淺談建筑周轉材料的集中管理

發布日期：2015-12-30來源：編輯：流水

[摘要]

　　 內容提示：按照集團公司“三集中一提高”的戰略部署，以工程總承包部與鋼結構公司改革重組為契機，結合大華租賃公司的實際情況，談一下企業今后謀求更好更快發展的工作思路及設想。

　　 隨著國家對建筑業的不斷調控與規范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業所重視，而建筑周轉材料的使用與管理則深深地關系其中。

　　 一、周轉材料特點

　　 隨著國家對建筑業的不斷調控與規范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業所重視。而建筑周轉材料的使用與管理則深深地關系其中。

　　 建筑周轉材料的特點是投入產品數量多、種類多、投資價值大，多次周轉使用而不改變其實物形態，其價值通過周轉次數的增加而逐步分攤到成本中去，它所具有的可重復利用性，可以為工程節約大量的資金，為企業創造出不菲的效益，對降低工程成本起到了不可忽視的作用。因此，加強和規范建筑施工企業的周轉材料有效管理已成為建筑企業一項重點工作。

　　 二、國有企業建筑周轉材料項目管理中的弊端

　　 目前，建筑企業周轉材料管理中存在很多問題：

　　 第一，項目部對周轉材料管理不科學。主要表現在兩個方面，一是材料進場時間與工程進度偏差較大，材料供應無計劃性。有的材料人員為了省事，材料進場時間過早，量過大，產生無效積壓;二是對一線工人的監管不到位，工程結束后造成材料的大量丟失與損壞。這些都會造成項目管理成本的提高。

　　 第二，項目部周轉材料管理權和使用權不一致。當前很多項目對周轉材料采取擴大分包的方式，由勞務隊負責周轉材料的供應，這樣項目部對材料的質量很難進行有效控制，一旦出現安全責任事故，項目部一樣難逃其咎，工程質量和經濟效益都會受到嚴重影響。

　　 第三，對于整個總包公司而言，自有項目部與租賃中心沒有建立合作關系，不利于資源的整合與整體經濟效益的提升。同時，對于項目部與租賃中心而言，無論作為供方還是需方，與外部單位合作，在產品質量、材料供應、合同履行、結算付款等方面都會存在一定的經營風險。

　　 三、建筑周轉材料的集中管理

　　 針對以上問題，對于總承包單位而言如何對周轉材料實施有效的管理，對于項目部而言如何在施工過程中對周轉材料進行合理使用，保持物資需求與供應的匹配性，需要我們進一步的研究和探討。

　　 首先，轉變傳統周轉材料供需理念，多元化供應，降低項目部運營成本。目前，項目使用的周轉材料有自采和租賃兩種渠道，具體采用哪種方式更能為工程節約成本，這就需要多方面、全方位的綜合權衡，項目在決策時可以根據具體的施工工期及租賃市場的行情以及重復使用率而定。同時，有些項目部工程任務量充足，銜接緊密，材料在固定項目部的自身周轉率高，這樣的項目選擇自采方式較為適合。

　　 其次，建立周轉材料集中調配制度，實行統一管理。

　　 從公司可持續滾動發展的角度來講，公司可以組建一個周轉材料管理中心，負責管理整個公司的周轉材料。公司設置實體性的周轉材料租賃站，負責全公司周轉材料的供應和調度。對于外阜地區施工運輸成本過高或當地租賃價格較低的項目部可允許就地租賃，對就地租賃周轉材料的規格和數量報材料管理中心備案。

　　 加強對周轉材料的集中統一化管理，要充分發揮管理中心的職能，具體表現在：

　　 第一，通過資源整合、優勢互補，實現資源價值最大化。物資租賃中心要認真做好周轉材料的一體化整合工作，租賃中心成立后，負責對公司周轉材料的采購、回收、維修和租賃工作，以提高材料的周轉次數。

　　 第二，充當項目救火隊，解項目燃眉之急。有些工程工期短、任務重，或者在施工過程中由于方案變化導致材料需求的改變，或者少量材料急需供應，物資租賃中心可以運用靈活的經營方式，在物資租賃中心材料不足的情況下，借助其豐富的租賃市場網絡優勢與內部市場安全而便利的合作優勢，使材料可以及時有效供應，保證工程按期完工。

　　 第三，周轉材料的集中管理，租賃公司可以借助其管理中心的這一身份，對工程項目的周轉材料進行時時監督，督促項目加強對周轉材料的管理，減少周轉材料的損失、浪費、丟失。同時還可以對材料質量進行有效控制，防止質量不合格的產品混入施工現場，使施工安全和工程質量得到保障。

　　 第四，通過網絡系統對周轉材料實行動態管理。公司應對周轉材料的庫存及占用情況通過數據庫進行實時監控，以及時準確地掌握各種材料的動態。結合庫存情況、項目部的使用計劃、退場計劃以及合作租賃站可支配供應量進行科學有效地調劑，以提高周轉材料的供應效率與周轉次數，使單位價值的產品創造更高的效益。

　　 因此，在與內部單位的合作過程中，在租賃物資的供應管理上，從合同管理、定價管理、付款管理、結算管理等環節都應求規范統一，集團實施“一體化”經營，對集團而言目的是實現資源整合，統一管理，提高集團整體經營效益;對基層單位而言目的是為了滿足兄弟單位間業務流程、事務處理標準化的運營。

　　 總之，科學有效的周轉材料管理模式是建筑施工企業物資管理體制改革的必由之路。周轉材料的集中管理將推動物資管理的發展，為深化國有大型建筑企業的體制改革打下堅實的基礎。

　　 作者：北京住總工程總承包部鋼結構公司 冉小磊

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