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卷首語 更多總400期

讓綠色成為發(fā)展底色

　高樓林立、公路成網(wǎng)、鐵路密布、機場遍布、大壩巍峨……工程建設行業(yè)的快速發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活品質提升做出了重要貢獻，“中國建造”已成國家名片。與此同時，資源消耗大、污染排放高、建造方式粗放的增長方式不可持續(xù)，綠色低碳發(fā)展的重要性、緊迫性日益深入人心，堅持新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、踐行綠色建造已成行業(yè)共識。2020年聯(lián)合國大會上，我國莊嚴承諾，力爭在2030年前實現(xiàn)“碳達峰”，2060年前實現(xiàn)“碳中和”。當前工程建設行業(yè)碳排放現(xiàn)狀如何？如何理解“雙碳”目標與綠色建造之間的關系？如何以“雙碳”目標為指引，提升綠色建造水平，加快實現(xiàn)低碳發(fā)展？如何轉變生產方式、發(fā)展方式，成為綠色發(fā)展的主力軍？

本期，我們邀請多位專家學者、企業(yè)家從不同視角分享了對加快推進綠色建造、助力實現(xiàn)“雙碳”目標的實踐與思考。據(jù)測算，建筑是除交通、工業(yè)外名副其實的碳排放“大戶”，2019年行業(yè)碳排放占全國總碳排放比重約35%，超過35億噸，并預測行業(yè)碳排放將于2040年達峰，滯后國家碳達峰目標實現(xiàn)時間10年，實現(xiàn)降碳目標時間緊、任務重；我國綠色建造仍處于研究探索階段，仍存在側重單項技術多、簡單過程多、忽略建造全過程的綜合考量、缺乏有效的整合集成、技術標準不健全、評價標準和認證體系缺乏、產業(yè)鏈不成熟等問題，亟需深入探索、不斷總結，構建基于全過程的綠色建造體系；加強頂層設計，加強科學籌劃，把綠色低碳發(fā)展納入到企業(yè)建設的各個領域進行統(tǒng)籌，貫穿到每一個項目、每一項工作推進落實，重點提升項目的綠色設計水平，推動建造方式的轉型變革，抓好施工過程的低碳排放，建立項目運維的循環(huán)利用；以“綠色化”為目標，以“智慧化”為技術手段，以“工業(yè)化”為生產方式，以工程總承包為實施載體，以綠色建材為物質基礎，不斷轉變、升級建造模式，研究與發(fā)展綠色建造技術體系與工程示范，成為推動綠色科技成果轉化的實踐者等。

地球是人類共同的家園，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展是全人類、全社會共同的目標，也是工程建設行業(yè)的使命與擔當。作為“家園”的建造者，行業(yè)各方不斷加快探索與實踐的腳步，踐行綠色發(fā)展理念，營造綠色發(fā)展環(huán)境，加快推進綠色設計、精細管理、科技創(chuàng)新，把綠色發(fā)展理念融入建造全要素、全過程，探索形成綠色供應鏈與低碳產業(yè)鏈，向“節(jié)能環(huán)保、提高效率、提升品質、保障安全”的新型建造方式升級，讓綠色成為發(fā)展的底色，在實現(xiàn)“雙碳”目標的過程中轉換賽道、轉型升級，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

【行業(yè)】視點觀察 更多總400期

降低工程質保金：大勢所趨

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《建設工程工程量清單計價標準》（征求意見稿），明確最高投標限價按市場價格編制，明確過程結算的內容，鼓勵建筑市場各方主體加強工程造價數(shù)據(jù)積累，積極運用信息化技術為概預算編制提供依據(jù)，進一步推動了工程造價市場化、國際化改革。那么，建筑行業(yè)工程造價現(xiàn)狀如何，過程結算、信息化技術如何更好地服務于造價改革？

• 工程質量保證金的發(fā)展與創(chuàng)新
• 由降低質保金預留比例所引發(fā)的
• 工程質量保證金制度改革的趨勢
• 主動追求高質量發(fā)展 降低質保金比例
• 堅定大客戶戰(zhàn)略 打造高端建造標桿

【管理】管理實踐 更多總400期

大型建企經(jīng)營管理體制變革： 以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向

近年來，中國中鐵實施以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革，全面推行區(qū)域經(jīng)營，大力實施立體經(jīng)營，取得了顯著成效。在深入推進以區(qū)域經(jīng)營為主要特征的立體經(jīng)營管理實踐過程中，通過理順經(jīng)營關系、優(yōu)化管理體制、完善機構設置、充實精英人才、配套相關制度，將企業(yè)的經(jīng)營管理和體系建設推進到科學管理的更高水平，企業(yè)資源配置進一步優(yōu)化，營銷動能正在優(yōu)化轉換，生產能力正在穩(wěn)步提升，高質量發(fā)展新格局正在逐步形成。本期，我們全面分享中國中鐵以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革的理念、思路、體系與方法，以為建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制機制改革提供參考與借鑒。

• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革之實施背景
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革之總體思路
• 構建區(qū)域經(jīng)營基礎平臺
• 創(chuàng)新立體經(jīng)營體系運行機制
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革之服務保障
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營資源配置為導向的經(jīng)營管理體制變革之實施效果
• 專家點評——建筑企業(yè)的市場突圍
• 構建立體經(jīng)營體系 鎖定三處核心落子

• 【交流】工程建設

  信息化與數(shù)字化轉型：驅動之源

  數(shù)字技術與數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)字化轉型的步伐不斷加快。基于流程驅動的信息化與基于數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化之間有哪些內在的聯(lián)系，又有哪些本質的區(qū)別？施工企業(yè)的數(shù)字化轉型有哪些新思路、新方法值得分享、探討？

• 【方圓】法制經(jīng)緯

  工程全過程咨詢模式與工程總承包模式的匹配

  全過程“法律+造價”服務即以法律思維貫穿于全過程工程咨詢的創(chuàng)新服務模式。全過程“法律+造價”服務可合理界定各方權利義務，及時彌合承發(fā)包、設計、施工、采購等各方矛盾沖突。構建以造價管控為引導的全過程法律風險管控機制，有利促進