建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

發布日期：2015-07-08來源：八冶建設集團有限公司編輯：流水

[摘要]

　　隨著我國市場經濟的不斷發展和現代化城市建設規模的不斷擴大，建筑工程施工行業逐漸成為國民經濟建設中的重要組成部分。因此，建筑工程施工行業應該時刻意識到，加強施工現場的管理、提高施工質量，不僅是為工程項目的建設質量提供保證，更是使單位降低投入成本、縮短施工周期，進而同時為單位帶來社會效益與經濟效益的有效途徑。在新形勢下，優化建筑工程土建施工現場的管理，直接影響到整個企業其他各項管理工作的進程，因此，建筑工程土建現場的管理工作面對著更大的壓力和挑戰。本文主要分析一下建筑工程土建施工現場管理的優化策略。

　　一、土建施工現場優化管理的重要意義

　　建筑企業的在發展中不難悟出：施工項目的質量和施工周期直接關系到施工投入的成本，而建筑項目的成本高低又是企業經濟效益高低的決定因素，因此，企業若想獲得良好的經濟效益，保證企業的可持續發展，就必須注重施工現場的管理，通過不斷優化施工現場的管理水平，確保各項資源得到最優化配置，規范整個施工作業程序，保證在預計工期內建設出高質量的工程項目，確保工程項目施工水平與企業可持續發展的雙向提升。

　　二、土建施工現場優化管理的原則

　　建筑工程的土建施工現場管理首先應該遵守經濟性原則，以往的管理只是側重于施工質量與施工進度，隨著市場經濟的發展，施工成本與施工安全的管理應該越來越得到重視，安全是各項生產有序進行的基本保證，而成本則是企業經濟效益的直接影響因素，建筑企業應該堅持少投入多生產的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支;其次，應該堅持科學性原則，在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術、科學管理手段，以保證整個施工現場的各項資源得到合理利用，各項設備得到有效配置;最后，要堅持規范性原則，要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現場的管理水平與工作質量。

　　三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

　　合理的土建施工現場管理工作需要以現場工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以材料管理為重點，以質量管理為保障，具體的管理優化策略如下:

　　1、加強土建施工現場的工作人員管理

　　人員的管理是施工現場管理的基礎。隨著科技的發展，建筑工程也呈現出多元化的發展，建筑工程對施工人員的要求也越來越高，施工人員不僅要具備過硬的專業技術，還要具有嚴明的紀律性、責任感、道德感，只有這種具備專業素質和職業道德的施工人員才能確保工程的施工質量，承擔起建筑工程的重擔。我國近幾年的建筑市場發展迅速，各地都在大興土木，可是專業建筑公司和專業人員的發展速度卻還未達到市場需求的水平，大部分的施工人員專業水平較低、工人的綜合素質不合格、知識結構混亂等嚴重的制約了我國建筑市場快速、有序的發展。縱觀我國的建筑單位，不難發現大部分施工人員的文化水平較低、或者實際的文化程度與學歷有偏差，根本不具備扎實的專業技術知識，缺乏施工人員必須具備的安全意識和質量意識，技術純熟或者精通多項技術的人才較少，不僅是工程的施工進度緩慢，更嚴重威脅了工程的質量。整個施工隊伍中沒有高技術、高業務、高水平的人才領導大家進步，很難完成高、精、尖技術含量的工程，并且創新意識淡薄，不及時引進先進的技術、先進的設備。

　　2、加強土建施工現場的安全管理

　　各項生產在保證質量的同時都應該把安全放在首位。因為生產經營活動是動態的、不斷變化的，所以在整個過程中各種安全隱患也是動態的，這就要求我們的安全管理工作要時刻根據生產經營活動的變化，不斷探索、總結，及時發現新的危險因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結安全控制的經驗和教訓，以指導變化后的管理工作，進而不斷提高安全管理水平。施工組織設計或施工方案計劃中對于施工現場的環境要有詳細的管理方案，建立健全的施工指揮系統，并將各項管理工作具體落實到個人肩上，使每個崗位的人員都明確自己的責任，各項工序之間有序的交叉和銜接，交接責任明確。施工現場的安全文明管理是工地乃至整個建筑企業管理水平的體現，通過動態的安全管理，使企業的施工現場管理水平得到提升。施工現場的安全管理主要包括防火、防電、防意外傷害等，施工隊應該成立專門的安全小組，每天都深入施工現場，嚴格審查有無亂搭電線、亂扔明火、進工地不戴安全帽等問題，經常性的對施工人員進行培訓，是施工人員養成安全的意識，防患于未然。施工現場的安全管理是一項艱巨的任務，它涉及到各項工序，并包含所有的工作人員，再加上施工項目大、施工周期長等因素，導致施工現場安全管理難度更大。

　　四、加強土建施工現場的材料管理

　　建筑工程中的材料成本約占整個工程成本的65%[1]，所以工程的成本直接影響到工程的造價。作為施工單位，對于施工材料的管理應該主要從材料的質量與成本兩方面加強管理手段。施工前，施工單位應該詳細掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價廉的材料貨源，同時要根據工程項目的實際需要制定材料或設備的需求計劃，并隨時根據施工進程合理的調整計劃，保證材料的有效供應及企業資金的有效周轉。制定合理的采購計劃，加強采購人員的業務水平及綜合素質的培養，確保采購的材料質優價廉，以減少施工的投入成本，增加企業的收益。采購人員在確定貨源后，應該配合設計方確定材料的品牌、材質、規格、產地等并精心計算出需要的數量，將采購單提供給供貨商。材料到貨時，要嚴格對材料驗收，抽樣檢查，并合理安排材料的放置。在材料的發放方面，應嚴格按照施工的進度領取材料，并要簽訂材料發放單，在材料投入使用期間，進行追蹤控制，避免材料過度的浪費，產生不必要的成本。對于入庫的材料，倉庫管理員要及時盤點材料，并注意材料的合理存放。

　　五、加強土建施工現場的質量管理

　　在施工前，監理人員應該加強事前控制的力度，對于施工放線機高程控制進行嚴格的檢查，對建筑實體可能出現的質量誤差作出嚴格的控制。施工中，應該隨時對工程的幾何尺寸、高程校核等進行抽查，一旦發現任何不符合工程實體工序，要及時命令施工單位停止進入下一工序，并且監理工程師要以書面的形式明確建筑單需完成的任務、存在的問題以及應承擔的責任。監理工程師是根據現場的實際數據來評定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實際質量，并根據工程的變更及時調整質量監督的計劃，隨時發現任何會影響工程質量的問題，上報管理人員采取解決措施。

　　結束語：毫無疑問，施工現場的管理工作時建筑工程項目管理最重要的部分，換句話說，只有施工現場的管理工作順利的落實才能保證整個項目工程管理工作的有效完成。隨著市場經濟的發展，建筑行業的市場競爭也日趨激烈起來，建筑企業只有抓好施工現場的管理工作才能保證企業各項管理工作的有序進行，進而增加企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展，因此，建筑企業要結合自身的發展目標，根據施工現場的實際情況，總結出最有效的管理措施，不斷優化施工現場的管理工作。

　　作者：常夫社 八冶建設集團有限公司

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