創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核制度 提升項(xiàng)目經(jīng)營管控

發(fā)布日期：2015-05-18來源：中國水利水電第四工程局有限公司編輯：流水

[摘要]

　　為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性、參與性，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理理念，在2014年分局和項(xiàng)目簽訂內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書時(shí)，打破了常規(guī)責(zé)任書格式實(shí)施獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。

　　一是針對(duì)項(xiàng)目變更索賠意識(shí)差，在責(zé)任書經(jīng)營指標(biāo)中增加了變更索賠金額，在建項(xiàng)目根據(jù)以前年度變更索賠簽證及項(xiàng)目跟蹤情況制定了變更索賠金額;新中標(biāo)項(xiàng)目通過分析投標(biāo)文件、合同條款及投標(biāo)文件交底情況，經(jīng)過分局相關(guān)人員評(píng)估確定變更索賠金額。年底在項(xiàng)目經(jīng)理薪酬考核時(shí)對(duì)變更索賠指標(biāo)完成率進(jìn)行考核，變更索賠完成情況直接與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬掛鉤。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金、超交返還獎(jiǎng)勵(lì)、年薪上不封頂下不保底的綜合激勵(lì)制度。2014年，新開工土建項(xiàng)目和倉儲(chǔ)運(yùn)輸項(xiàng)目，分局和項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書后，項(xiàng)目正職繳納8-5萬元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，常務(wù)副經(jīng)理繳納正職風(fēng)險(xiǎn)抵押金的90%，項(xiàng)目副職繳納正職風(fēng)險(xiǎn)抵押金的80%。年底，若各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后無息返還給乙方;若考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)時(shí)，按上繳費(fèi)用完成百分比比例返還，當(dāng)上繳費(fèi)用比例低于40%時(shí)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。 

　　三是項(xiàng)目要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任分解和廣泛宣傳，要求各項(xiàng)目簽訂完內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書后進(jìn)行公示，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書制定層層分解目標(biāo)考核計(jì)劃。讓項(xiàng)目全體員工熟知項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)施責(zé)任倒逼，層層傳遞壓力，做到目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，力求達(dá)到項(xiàng)目上下聯(lián)動(dòng)，全面經(jīng)營管理的管控目標(biāo)。與此同時(shí)以通知的形式征求各項(xiàng)目廣大員工對(duì)經(jīng)營承包責(zé)任書內(nèi)容的意見與建議，不斷探索項(xiàng)目經(jīng)營管理新模式，加快項(xiàng)目成長(zhǎng),促進(jìn)分局可持續(xù)發(fā)展。

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