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剛剛過去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難，在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實項目精細化管理基礎，打造立體風險防控體系，補齊工程總承包設計短板，加速BIM與智能建造融合……走進2023，適逢“雙春年”，全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固，固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區，工程建設企業將如何審時度勢，謀篇布局2023？
本期摘編分享75位企業家對2023年的謀劃與部署。緊緊抓住國家新一輪刺激政策，在細分市場開拓、新興需求響應、供給能力改善等方面提速提質；以全面精細化管理作為重要抓手，深化工程項目精細化管理，對重點項目實施穿透式管理，持續推動全面精細化管理向全員、全過程、全領域延伸；強化考核“指揮棒”作用，加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現，大力推動管理人員末等調整和不勝任退出制度落實落細；將緊抓資金和成本管控作為“降本增效良方”，財務負責企業運營層面和項目間接費用的管控，商務負責項目生產費用的管 控，全面推進財商一體化；常態化制定重大風險管控方案，打好主動仗，防范化解合規、投資、債務、輿情、保密風險，統籌抓好其他各類有形無形風險防范；把科技創新擺在突出位置，積極搭建科技創新平臺，狠抓要素投入保障，將科技成果、創新成果轉化為看得見的“生產力”、摸得著的“效益”；聚焦數字管理、數字建造、數字產品三大方向，探索構建“云網端”一體化數智建造平臺，推動公司由業務驅動型管理向數據驅動型管理升級等。
企業家是社會財富創造的發動機。凝聚信心和智慧的一篇篇工作報告，或強基固本夯基礎，或奮楫爭先促轉型，或精管善治防風險，或數智賦能提質效，或凝心聚力調結構，或深化改革促協同……“發動機”的強勁轟鳴如在耳畔。企業家們以終為始，知危識變，守正創新，追求卓越，團結帶領企業點燃創新引擎，激發創新活力，壯大發展動能，在堅守與求變中咬定青山、勇毅前行。
致敬我們的企業家！
剛剛過去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難，在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實項目精細化管理基礎，打造立體風險防控體系，補齊工程總承包設計短板，加速BIM與智能建造融合……走進2023，適逢“雙春年”，全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固，固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區，工程建設企業將如何審時度勢，謀篇布局2023？
近日，《重慶市培育新時代建筑企業自有工人隊伍試點工作方案》提出，全面取消勞務分包，總承包、專業承包企業必須采用自有工人施工，或者分包給全資、控股或參股自有專業作業企業施工，不得分包給其他專業作業企業或個人。針對建筑企業自有工人隊伍建設及在此基礎 上的產業工人培養，目前已有 13 省份跟進發文，試點區域仍在增加中……建立自有建筑工人隊伍成為行業熱議話題。
本期視點觀察，各位企業管理者就將和您一起探討，到底有無必要建立自有建筑工人隊伍？如建，哪些領域，哪些工種適合，如何建？在建設自有工人隊伍過程中，企業有哪些困惑和難點，需要綜合考慮哪些因素？
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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