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長沙之行感想

發(fā)布日期：2015-05-26來源：編輯：陳祖新

[摘要]

　　6月13日參加了集團公司組織的紅色之旅，參觀一代偉人毛澤東主席故居，并到中建五局參觀學(xué)習(xí)，最后又到湖北荊州市考察，感想頗多，下面談我個人一些看法。

龍信集團董事長陳祖新

　　十四日早晨，從長沙乘車一個多小時到韶山參觀毛澤東主席故居，雖然排隊一個多小時，從全國各地趕來的老老少少數(shù)以千計,但是游客卻井井有條，都懷著對毛主席萬分尊重的心情參觀。毛澤東故居建于中華民國初年，為南方農(nóng)宅形式，偏東，系土木結(jié)構(gòu)的凹凸型建筑，泥磚墻，青瓦頂，一明二次二梢間，左右輔以廂房，進深二間后有天井、雜屋共13間半。1893年12月26日毛澤東誕生于此，并在此度過了童年和少年，至1910年秋，毛澤東主席胸懷報國救民大志外出求學(xué)，在這里生活了17年。1959年6月，毛澤東主席回鄉(xiāng)看望過一次。

　　中午公司全體成員到銅像廣場瞻仰毛主席銅像并獻了花籃，緬懷毛主席的豐功偉績。

　　下午，整體團隊到中建五局參觀學(xué)習(xí)。從走進廣場到公司底層大廳和獲得世界吉尼斯記錄論語的后院墻壁，再到公司展示中心，三位老師“孔子”、“魯班”、“詹天佑”的雕像赫然而立，結(jié)合中建五局前天、昨天和今天發(fā)展介紹，感覺有一個靈魂在推動整個企業(yè)快速、健康發(fā)展，那就是中建五局的企業(yè)文化。

　　到了會議室，我們見到中建五局掌門人魯貴卿董事長，給我們?nèi)娼榻B中建五局發(fā)展。特別是2003年以后企業(yè)充滿活力健康發(fā)展。究其原因：他們有一套完整的全體員工認可的由三個層次構(gòu)成的五局主流文化：其中最核心層精神層“信·和”文化是五局文化靈魂。也就是 “信心”、“信用”、“人和”，并始終貫穿“以人為本”這條主線。

　　在企業(yè)“信·和”文化指導(dǎo)下，五局又有明確發(fā)展戰(zhàn)略方向，并分階段實施，同時每年都有一個活動主題，同時五局具有覆蓋企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的300 多項制度、辦法、程序和中建五局運營管控標(biāo)準化系列叢書65本。不僅有嚴格的規(guī)章制度，而且有相當(dāng)完善的績效考核體系和執(zhí)行手段，才造就了現(xiàn)在中建五局創(chuàng)造的物質(zhì)層面各種成績。

　　十五日上午，我們在會議室召開龍信集團高層民主生活會，開展批評和自我批評，結(jié)合這次活動，反思和總結(jié)公司的發(fā)展歷程，總結(jié)2013年以來公司發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)。各位都從自身、本單位和集團公司三個層面做了交流發(fā)言，效果很好。對照這次學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)中建五局，發(fā)現(xiàn)我們有很多相似之處。同樣都是50 年以上老國有企業(yè);同樣從2003年以后為發(fā)展契機，形成相互階段化發(fā)展;同樣都有鮮明企業(yè)特色文化，同樣有一批實干有經(jīng)驗高層管理團隊;同樣現(xiàn)成為建筑企業(yè)標(biāo)桿(中建五局是以央企為代表全國性標(biāo)桿，而龍信只作為江浙一帶民營企業(yè)實干企業(yè)代表)，但兩家企業(yè)通過近十二年快速發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展后勁有很大差距，那就是兩家企業(yè)靈魂——企業(yè)文化的差別，從員工、企業(yè)、社會等各方面認可度都不一樣。

　　“信·和”和“龍信”兩家文化比較:

　　首先表面層，物質(zhì)文化。中建五局有現(xiàn)代化辦公大樓，2003-2013年各項招標(biāo)呈數(shù)十倍發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很明確，主要分三步，扭虧脫困，創(chuàng)新發(fā)展，差異化競爭，企業(yè)CI形象和網(wǎng)站均屬一流，屬全國一流企業(yè)。

