項(xiàng)目中的人力資源管理

發(fā)布日期：2017-12-19來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 對(duì)于項(xiàng)目而言，人力資源就是所有同項(xiàng)目有關(guān)的人的能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員屬于內(nèi)部人力資源，而其他則為外部人力資源。

　　 項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 主要涉及以下一些問(wèn)題： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 溝通、 激勵(lì); 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 沖突管理; 人員招收、 聘任、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、 勞資關(guān)系、 健康和安全法規(guī)以及其他與人力資源管理有關(guān)的問(wèn)題。

　　 項(xiàng)目人力資源管理包括三個(gè)前后聯(lián)系的方面：組織規(guī)劃、 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　 一、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃就是確定項(xiàng)目管理需要的角色，各角色應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及諸角色之間的從屬關(guān)系。 組織規(guī)劃綜合考慮以下一些因素：一是項(xiàng)目同其他組織的聯(lián)系。項(xiàng)目總是處于一定環(huán)境之中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必然要同環(huán)境發(fā)生各種聯(lián)系。從項(xiàng)目管理的角度可以將這些聯(lián)系分為三大類： 組織聯(lián)系、 技術(shù)聯(lián)系和個(gè)人間的聯(lián)系。組織聯(lián)系指項(xiàng)目組與利益相關(guān)方之間的信息溝通和請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系;技術(shù)聯(lián)系指項(xiàng)目各階段不同技術(shù)專業(yè)之間的聯(lián)系和項(xiàng)目各階段之間的技術(shù)銜接;個(gè)人之間的聯(lián)系包 括正式的職責(zé)關(guān)系和非正式的私人關(guān)系。二是對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求。這些要求包括性別、 年齡、 品德、 性格、 經(jīng)歷、 學(xué)歷、 專業(yè)技術(shù)水平、 工作能力、 責(zé)任心、 何時(shí)需要、需用多長(zhǎng)時(shí)間等等。三是限制和約束組織規(guī)劃的各方面情況。組織規(guī)劃工作受到各種客觀條件的限制：項(xiàng)目上級(jí)組織的組織結(jié)構(gòu)、 勞動(dòng)人事方面的法律法規(guī)、 上級(jí)組織的規(guī)章制度、 項(xiàng)目組成員的工作習(xí)慣以及將來(lái)合作共事的對(duì)象。

　　 二、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。從各種來(lái)源物色團(tuán)隊(duì)成員，同有關(guān)負(fù)責(zé)人談判，將合乎要求的人編入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將組織規(guī)劃階段確定的角色連同責(zé)任分配給各個(gè)成員并明確他們之間的配合、 匯報(bào)和從屬關(guān)系， 這就是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作要以人員配備計(jì)劃為依據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可從組織內(nèi)部和外部招收。考慮內(nèi)部來(lái)源時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人選除了滿足人員配備計(jì)劃的要求以外， 至少還要考慮以下幾點(diǎn)： 以前的經(jīng)驗(yàn)、 個(gè)人的興趣、 個(gè)人性格和愛(ài)好。從組織內(nèi)部的其他單位調(diào)人進(jìn)來(lái)是很復(fù)雜的事， 一般都要征求多方面的意見(jiàn)， 這就要求負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人一定要耐心進(jìn)行解釋、 說(shuō)服和動(dòng)員， 爭(zhēng)取他人的支持。從外部招收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有多種方式：兼職、借調(diào)、咨詢、 承包等。人員配備計(jì)劃要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全部到任投入工作之后， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才算組建完畢。

　　 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立之后一般不能馬上形成有效的管理能力，中間要有一個(gè)熟悉、 適應(yīng)和磨合的過(guò)程。一般經(jīng)歷組建、 摩擦、 規(guī)范和進(jìn)入正軌四個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)特別有能力的整體，在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷提高管理能力， 改善管理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)， 項(xiàng)目計(jì)劃、 人員配備計(jì)劃、 項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告和外部反饋信息是進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)。

【相關(guān)閱讀】

• 建筑民企PPP項(xiàng)目再獲政策利好
• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營(yíng)管理的加減法 以生存法則謀劃
• 八方面入手實(shí)現(xiàn)全面項(xiàng)目預(yù)算管理
• 中國(guó)鐵建聯(lián)合體中標(biāo)122.95億元公路PPP項(xiàng)目
• 向管理要發(fā)展
• 提供4000萬(wàn)美元貸款！亞行資助蒙古分布式太陽(yáng)能風(fēng)電項(xiàng)