項目創(chuàng)效奇招，各階段分類管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布日期：2017-02-09來源：建筑技術(shù)雜志社編輯：宋珍珍

[摘要]

　　項目工程周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)維階段等，其中又分為數(shù)個小階段。結(jié)合不同周期有針對性地進(jìn)行項目管理，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的有力措施。

　　決策階段

　　決策階段是項目建設(shè)的第一階段，重點(diǎn)在于確定項目的必要性和可行性，以及進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證，比選方案，要點(diǎn)如下。

　　(1)明確建設(shè)原因，全面必選確定最實(shí)用可行的技術(shù)方案，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素進(jìn)行選擇，將建設(shè)相關(guān)開支及運(yùn)維造價等都考慮在內(nèi)。

　　(2)明確界定工程范圍，精確計算工程概預(yù)算，控制工程量計算誤差，以此確定所需人工、材料、機(jī)械臺班等數(shù)量，并提前做好資金供給。

　　(3)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，綜合分析各方面信息，健全數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，以確保經(jīng)濟(jì)評價具有參考性。

　　(4)確保各專業(yè)設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，多角度理解項目全貌，各專業(yè)進(jìn)行各自領(lǐng)域工作時難免遇到問題，須通過及時溝通、多方論證進(jìn)行解決，規(guī)避風(fēng)險。

　　準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備階段是為正式施工提高基礎(chǔ)的重要階段，須在一切方面提供充足的技術(shù)、設(shè)備、資金支持，要點(diǎn)如下。

　　(1)重視策劃工作，明確共同目標(biāo)，重視進(jìn)度與質(zhì)量管理、造價控制等方面，詳細(xì)分解工作內(nèi)容，確保每個項目有負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)。

　　(2)除質(zhì)量與進(jìn)度管理外，文檔管理經(jīng)常被忽視，其實(shí)施工周期內(nèi)的文件、簽證、變更相關(guān)手續(xù)等，甚至材料領(lǐng)用等都是后期竣工驗(yàn)收的重要文件，而且目前對工程建設(shè)實(shí)行責(zé)任制，即使工程竣工，資料也是必須保存完備的。

　　(3)采用限額方式強(qiáng)化工程造價的控制。根據(jù)可行性研究的內(nèi)容進(jìn)行量與費(fèi)的分解，形成各個專業(yè)造價控制指標(biāo)，以及分部分項工程造價控制指標(biāo)。

　　(4)對不同階段的設(shè)計文件進(jìn)行編制深度約束，確保符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保能為工程所用，規(guī)范設(shè)計內(nèi)容與表達(dá)方式，不可初期草率設(shè)計，留待后續(xù)階段修正。

　　(5)做好后勤保障，結(jié)合決策階段明確的工程量與施工方案，按需按量配置勞務(wù)、機(jī)械以及技術(shù)支持，還有資金支持與周轉(zhuǎn)。

　　實(shí)施階段

　　實(shí)施階段是工程正式開始直至完工的階段，這個階段時間最長，周期穩(wěn)定，但不能掉以輕心，要點(diǎn)如下。

　　(1)做好設(shè)計交底，確保施工方能夠真正理解設(shè)計意圖，多方緊密配合，避免返工。

　　(2)工程主體完工后，設(shè)計人員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前對照工程實(shí)體檢查有無設(shè)計漏項，施工方也應(yīng)一同檢查是否存在工程質(zhì)量隱患、工程量是否全部完成，對發(fā)現(xiàn)的問題限期修整。

　　(3)全部完畢后進(jìn)行竣工驗(yàn)收階段，結(jié)合工程運(yùn)行各項指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)定，并與設(shè)計指標(biāo)對比，如存在出入則須查明原因，再進(jìn)行返工修改。

　　運(yùn)維階段

　　運(yùn)維階段是項目完工后的階段，依然不可忽視，關(guān)乎著建設(shè)與施工方的社會影響，故應(yīng)做好如下方面。

　　(1)在項目穩(wěn)定運(yùn)行一段時間后進(jìn)行回訪，征求使用者對技術(shù)上及質(zhì)量方面的意見與建議。

　　(2)總結(jié)本項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成普遍性通用注意事項或經(jīng)驗(yàn)技巧，以備后續(xù)其他項目借鑒。

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