項目部對渠道基礎(chǔ)處理、橋梁施工、渠道襯砌實施了工序勞務(wù)分包。在對勞務(wù)分包隊伍的管理過程中，項目部實施介入式管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)負責(zé)、調(diào)度室正副主任分場面負責(zé)、現(xiàn)場施工管理員入隊管理的模式，從進度、質(zhì)量、安全文明施工、設(shè)備物質(zhì)材料、經(jīng)營成本五個方面介入管理。對外協(xié)隊伍人、機、物以及施工進度和現(xiàn)場情況進行詳細記錄備案。在技術(shù)和現(xiàn)場管理方面加強支持和管控，采取代發(fā)方式監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放，加強對勞務(wù)隊伍的管理。在施工過程中，對生產(chǎn)能力低下、管理混亂、配合協(xié)作意識差的隊伍，及時清理退場，培育整體實力強的隊伍，繼續(xù)合作。從近些年的施工實際情況看，較好的控制了材料投入成本，減少了分包隊伍對項目部的制約和扯皮事項，施工成本管控取得了較好成效。

　　以合同履約為中心，千方百計加快工程建設(shè)進度，確保工程節(jié)點按期完成。焦作項目部承建的標(biāo)段地處焦作城區(qū)段，由于受到征地移民、專項拆建、沿渠村民阻工和設(shè)計變更的不利因素的影響，施工工期順延，業(yè)主將主體工程完工日期調(diào)整至2014年底。2012和2013年是南水北調(diào)工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，項目部整合多方資源，調(diào)整工序工期，排除干擾，在滿足業(yè)主要求的情況下，保證施工進度。在2012年9月至2013年6月南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)勞動競賽第1階段獲得優(yōu)勝施工單位一等獎，受到了業(yè)主通報嘉獎表揚;積極響應(yīng)業(yè)主“大干70天，全面完成主體工程建設(shè)任務(wù)”勞動競賽，搶工大干，按時完成主體工程完工的節(jié)點目標(biāo)，業(yè)主發(fā)來賀信，高度贊譽項目部在南水北調(diào)建設(shè)中起到模范帶頭作用，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　科技創(chuàng)新領(lǐng)航、攻堅克難創(chuàng)效

　　南水北調(diào)工程是一個技術(shù)創(chuàng)新的大舞臺，琳瑯滿目的創(chuàng)新成果，讓工程施工變得游刃有余。對于中國水電五局的將士們來講，自然也不會放過這一難得的良機。管井、明排結(jié)合法破解渠道排水難題。焦作項目部承建的渠道工程，除去4.8公里的渠道外，還有一座倒虹吸建筑物—白馬門河倒虹吸。與以往水電站工程的地質(zhì)構(gòu)造條件相比，該工程為線性工程，地層復(fù)雜、多變，全線地下水高，土層開挖施工降水施工關(guān)鍵。渠道工程所處位置地質(zhì)構(gòu)造為重、中、輕粉質(zhì)壤土，其中Ⅳ 29+800～Ⅳ31+980段渠道地層為輕粉質(zhì)壤土，屬地震液化層;地下水位高，若全面開挖，工期將延長，成本增加。起初，項目部計劃采用挖明溝抽水進行降排，但由于地震液化層軟弱，在抽水時會導(dǎo)致地下水層形成流沙，渠道邊坡存在垮塌風(fēng)險。創(chuàng)新施工方法，優(yōu)化施工方案，迫在眉睫，只有科學(xué)施工才能克服施工障礙。項目技術(shù)人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際，經(jīng)過加班加點對數(shù)據(jù)進行大量的測算，分析、比較，經(jīng)過不斷調(diào)試，最終拿出了一個新的施工方案：對渠道工程進行分期、分段開挖，利用管井結(jié)合明溝降排水方案進行降水，使開挖與澆筑相結(jié)合，完成一部分，當(dāng)具備混凝土施工面時，回填后，再開挖下一部分。后來，實踐證明這一方案不僅縮短了工期，而且節(jié)省了降水成本。

