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回首2021，我們的行業深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，以創新引領高質量發展，一路開拓進取，破浪前行，補齊工程總承包能力短板、推進科技創新組織變革與機制創新、提升BIM應用價值、加快綠色低碳科技成果轉化……走進2022，世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定；我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力；工程建設行業面臨投資增速放緩、市場分化加劇、競爭更為激烈、行業利潤下滑等多方面挑戰。劇變的時代，“舊船票登不上新客輪”，但“留得青山才能贏得未來”，如何統籌兼顧好改革創新與生存發展？怎樣堅持穩字當頭，做到穩中求進，把握好“穩”和“進”的平衡？探索前行中有哪些可供借鑒的思路和經驗？
本期策劃，多位企業家從不同視角分享了對穩與創新的所思所悟。企業追求規模的時代已經過去，追求高質量發展是行業未來發展的必然要求，而提升全要素生產力的配置是推動建設領域高質量轉型升級的關鍵工具和目標，如何整合和發揮全要素協同性，降本增效，管控風險，釋放生產力，是我們的必修課；以“制造+創造+建造”為特征的“三造”融合創新，是建筑行業變革的關鍵支點，著力促進工業先進技術、現代信息技術與傳統建筑業融合，走綠色化、工業化、智慧化、國際化“四化”協同發展之路；應用價值工程理念，從“全組織協同、全方位策劃、全資源保障、全專業聯動、全過程融合”五個方面發力，打開項目管理的邊界，打通價值創造路徑，形成基于顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態；通過實施專業化和產品化，不斷探索與自身的發展優勢及資源稟賦高度契合的專業化產品化方向，努力將自身的技術、資源、組織等各方面的能力進行專業集成，適應市場形勢的重大變化；始終致力于處理好規模與效益、規模與質量、規模與安全的關系，認真評估發展規模與財務條件、管理資源、自身能力是否相匹配，加強項目評審和風險管控等。
紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。新的一年，我們的企業家正以“闖”的干勁、“創”的智慧、“干”的作風，團結帶領廣大建設者們，保持戰略定力和耐心，把握好時度效，不立不破，先立后破，穩扎穩打，勠力同心、勇毅前行，在全面建設現代化新征程中行穩致遠。
走進2022，世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定；我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力；工程建設行業面臨投資增速放緩、市場分化加劇、競爭更為激烈、行業利潤下滑等多方面挑戰。劇變的時代，“舊船票登不上新客輪”，但“留得青山才能贏得未來”，如何統籌兼顧好改革創新與生存發展？怎樣堅持穩字當頭，做到穩中求進，把握好“穩”和“進”的平衡？探索前行中有哪些可供借鑒的思路和經驗？本期策劃，多位企業家從不同視角分享了對穩與創新的所思所悟。
資質是工程建設行業的準入通行證，是建筑企業身份地位的證明，也是建筑企業價值實力的證牌。資質改革不僅是國家發展所向，也是工程建設行業發展所趨，更是施工企業所盼。但是，原計劃2021年上半年出臺的建設工程企業資質標準幾度征求意見后至今未出臺，對行業企業未來有重大影響的這只“靴子”究竟何時落地成為行業熱議焦點。
那么，2020年11月30日下發的《建設工程企業資質管理制度改革方案的通知》實施一年多以來，各界作何反響？建筑業企業資質改革現狀如何，存在哪些問題？行業企業對新一輪資質標準有何期待，還需要提前做好什么準備？資質改革未來有哪些趨勢？
深入研究海外項目有關稅務風險及項目納稅籌劃策略，是“走出去”企業有效規避稅務風險、切實降低企業整體稅負、增強工程成本管控的重要課題。尤其是近年來，國際政治經濟環境復雜多變，生產經營的不確定性強、不可控因素多，國際項目稅務籌劃更具復雜性。如何在合法合規的前提下，有效規避稅務風險、降低項目稅費，提高項目整體收益，進而推動企業整體財稅管理水平的提升？本期通過分享幾個不同類型海外項目實務中的涉稅問題和稅務籌劃實踐，以為“走出去”企業海外項目稅務籌劃工作提供參考和借鑒。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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