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從手工記賬到會計電算化，從會計電算化到財務信息化，施工企業財務管理探索與創新的步伐不斷加快。尤其在當今，以大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新興技術與工程建設行業加速融合，企業財務管理進入數字化、智能化階段；EPC、PPP、“投建營”等新模式廣泛應用，改變和重塑著企業財務管理的體系、內容與方式。財務數字化轉型，成為企業數字化轉型的重要組成部分。在“大、智、移、云、物、區”等新技術全面發展的背景下，企業財務管理現狀如何，怎樣洞察財務發展趨勢？財務數字化轉型向哪轉，如何轉？財務數字化轉型與企業數字化轉型怎樣同頻共振，助力企業高質量發展？
本期，多位行業專家、企業高管聚焦財務數字化轉型，分享實踐與思考。財務數字化轉型包含三個層面，一是通過一系列新技術的應用，解決傳統財務面臨的難題，突破財務管理的資源瓶頸，二是以財務系統為樞紐，整合其他業務系統資源，形成數據池，三是實現數字技術與財務場景的智能融合，推動財務職能從“反映價值和守護價值”向“發掘價值和創造價值”轉變；針對數據評價體系不規范導致決策支撐不堅實、數據交互不充分導致業財融合不深入、數據輸出不及時導致財務管理效能大打折扣的現狀，要提升數據治理能力助力企業效能升級、增強數據控制能力強化預算剛性約束、放大數據賦能作用聚焦價值創效、強化數據風控能力降低經營風險；財務數字化轉型要完成提升數據價值、加強資金管理、強化成本控制、優化預算管控、強化風險管控、提升財務素養六大任務；強化業財數據整合，建設智能、協同、高效的業財技一體化管控平臺，將分散的基礎財務業務集中起來，加快財務工作的“工業化改造”等
這些所思所為，使得財務數字化轉型的方向與路徑逐漸清晰起來。數字時代，施工企業緊抓信息技術和數字經濟迅猛發展的契機，放開思維“韁繩”，突破行為慣性，加快融合創新，不斷推動技術變革、管理變革和組織變革，積極構建“價值型、生態型、數字型、智能型、自主型”財務，讓財務管理真正發揮出支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險的關鍵作用，為高質量發展持續賦能。
從手工記賬到會計電算化，從會計電算化到財務信息化，施工企業財務管理探索與創新的步伐不斷加快。尤其在當今，以大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新興技術與工程建設行業加速融合，企業財務管理進入數字化、智能化階段；EPC、PPP、“投建營”等新模式廣泛應用，改變和重塑著企業財務管理的體系、內容與方式。財務數字化轉型，成為企業數字化轉型的重要組成部分。在“大、智、移、云、物、區”等新技術全面發展的背景下，企業財務管理現狀如何，怎樣洞察財務發展趨勢？財務數字化轉型向哪轉，如何轉？財務數字化轉型與企業數字化轉型怎樣同頻共振，助力企業高質量發展？
民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的重要基礎，是推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的重要力量。 7 月 14 日，中共中央、國務院出臺《關于促進民營經濟發展壯大的意見》，提出：持續優化民營經濟發展環境，加大對民營經濟政策支持力度，強化民營經濟發展法治保障，依法保護民營企業產權和企業家權益，持續營造關心促進民營經濟發展的社會氛圍。隨后，國家發展改革委等部門《關于進一步抓好抓實促進民間投資工作努力調動民間投資積極性的通知》《關于實施促進民營經濟發展近期若干舉措的通知》《關于完善政府誠信履約機制優化民營經濟發展環境的通知》等系列政策陸續發布。9 月 4 日，國家發展改革委正式設立民營經濟發展局，作為促進民營經濟發展壯大的專門工作機構，負責統籌協調、跟蹤問效。
那么，如何分析解讀《關于促進民營經濟發展壯大的意見》以及近期密集出臺的一系列配套政策和具體落實措施？其對工程建設行業和廣大民營建筑企業將產生怎樣的影響？民營建企生存發展中有哪些突出問題需要破解，有哪些藩籬需要破除？上述一系列政策措施對提振民營建企發展信心、激發民營建企發展活力、促進民營建企高質量發展有哪些積極作用，又有哪些現實問題迫切需要解決？
當前，以EPC為代表的集約型發展模式給行業帶來了前所未有的變革。據調研，在海外，EPC市場規模逐年擴大，重點關注生態環境的可持續性和低碳化；在國內，EPC呈加速發展之勢，特別是從能源、水利等延伸到房屋建筑、市政道路領域。EPC模式以滿足甲方需求為目標，設計、采購、施工一體化，有效地提升項目建設的質量與效率，降低項目的風險與成本。隨著國家政策、法律法規的不斷完善，各方EPC經驗的不斷積累，越來越多的企業承接、參與EPC項目，制定EPC戰略發展規劃，探索EPC發展前行的路徑方法。
機遇與挑戰并存，EPC轉型涉及管理意識、制度體系、人才隊伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期摘編分享多家企業在EPC發展道路中的探索實踐和深入思考，探討如何從傳統施工總承包“產品思維”轉向EPC“服務思維”，如何系統謀劃、全面統籌、協同發力，塑強EPC核心業務能力，為企業高質量發展提供不竭動力。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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