四點快速提升企業項目管理能力

發布日期：2017-12-25來源：網絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 企業經營活動快速發展的背后必定有兩個關鍵性的支撐，戰略管理和項目管理。于企業而言，戰略管理考究的是企業的長遠發展和宏觀策略，是為企業核心競爭力提供助力的。而項目管理是從實際出發，提供實戰支持企業健康發展的保障。可謂兩者相輔相成，共同發展。

　　 項目管理的意義

　　 項目管理系統是現代化IT技術和新興項目管理理論的結合體，是企業實現動態化管理項目的手段。項目是需要在固定的一段時間內完成某一個獨特的產品或提供獨特的服務所進行的努力的過程，講究一個完整的過程和結果。項目管理的本質意義就是向著一個堅定的目標，運用所有的方法和行動，直至在規定時間內達成目標。

　　 項目管理核心要素主要體現在以下四點：

　　 1、戰略目標

　　 戰略目標是項目開展的目的和意義，在項目實施過程中，起到指引方向，督促管理的作用。戰略目標是在項目開始前，項目發起人需要制定的，并且幫助項目相關成員理解項目的目的和意義。

　　 2、優秀人才

　　 人才是支撐，在項目實施和管理的過程中，足夠的能干和優秀的負責人，才能在現有的條件下按照要求完成工作。在企業的一個項目中，要將人才因素融合到合理的項目中，是需要有一套合理、完善的的人才管理制度與流程，以穩定企業人力資源。

　　 3、制度流程

　　 項目管理制度流程是項目實施過程中，確保項目能夠根據指定目標和方向實施的指路明燈，一個好的制度流程，能指引項目負責人在正確的道路上前行，讓項目實施產生一個更好的結果。

　　 4、管理工具

　　 項目管理工具就是在最初的時候提到的項目管理系統，項目管理系統能夠有效幫助企業實現動態化管理項目，在企業中，項目數據傳遞不及時或項目數據不精確，都可能導致項目出現問題甚至重大風險，從而導致項目最終失敗。比如說項目資源分配不合理，人才分配不到位，可交付成果不及時呈報等，都會影響項目經理的進一步分析和管控，直接導致項目停滯甚至停止，給企業帶來損失。

　　 簡而言之，項目管理系統是現代化項目型企業不可或缺的管理工具，8Manage項目管理系統突破了舊式的電子計劃書功能的局限，上升為能智能是自動化項目生態管理平臺，實現企業項目進度、成本、資源、績效、風險等全面跟進，實現企業“動態管理，實時共享”的管理愿景。

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