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工程項目建設從采用指揮部模式，到推廣“魯布革經驗”、項目法施工， 再到探索法人管項目、項目集群管理，從施工現場這個唯一的項目管理中心， 到“現場”與“工廠”兩個中心，再到讓項目擁有“智慧大腦”，從C到EPC， 再到投建營一體化……世易時移，工程建設行業對項目管理的探索與創新不曾 停歇。尤其是近年來，營改增，資質改革，大力推廣應用EPC模式、投建營模 式；體量龐大、技術復雜、集成度高的項目大量出現；裝配式建筑、智能建造 等新型建造方式不斷涌現，新的項目生產組織方式加速迭代；信息化、數字 化、網絡化、智能化迅猛發展，新技術、新材料、新裝備層出不窮，不斷拓 展、刷新著企業對項目管理內涵與外延的認知，企業的項目管理創新實踐異彩 紛呈。一路走來，我們如何看待探索過程中留下的無數腳印？我們對項目管理 的所思、所為發生了怎樣的轉變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內在 邏輯，為創新把好舵、撐起帆？
本期，多位行業專家和企業管理者，從不同視角分享了項目管理創新實踐 與思考。項目管理的底層邏輯已發生根本性變化，項目管理應從“現場”這個 唯一的中心，擴展到“現場”與“工廠”兩個中心，結合制造業管理思維、方 法與工具，特別是供應鏈思維與管理工具，從施工邏輯轉換為產品邏輯；面向 建筑產品全生命周期，更加注重設計集成化、資源集約化、穿插有序化，逐步 形成安全建造、優質建造、快速建造、綠色建造、智能建造、低成本建造的精 益建造六大體系；大力推行項目核算制，建立信息化管理平臺，推行“哲學+數 字”式項目管理，打通底層業務數據，實現零時差、零距離管理，全面提升管 理效能和項目盈利能力；充分發揮戰略統一、標準統一、調度統一的項目自營 模式資源集中配置的優勢，以裝配式建筑為抓手，打造集設計、研發、生產制 造、工程總承包等一體化能力，走“專精特新”發展之路等。
刻舟無法求劍。這些創新實踐的背后，是企業對項目管理底層邏輯的深 刻思考，對驅動變革之源的敏銳感知，對新趨勢、新變化的未雨綢繆。回首過 往，行在當下，面向未來，探求變革的內在邏輯，探尋創新的不竭之源，項目 管理水平的提升，將永無止境；創新求變走出的每一步，都算數。
工程建設行業對項目管理的探索與創新不曾停歇。尤其是近年 來，營改增，資質改革，大力推廣應用EPC模式、投建營模式；體 量龐大、技術復雜、集成度高的項目大量出現；裝配式建筑、智能 建造等新型建造方式不斷涌現，新的項目生產組織方式加速迭代； 信息化、數字化、網絡化、智能化迅猛發展，新技術、新材料、新 裝備層出不窮，不斷拓展、刷新著企業對項目管理內涵與外延的認 知，企業的項目管理創新實踐異彩紛呈。一路走來，我們如何看待 探索過程中留下的無數腳印？我們對項目管理的所思、所為發生了 怎樣的轉變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內在邏輯，為 創新把好舵、撐起帆？
近日，住建部發布了《建筑節能與可再生能源利用通用規 范》，將建筑碳排放計算作為強制要求,于今年 4 月 1 日起實行。 能源局也下發了《2022 年能源工作指導意見》，提出大力發展 風電光伏，有序推進水電核電重大工程建設。“十四五”時期是 碳達峰的重要時期，實現雙碳目標需要不同行業間的協調配合。 在此背景下，建筑行業亟需承擔應對氣候變化的關鍵作用，進行 建筑行業的綠色轉型。那么，建筑行業的綠色轉型有哪些方向？ 目前面臨哪些機遇和挑戰，又探索出了哪些可實現的路徑？
當今，新冠疫情和全球大蕭條導致的蝴蝶效應日益明顯，內外部環境更趨復雜嚴峻 和不確定，建筑企業面臨巨大的生存與發展壓力，一邊要挺過去、活下去，一邊要加快轉 型升級的步伐，于變局中開新局。劇變的時代，企業內外部都面臨眾多風險，無法預見的 “黑天鵝”和視而不見的“灰犀牛”充斥在企業周圍。如何看待當前行業形勢與企業轉型 所面臨的風險？如何辯證地看待實業與資本的關系？企業管理者如何面對各種不確定性， 深刻認識戰略風險和戰術風險，做好轉型階段的風險防控？本期摘編分享南通四建集團有 限公司的實踐與觀點，以及董事長耿裕華在2022年4月“清華大學建設工程領域企業家創 新項目”與多位企業中高層管理者的交流，共同探討建筑企業轉型發展中的風險防范。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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