成本管理在項目管理中的重要性

發布日期：2015-03-19來源：編輯：流水

[摘要]

　　隨著市場經濟中企業競爭的日益激烈,項目成本管理的重要性越來越為人們所重視,成本管理已經成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理作成為施工企業經濟核算體系的基礎,在施工項目管理中的地位尤其顯得重要。

　　一個企業存在的意義,不僅在于它向社會提供各類產品,以滿足國民經濟發展和人民物質文化生活水平日益增長的需要,同時也在于追求企業經濟效益的最優化。就施工企業而言,施工項目部作為企業最基本的施工管理組織,其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本,創造經濟效益,使之成為企業效益的源泉。

　　一個施工企業在社會主義市場經濟中所反映出來的管理水平能力,表現為它能否用最低的成本去生產讓業主滿意的、符合合同要求的產品。換言之,施工企業經營管理活動的全部目的,就在于追求低于同行業平均成本水平,取得最大的成本差異。因此,成本管理應體現在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也就是成本活動。從這個意義上看,施工項目成本管理既是施工項目管理的起點,也是施工項目管理的終點。對于施工企業所承包的每一個施工項目,起點從投標開始,投標報價就已和項目成本緊密相連,低于成本的報價,無論對業主還是對施工企業,都是一種風險;而偏高的報價,又通常使施工企業與施工項目無緣。終點到工程竣工結算為止,假如施工企業的項目成本管理不到位,將很有可能在工程結算時發現項目成本過高,利潤過低甚至虧本的現象,對施工企業來說,經濟效益上不去,競爭力自然大打折扣。 

　　我們知道,施工項目管理包含著豐富的內容,是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理,分包的管理、預算的管理。這一切管理內容,無不與成本的管理息息相關。企業所追求的目標,不僅質量好、工期短、業主滿意,同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建筑產品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統化運動,任何美好的愿望都是不現實的。因此,施工項目管理的水平,顯然集中體現在成本管理水平上。

　　在我國,目前反映施工企業平均成本水平的,是國家有關部門所制定的定額預算。盡管這一定額預算在新形勢下有改革的必要,但它畢竟為所有施工企業提供了一個衡量成本管理水平的客觀標準。企業對施工項目的要求,無非是低于這一定額預算的成本,創造必要的經濟效益。這就進一步促進施工項目成本必須以其科學、經濟的管理達到預期的目的,并帶動整個項目管理水平乃至整個企業管理水平的提高。施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。

　　在社會主義市場經濟體制下,施工項目管理日益成為施工企業經營管理的重心所在。施工項目管理的實際運作狀態與施工企業的生存和發展環境的優化或惡化一脈相通,因此,施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業的利益,提高企業的營理素質和社會聲譽。

　　施工企業對施工項目的績效評價,首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時,施工項目成本管理的水平和結果,也可使施工企業從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平,并為績效評價提供直觀、量化的佐證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項且管理績效評價的客觀、公正的標尺,這一標尺的地位至少在可以預見的時間內是不可動搖的。

　　對施工項目開展以施工項目成本管理為重點的績效評價,還為施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎,可以有效防止人為的不公證因素的干擾,從而為施工企業制定、實施有關的規章制度提供依據。進而,以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價,也為施工企業內部干部人事制度、工資分配制度、專業技術職稱評聘制度,人才培訓制度等一系列制度的改革創體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。

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