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當前，百年變局加速演進，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護主義盛行，國際工程市場不確定性和風險顯著增加。全球市場規模從1萬億美元的高峰點下滑至當前約6000億美元；F+EPC類項目急劇減少，投建營類大項目顯著增多；全球基礎設施開發模式完成從政府主導向商業主導的轉變，“私人項目+項目融資”成為市場主流；供應鏈加速從全球分工向區域內集聚轉變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運行規則、價值體系和底層邏輯發生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認知，轉變思維方式，充分發揮中國優勢、補足短板弱項，共促“走出去”行穩致遠？
本期，多位行業專家和企業管理者分享其對變局中的國際工程市場的探索與思考。全球國際工程的基礎理論、價值體系和游戲規則正在改變，承包商的合同管理底層邏輯、風控觀念和能力也必然發生相應變化，不能再期待用變更和索賠挽回價格和工期的不足，更不能再期待“低價中標、高價索賠”；中國是世界上唯一在建筑行業擁有全領域全產業鏈能力的國家，在具有這個巨大優勢的同時，尚未形成產業鏈的競爭力，上下游協調缺少溝通，缺少一些管理層次的引導，也是我們需要高度重視的問題；國際工程行業具有強烈的本土特性，深度本土化建設是必由之路，用國際業務“三原則”（可持續、市場化和國際規則）解決國內外體制機制和國際工程實際需求之間的矛盾，用“三原則”加速深度本土化建設；當前國際國內市場變化情況下，央企國企與民企之間的合作更加具有天然可行性和必要性，央企國企可用平臺化思路，牽頭圍繞某一產業或項目搭建平臺，遴選優質中小企業嵌入到業務鏈上，建立合理高效的協作機制、利益分配機制，搭建起中國企業聯手“走出去”的更強實力，合作前景樂觀等。
盡管國際局勢風云變幻、國際市場變局叢生，但中國“走出去”的決心和戰略不會改變。直面新形勢、新變化、新挑戰，中國企業轉變理念，創新思路，在變局中不斷探索前行，充分發揮我們工業體系完整、工業門類齊全、產業鏈條完備的優勢，努力補足自身產業鏈整合能力、協同能力、本土化管理能力的短板，于變局中探新路、開新局，與更多國際工程企業一道，加強合作，攜手共建，共創國際工程市場新未來。
當前，百年變局加速演進，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護主義盛行，國際工程市場不確定性和風險顯著增加。全球市場規模從1萬億美元的高峰點下滑至當前約6000億美元；F+EPC類項目急劇減少，投建營類大項目顯著增多；全球基礎設施開發模式完成從政府主導向商業主導的轉變，“私人項目+項目融資”成為市場主流；供應鏈加速從全球分工向區域內集聚轉變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運行規則、價值體系和底層邏輯發生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認知，轉變思維方式，充分發揮中國優勢、補足短板弱項，共促“走出去”行穩致遠？
2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業、企業改革發展中的熱點、難點、焦點問題吐露心聲，建言獻策。本期，我們將通過他們的部分提案議案，分享其對行業企業智能制造、綠色低碳發展、工業化轉型、城鄉發展模式、人才培養等方面的思考與建議。
精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。它將精益生產的理論和方法結合建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，應用到建筑產品的全生命周期管理中，通過關注價值流動，識別、減少與消除浪費，追求建筑全產業鏈的精益化，解決傳統建筑生產方式粗放、效率低下的問題。尤其是近年來，新技術、新材料、新工藝的研發應用推動了精益建造的快速發展，加快了建筑工業化、綠色發展的進程。本期分享企業精益建造實踐案例，分析精益建造現狀與關鍵性問題，探討精益建造如何關注價值、提升品質，賦能高質量發展，提升企業核心競爭力。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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