海外項目員工屬地化管理的路徑

發(fā)布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 海外工程項目的員工屬地化管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，綜合利用工程所在地的人力資源、社會關(guān)系，有效降低工程成本，增加項目收益的過程。 中國鐵建國際集團(tuán)阿爾及利亞貝佳亞連接線項目屬地化人力資源管理的重要意義在于：(1)貝佳亞連接線項目建設(shè)是一個復(fù)雜產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，在一些技術(shù)含量低、難度不高的工作崗位，可以用當(dāng)?shù)毓蛦T代替中方員工，以控制項目成本、規(guī)避風(fēng)險。(2)當(dāng)?shù)毓蛦T具有先天的語言優(yōu)勢和相同的文化傳統(tǒng)，比中方人員更善于與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌胤秸I(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行有效溝通和交流，利于及時解決貝佳亞連接線項目實施過程中遇到的問題。(3)阿國對職業(yè)教育的重視造就了一批掌握一技之長的專才，其動手實踐能力較強(qiáng)，在試驗檢測、測量放樣、法規(guī)解讀等方面具有不可忽視的專業(yè)優(yōu)勢。(4)阿國政府希望國際工程承包商能夠履行社會責(zé)任，為本地培養(yǎng)一批熟練的技術(shù)工人和管理人員，增加就業(yè)機(jī)會，提高當(dāng)?shù)厝司杖胨剑龠M(jìn)阿國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

　　 阿爾及利亞貝佳亞連接線項目員工屬地化管理的實施路徑是在項目實施過程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長帶領(lǐng)、督導(dǎo)和管理當(dāng)?shù)毓と藢嵤┳鳂I(yè)的管理模式，塑造企業(yè)良好形象，切實降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。一是充分尊重阿籍雇員的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，做到文明管理，友好協(xié)作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關(guān)系，對于長期合作的員工給予待遇上的優(yōu)惠，培養(yǎng)他們的企業(yè)歸屬感;對表現(xiàn)優(yōu)秀的阿籍員工適當(dāng)發(fā)放獎勵或補(bǔ)助，增加收入，達(dá)到留住人才的目的;在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)假日時發(fā)給員工慰問品，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，提升企業(yè)形象。三是建立統(tǒng)一的阿籍員工勞動合同書和崗位薪酬系統(tǒng)，規(guī)范權(quán)利責(zé)任，倡導(dǎo)多勞多得，使其心悅誠服。四是切實做好勞動保護(hù)，加強(qiáng)安全防范，保障阿籍雇員的職業(yè)健康和切身利益，調(diào)動其工作積極性和主動性。通過充分發(fā)揮屬地雇員在語言、文化、社會關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，為貝佳亞連接線項目的成功運(yùn)作、中國鐵建國際集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展而智慧地工作。

　　 同時，項目管理者拿出足夠的時間和誠意，主動拜訪業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供貨商、本土雇員、項目所在地居民、地方政府、勞動局等，認(rèn)真聽取他們對項目實施的希望、訴求和建議，建立融洽的關(guān)系，保障項目順利實施。按照阿國法律、政策規(guī)定，做好項目管理制度的屬地化，規(guī)范操作并與文化背景相接軌，保障企業(yè)在阿穩(wěn)健發(fā)展。文化理念是企業(yè)的靈魂，通過營造和諧的外部環(huán)境，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貐f(xié)作隊伍;積極參加捐助、慰問等公益活動，樹立起一個有實力、負(fù)責(zé)任、可信賴的跨國企業(yè)形象，擴(kuò)大中國鐵建的影響力;積極融入當(dāng)?shù)厣鐣幊蔀槭馨腿嗣褓澴u(yù)的國際工程承包商，使企業(yè)在贏得效益的同時，打造中國鐵建的品牌文化效應(yīng)，提升核心競爭力!

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