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資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期，流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言，更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來，受內外部環境多重因素影響，工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構建安全高效的資金鏈？如何調結構、促改革，基于企業發展戰略調整優化經營策略，通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升？
本期，多位企業高管聚焦企業資金鏈管理，分享實踐與思考。產業結構不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問題是許多企業資金鏈風險的根本問題，要以戰略重構引領產業重構，以優增量帶動優質量，以去存量加速去風險，以新業務布局為轉型發展開源加速，以精益化管理為企業發展節流創效，全面保障健康資金鏈；制定清晰的資金管理戰略是建設良好資金鏈的基礎，這包括確定目標和指標，如現金流量、周轉率、資本結構等，以及規劃企業的資金需求和資金來源，資金管理戰略應與企業長期戰略和業務計劃相一致，并具有靈活性以適應市場變化；始終保持對資金鏈重要性的敬畏，堅持開源節流、興利節用，嚴把預算關口，優化支出結構，注重精打細算，推進降本增效，切實把寶貴的資金用在刀刃上，把更多“真金白銀”投入到生產經營最需要的領域；以項目全周期資金平衡為標準推動產業結構調整，以優化財務資源配置為抓手推動經營機構優化，以資金凈流入為主線推動項目精細化管理提升，以防范化解重大風險為底線推動內控機制完善，以供應鏈管理模式為手段持續提升資金使用效率等。
資金端的風險更能暴露出企業發展潛在的隱患，資金鏈的問題也更能反映價值鏈的問題。施工企業增強憂患意識，堅持底線思維，從思想意識、產業調整、經營策略、項目管控、風險防范等方面協同發力，主動識變、應變、求變，主動防范化解風險，持續推動企業資金鏈改善，以安全高效的資金鏈增強企業高質量發展動力，不斷推進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。
資金活動貫穿于施工企業整個項目建設生命周期，流暢的資金循環是保證企業生產和經營健康運轉的前提。對于體量龐大的施工企業而言，更是離不開穩健的資金鏈支撐。近年來，受內外部環境多重因素影響，工程建設行業不穩定、不確定因素持續增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業健康發展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產重整的施工企業就已超過200家。在戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構建安全高效的資金鏈？如何調結構、促改革，基于企業發展戰略調整優化經營策略，通過資金鏈管理促產業鏈、價值鏈提升？
本土化戰略是企業國際化戰略的子戰略。中國工程企業在全球國際工程市場所占份額多年穩居第一，但由于各種原因，中國國際工程企業的本土化建設進程遠遠落后于其業務發展的速度。近年來，由于國內外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業遭遇前所未有的困難和挑戰，本土化建設成為中國國際工程企業的一個關鍵短板，大家對本土化建設的重要性和緊迫性基本達成共識，但對中國國際工程企業本土化建設的特點、難點、做法和目標都很模糊。
本期視點觀察，特邀國務院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經理宋東升，從“什么是國際工程企業的本土化”“為什么現在要強調本土化建設”“本土化建設的現狀與困難”“本土化建設分級”“如何建設深度本土化”等視角，對國際工程本土化建設進行深入剖析，助力中國國際工程企業直面新形勢、新變化、新挑戰，共創國際工程市場新未來。
長期以來，施工企業面臨的項目地點分散，供應鏈分布區域集中度低，導致管控風險高，管理層級多，管理穿透性大，信息化孤島現象明顯，難以實現供應鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業務系統推進難度大。互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展與普及應用，為企業供應鏈管理帶來了新機遇，為企業加快產業鏈、供應鏈數字化轉型提供了新的技術支撐。本期分享五家施工企業集團通過數字化供應鏈創新管理，加快企業數字化轉型，推動企業高質量發展的案例，探討數字經濟時代，管理改革、創新和數字化轉型如何協同推進，以及如何與數字技術深度融合、賦能。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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