談工程施工中有效的節約措施

發布日期：2015-06-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　一、 工程建設的有效節約的提出

　　隨著建筑業市場日趨完善成熟,清單報價計價方式在全國全面推行,給建筑施工企業帶來前所未有的沖擊和影響。一方面競標激烈殘酷,沒有報價優勢根本談不上中標;另一方面,社會物價持續猛漲,人工工資不斷攀升,利潤空間不斷打壓,稍有不慎就會虧損。如何有效控制工程項目成本,最大限度減小成本漏洞,成當務之急。隨著建筑市場競爭的加劇,企業生產規模的快速擴張,施工企業出現了“高產值、低效益”的怪圈。如何提高企業利潤,控制項目成本是關鍵,而降低工程成本的關鍵在于搞好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　二、建筑施工中技術節約具體措施 

　　1 重視開工條件,避免停窩工損失

　　施工組織涉及一系列生產要素,人力的、物資的、機械設備的,全部就位而不能展開施工或者間斷施工,必然造成資源浪費、成本增加,很多項目就是這樣被拖垮、拖虧。

　　2 明確責任成本制度,建構成本管理體系

　　責任成本簡單說,是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本,建立健全責任成本管理體系對成本管理至關重要。

　　2.1項目經理是責任成本管理的第一責任人,在責任成本范圍內如果出現成本節超按一定比例對項目經理進行經濟獎罰。明確項目部各成員的責任,遵循誰負責、誰負擔的原則。提高項目部成員的責任意識,使人人心上有責任、個個身邊有指標,時刻提醒項目部成員控制成本、節約降造意識。

　　2.2 要進行定期考核，在各自責任成本范圍內,成本節約要進行相應獎勵,超支則進行處罰并且提出改進措施。項目部的內部考核可不必拘泥具體的時限,可以隨時隨處,可用不同方式，目的是發現問題,及時糾正。

　　2.3 責任成本管理。做好材料采購前的基礎工作。工程開工前,項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據預算和工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃，遵循優質低價購料原則。材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理,各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、投料、用料、補料、入庫出庫、退料和廢料回收等環節建立臺賬逐日登記,日清月結。

　　3 做好人力資源管理

　　在工程開工后,要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題，及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程施工中,應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。

　　同時，要根據項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標,根據考核結果決定獎罰和任免,體現獎優罰劣的原則。

　　4 認真審核圖紙

　　在項目建設過程中,施工單位必須按圖施工。結合施工方案的制訂,從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機械,做到既實用又經濟。同時，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真會審,并提出積極的修改意見,在取得用戶和設計單位的同意后,修改設計圖紙,增減預算

　　5 制訂經濟合理化施工方案

　　制訂施工方案要以合同工期為依據,施工現場的平面布置,是根據工程的特點和場地條件,以配合施工為前提合理安排的,有一定的科學根據。但是,在施工過程中,難免會出現不執行現場平面布置的情況,造成人力、物力大量浪費。同時，項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素要綜合考慮，可以同時制訂幾個施工方案,反復進行成本比較論證,從中優選最合理、最經濟的一個。

　　6 組織均衡施工,加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費,現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。

　　7 合理測定資金流量

　　資金使用要集中控制,合理調配,適當補充,加大資金的回籠力度和籌措運作力度,盤活存量資產,加快資金的周轉。同時，節約現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容,此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。對于現場經費的管理,應抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理,一項工程,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調度,循序漸進;三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。同時,要強化監督約束機制,防止亂借、亂投、亂用工程資金問題的發生,保證項目所需資金不受影響。

　　8 重視控制質量成本

　　質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在進行這些工作前,都需進行質量成本核算,將施工過程中發生的質量成本費用,按照成本分類的明細科目歸集,然后計算各個時期質量成本的發生情況,為整個工程成本控制起到借鑒作用。

　　8.1 事前計劃準備。在項目開工前,項目經理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數。做好項目成本計劃，公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據,使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應手段控制成本。

　　8.2 事中實施控制。在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制、人工消耗的控制和現場管理費用等內容。例如：降低材料成本。首先,推行三級收料及限額領料。其次,組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。一是應當根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。二是應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。

　　9 事后分析總結

　　事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。

　　結束語：

　　在施工開始前,要安排好施工進度計劃,根據施工進度計劃排出每道工序用工計劃,根據用工計劃算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數。

　　從現場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發生的經濟損失減小到最低限度。為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本，也可以利用財務成本分析表法控制項目成本。利用成本分析表,可反映分部分項工程實際完成的實物量和成本相對應的情況,以達到節約和降低成本的目的。

　　作者：紫金縣永強建筑工程有限公司 甘志強

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