4招讓你掌握土建施工組織設(shè)計(jì)的編制

發(fā)布日期：2015-11-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，它主要表現(xiàn)工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。編制好施工組織設(shè)計(jì)并據(jù)以實(shí)施是建筑施工單位在施工中取得良好經(jīng)濟(jì)效果的先決條件。

　　 根據(jù)目前建筑業(yè)管理模式的要求,施工組織設(shè)計(jì)可歸納為二個(gè)方面、四大類。

　　 ★一方面為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),包含施工組織總設(shè)計(jì)和投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)兩大類;

　　 ★一方面為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),包含單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)兩大類。指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)面對的是單項(xiàng)工程、群體工程或招標(biāo)工程,內(nèi)容量大或存在不確定因素,有些內(nèi)容只能確定出總的原則,不具備直接用于工程施工的條件,所以該類施工組織設(shè)計(jì)不具備完全的獨(dú)立性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設(shè)計(jì)已確定的總原則的補(bǔ)充,其表述的內(nèi)容詳盡、完善、針對性強(qiáng),是工程施工的依據(jù),獨(dú)立性強(qiáng)。

　　 ▼1、施工組織總設(shè)計(jì)

　　 施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性文件。

　　 1.1設(shè)計(jì)應(yīng)突出的主要內(nèi)容

　　 施工組織總設(shè)計(jì)必須達(dá)到使人通過設(shè)計(jì)文本對工程概況和各個(gè)單位工程的特征有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否具備先進(jìn)性和適應(yīng)性。所以工程概況(工程特征)的內(nèi)容在此類設(shè)計(jì)中應(yīng)作為主要內(nèi)容之一予以說明。“四通一平”方案要詳盡,以免出現(xiàn)各個(gè)單位工程各自為政的局面。根據(jù)各個(gè)單位工程竣工時(shí)間的要求,對施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化,減少人員和設(shè)備的浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　 1.2施工方法表述要簡明扼要

　　 施工方法特別是主體工程施工方法在整個(gè)工程中是主要內(nèi)容,在方案編制時(shí)應(yīng)進(jìn)行廣泛的討論,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)化比較,確定一種最佳方案。如工程主體可采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,經(jīng)論證爬模方法是最佳方案,選擇時(shí),文中僅表述“xx主體工程采用爬模方案施工”,爬模的設(shè)計(jì)在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中予以完善。

　　 ▼2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)具有一定的特殊性,設(shè)計(jì)本身必須遵循規(guī)范的規(guī)定和技術(shù)上的要求,但它同時(shí)又是作為投標(biāo)競爭中的一項(xiàng)內(nèi)容,有單純依靠技術(shù)條件難以確定的因素,這就給組織設(shè)計(jì)的編制帶來了困難。

　　 2.1對工程認(rèn)識充分

　　 在工程概況中對工程特征表述應(yīng)簡單,因招標(biāo)人員對工程已十分了解，對工程將給招標(biāo)方(建設(shè)方)可能造成的聲謄影響和工程本身所處的特殊位置(效益工程或主要矛盾線工程)等要表述明確,要使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了充分的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。

　　 2.2方案選擇

　　 方案選擇主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種,了解招標(biāo)方樂意接受的方案是必須進(jìn)行了解的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)槟骋坏貐^(qū)對某一項(xiàng)施工技術(shù)的認(rèn)同存在差異,同時(shí)周圍工程同類技術(shù)的使用效果對方案的缺點(diǎn)有著無形影響。如一個(gè)筒體結(jié)構(gòu)工程,內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術(shù),投標(biāo)方在工程質(zhì)疑中提出采用后澆技術(shù)施工漏斗的方法得到認(rèn)可,無疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案,同時(shí)可以說明招標(biāo)方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其他施工方案無疑容易遭到招標(biāo)方的否認(rèn)。對已確定的施工方案不應(yīng)敘述其方法,只需說明其特點(diǎn)。

　　 2.3施工部署要詳盡

　　 施工部署包含平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績等,要盡可能選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。

　　 2.4編制好施工進(jìn)度圖表

　　 在編制投標(biāo)工程施工進(jìn)度圖表時(shí),有眾多不確定因素存在,如編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表時(shí)可能會出現(xiàn)邏輯關(guān)系矛盾的情況。根據(jù)工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),在開標(biāo)過程中約20分鐘宣讀施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間內(nèi),在僅有的幾分鐘內(nèi)使評標(biāo)人員接受純粹性的網(wǎng)絡(luò)圖是不現(xiàn)實(shí)的,所以必須對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)一步的說明:

　　 ①要寫明總工期、基礎(chǔ)施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期?？偣て?(基礎(chǔ)+主體+粉刷+安裝)工期一交叉總包工工期。

　　 ②要說明完成工期所要采取的特殊措施。

　　 ▼3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　 單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。

　　 3.1切記照搬規(guī)程規(guī)范

　　 一般部位操作方法的敘述要簡要,應(yīng)注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其他施工問題的部分應(yīng)寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設(shè)備。具體的操作方法不在設(shè)計(jì)中予以明確,而是在技術(shù)交底時(shí)詳述。

　　 3.2施工進(jìn)度圖表要詳盡

　　 施工進(jìn)度圖表不單體現(xiàn)工程的進(jìn)度要求,它間接地反映施工人員的素質(zhì),技術(shù)的先進(jìn)性,季節(jié)影響,設(shè)備機(jī)具的配備水平,物資準(zhǔn)備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中,對進(jìn)度圖表進(jìn)行優(yōu)化,編制出一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度圖表。

　　 3.3要突出施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　 施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要針對主體工程的施工,特殊構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的施工,高級飾面拼接方法,特殊構(gòu)件吊裝等。施工作業(yè)設(shè)計(jì)水平直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益等,所以作業(yè)設(shè)計(jì)要突出圖紙的設(shè)計(jì),要假定不利因素,提出不同的解決方法,最后進(jìn)行合理優(yōu)化。

　　 ▼4、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施,它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)總包工方案,主要是施工作業(yè)的設(shè)計(jì),在文中不再贅述。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它是復(fù)雜的建筑施工過程的一個(gè)縮影。影響施工組織設(shè)計(jì)編制的因素很多,更確切地說施工組織設(shè)計(jì)需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和理解施工組織設(shè)計(jì)的意義外,對這一學(xué)科進(jìn)行探索和開發(fā),使施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式下的項(xiàng)目管理需要造價(jià)控制嗎？
• 項(xiàng)目管理如何把握采購談判技巧
• 項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
• 項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理方法