　　自制創(chuàng)新移動腳手架解決腳手架頻繁拆裝難題。由于白馬門河倒虹吸進出口管伸段采用箱涵形式，箱涵高6.7米，寬6.5米，下部結(jié)構(gòu)共4孔，若采用傳統(tǒng)搭設(shè)工藝，勢必會費工費料且工程進展較慢，為克服這一難點，項目技術(shù)人員創(chuàng)新式地采用兩套組合鋼模板和鋼管腳手架支撐體系，縮短組合鋼模板和承重鋼管腳手架支撐施工工序工期，頂板倒角定做異形模板，腳手架管與頂模通過調(diào)節(jié)絲杠調(diào)節(jié)高程，腳手架支撐通過手動葫蘆牽引移動至下一倉位，使每節(jié)管身段模板和鋼管腳手架支撐施工工期縮短，加快了混凝土施工進度，節(jié)約了施工資源投入。

　　創(chuàng)新施工工藝破解基礎(chǔ)處理難題。項目部前期施工時，原設(shè)計在大部分地震液化層地質(zhì)區(qū)域，采用強夯法施工，設(shè)計垂直夯擊重量為20噸，但后來經(jīng)仔細研究發(fā)現(xiàn)，施工范圍附近的居民區(qū)有數(shù)個高壓線塔，若采用此工藝震動能量過大，高壓線網(wǎng)易受損，影響居民日常生活和房屋結(jié)構(gòu)安全，為有效規(guī)避施工過程中產(chǎn)生的不利影響，項目部管理層與技術(shù)人員開展調(diào)研，查閱資料，收集大量數(shù)據(jù)，通過分析對比，想盡一切處理辦法和措施，對設(shè)計施工方案進行變更，根據(jù)施工中存在的不同工況，分別采取擠密砂樁和振沖碎石樁等工藝，開展施工，既保證施工質(zhì)量，又不影響居民群眾的生活，從而有效解決了強夯法所造成的不利影響，確保了工程工期。

　　焦作項目部積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來提升工程質(zhì)量，如采用聚羧酸高性能減水劑來提高混凝土性能;白馬門河倒虹吸進出口漸變段翼墻過水?dāng)嗝娌捎米灾鲃?chuàng)新的模板布工藝，有效改善了混凝土外觀質(zhì)量;引進剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接技術(shù)，確保鋼筋加工質(zhì)量及施工進度;采用滾壓式銅止水成型機加工成型白馬門河倒虹吸W型銅止水以及制做鋼筋間距保護層控制卡扣和采用模板布立模澆筑工藝，有效的控制了混凝土實體質(zhì)量等新技術(shù);積極開展渠道襯砌樣板工程活動，增強責(zé)任意識，原材料從嚴(yán)把關(guān)，加強培訓(xùn)，改進工藝，得到了業(yè)主、監(jiān)理高度贊譽。渠道開挖、平整修坡方面采用“數(shù)字化機械施工”技術(shù)，在保證施工質(zhì)量前提下，實時監(jiān)測控制，實現(xiàn)了精確、高效施工，提高了施工精度，效率，縮短施工工期，取得了良好的效果，經(jīng)濟和社會效益顯著。該技術(shù)獲得公司2013年科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，科研成果通過專家鑒定“成果總體上達到了國際先進水平”。

　　艱苦奮斗十余載，一泓清泉送北京。在這條世紀(jì)水脈工程的建設(shè)中，水電五局人付出了汗水，付出了心血，奉獻了青春，也收獲了經(jīng)驗和能力。南水北調(diào)中線工程即將完美收官，實現(xiàn)全線通水，盡管即將離開這片曾經(jīng)拼搏過、奮斗過的土地，但那份南水北調(diào)情懷始終長存于心中，激勵著水電五局人攻堅克難，砥礪前行。