　　龍信集團也有屬當(dāng)?shù)匾涣鞯霓k公樓，從2003年改制到現(xiàn)在，國家稅收、企業(yè)積累、員工收入都呈幾何級數(shù)增長，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很有特色，也分三步 “為誰做”、“做什么”、“怎么做”，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任分明，由單一建筑承建商發(fā)展成集建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資為一體的綜合性企業(yè)，從建筑商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變，在當(dāng)?shù)匾矊儆谑苌鐣鹁?，具有良好口碑的民營企業(yè)代表。

　　其次中間層制度文化。中建五局具有覆蓋企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的300多項制度、辦法、程序，中建五局運營管控標(biāo)準化系列叢書65本。

　　龍信集團從改制后，分別建立紅、黃、藍三色為符號的制度體系文件，紅色為公司規(guī)定(包括公司章程、董事會工作條例等4項規(guī)定)、規(guī)章制度(包括十二章100節(jié)內(nèi)容)、操作明細(分上中下和補充1四冊，共12章內(nèi)容)，并配套出臺公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，公司經(jīng)營層議事規(guī)則以及相對應(yīng)母、子公司管理條例和分配管理方法等一系列規(guī)章制度。

　　最后核心層，精神文化。

　　中建五局核心文化表述：信心、信用、人和;

　　核心價值觀：以信為本，以和為貴;

　　企業(yè)精神：創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊、節(jié)儉;

　　企業(yè)使命：立德、立人、立業(yè);

　　企業(yè)宗旨：服務(wù)社會，福利員工;

　　企業(yè)愿景：社會尊敬，員工自豪;

　　企業(yè)目標(biāo)：全國一流總承包商，基礎(chǔ)設(shè)施營造商和房地產(chǎn)開發(fā)商。

　　管理方針：規(guī)則無止，做守法企業(yè) ;

　　追求無限，創(chuàng)精品工程;

　　地球無雙，建綠色家園;

　　生命無價，圓健康人生;

　　龍信集團核心文化表述：龍信，龍是中華民族象征，信就是誠信，也就是打造一種家文化。

　　核心價值觀：務(wù)實做人，誠信做事;

　　企業(yè)精神：孜孜以求，構(gòu)筑永恒;

　　企業(yè)使命：成為卓越的建筑服務(wù)商;

　　企業(yè)宗旨：以人為本，以信為基，造福社會;

　　企業(yè)愿景：服務(wù)利益相益方，鑄造百年龍信;

　　企業(yè)目標(biāo)：做精、做強、做大、做久，打造百年龍信(民用建筑領(lǐng)域做專，住宅建筑領(lǐng)域做精，全裝修總承包領(lǐng)域全國領(lǐng)先)。

　　管理方針：誠信經(jīng)營、環(huán)保安康、竭誠服務(wù)、持續(xù)創(chuàng)新。

　　總之，兩家企業(yè)一比較，看上去很相似，什么都有，但最根本我們龍信集團就是缺少上下溝通，形成共識;缺少共鳴，形不成合力，充其量這些文化只存在少數(shù)高層腦海中。讓龍信全體員工共同認可企業(yè)，這才是龍信文化。

　　6月16日，整個團隊?wèi)?yīng)邀到湖北荊州考察一級開發(fā)項目，以投資帶動整個龍信建筑、房產(chǎn)、基礎(chǔ)市政和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成除海門一級開發(fā)以后，又一個綜合性項目，為龍信進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　這次活動的時間雖然短暫，但內(nèi)容卻很豐富，可以說是一次文化之旅、靈魂之旅。我們通過產(chǎn)業(yè)布局，充分利用國家長江經(jīng)濟帶和京津冀一體化打造的契機為公司發(fā)展找到新的引擎;我們通過企業(yè)文化和核心價值觀的重塑為公司發(fā)展找到不竭的動力，我相信通過不斷打造學(xué)習(xí)型的組織，通過幾代人的不斷努力，百年 “龍信夢”一定會實現(xiàn)!