五個施工秘訣讓您安全、成本兩不誤

發布日期：2016-02-02來源：編輯：流水

[摘要]

　　 施工單位中的管理是否合理不僅直接關系到施工質量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標成本和利潤，嚴格執行以下原則，施工單位既可安全施工，又能降低成本。

　　 1、專人專用

　　 安排專職人員從事安全文明施工方案管理工作。

　　 安全文明施工管理工作與國家相關法規、政策及技術進步有著密不可分的聯系，需要緊跟國家政策、法規和技術的變化，及時做出動態調整。

　　 如果沒有固定的人員從事該項管理工作，安全文明施工方案的技術先進性和法規性就得不到保證，安全文明施工措施費的支出就得不到有效的控制。

　　 2、安全文明施工方案

　　 及時收集、整理和更新安全文明施工方案。

　　 安全文明施工方案既是收入的計算依據又是支出的管理依據和管理對象，在收入的計算過程中，費率的確定與方案有著直接關系，不同的方案對應不同的費率;不同類別的工程其安全文明施工方案不相同，相同類別的工程其安全文明施工方案也不盡相同，據此計算的安全文明施工措施費也就不可能相同。

　　 因此，需要廣泛收集技術上可行的安全文明施工方案，為下一步管理工作提供依據。要及時跟蹤了解新技術、新方法、新工藝、新材料及新規范，確保安全文明施工方案的先進性和法規性。

　　 3、核算和分析比較

　　 進行安全文明施工方案成本核算和技術經濟分析比較。

　　 要對各類工程的安全文明施工方案進行成本核算，然后進行技術、經濟比選，選出技術上滿足安全施工生產要求，成本支出最少的方案，為下一步方案優化提供依據。

　　 4、確定最優方案

　　 對選出的初始方案進行優化，確定最優方案。

　　 對選出的初始方案，要運用價值工程理論、費用最小值理論進行更深入的技術經濟優化，找出滿足安全技術要求符合安全標準同時費用支出最少的方案，為后續投標文件的技術標編制提供科學依據。

　　 5、測算

　　 對選定的最優方案，進行安全文明施工措施費率的測算，為后續投標工程報價中安全文明施工措施費的計算，提供準確可靠的依據。

　　 為了方便上述管理工作的開展，提高管理工作效率，施工企業應建立相應的數據庫，從硬件上保證管理工作的科學性、及時性、方便性及高效性。

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