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卷首語(yǔ) 更多總396期

行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　人才是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復(fù)雜深刻變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及建設(shè)一支與之相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。這其中，人才結(jié)構(gòu)性問(wèn)題尤為突出：隨著我國(guó)加速步入老齡化社會(huì)，加之行業(yè)現(xiàn)有軟硬件環(huán)境對(duì)年輕人吸引力有限，企業(yè)“老中青”年齡梯次結(jié)構(gòu)不合理，后備梯隊(duì)人才儲(chǔ)備不足，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重；PPP、EPC、建筑工業(yè)化、國(guó)際化等新業(yè)務(wù)、新模式、新市場(chǎng)加快推進(jìn)，企業(yè)原有的人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整；新一代信息技術(shù)、施工新工藝等加速融合應(yīng)用，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才、創(chuàng)新性人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才等高層次人才需求十分迫切等。如何著眼形勢(shì)變化，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？怎樣筑牢企業(yè)發(fā)展根基，充分發(fā)揮人才作為第一資源去支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力源？

　　本期策劃，多位企業(yè)家從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分享優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的理念、思路和做法。樹立科學(xué)的企業(yè)人才觀，提出要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立起合理的人才結(jié)構(gòu)，人崗匹配，才盡其用，能勝任本職崗位、出色完成工作任務(wù)、為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的就是優(yōu)秀人才；圍繞“優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制”，提出了“雙80后”人才戰(zhàn)略，采用“4個(gè)專項(xiàng)”培養(yǎng)計(jì)劃——“調(diào)訓(xùn)式”教育培養(yǎng)、“選派式”掛職培養(yǎng)、“輪崗式”交流培養(yǎng)、“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)，來(lái)優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造后備隊(duì)伍建設(shè)；制定人才引進(jìn)“雙百計(jì)劃”，實(shí)施“領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”，并持續(xù)優(yōu)化相配套的軟環(huán)境建設(shè)，著力培育一支一流的掌握前沿的建筑工程、智能控制和信息化技術(shù)的創(chuàng)新型高層次人才隊(duì)伍；建立“行政、職能、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、技能、服務(wù)”七大職業(yè)發(fā)展通道，采取構(gòu)建系統(tǒng)培訓(xùn)體系、嚴(yán)格人才序列管理、探索分類分級(jí)培訓(xùn)模式等方式，重點(diǎn)打造了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型黨群工作人才和高技能人才”五支人才隊(duì)伍；樹立“不求所有，但求所用”的引才理念，探索市場(chǎng)化的用工機(jī)制、引入機(jī)制、合作機(jī)制，構(gòu)建以“合同制用工為主，一類勞務(wù)為輔，二類勞務(wù)補(bǔ)充”的市場(chǎng) 化用工模式等。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相伴而生、相輔相成。以新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為代表的大變局在給企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等提出了新挑戰(zhàn)，我們的施工企業(yè)正審時(shí)度勢(shì)，抓住人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，聚焦人才結(jié)構(gòu)性矛盾，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才生機(jī)活力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大支撐，引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

特別策劃 更多總396期

人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基

　　人才是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復(fù)雜深刻變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以及建設(shè)一支與之相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。這其中，人才結(jié)構(gòu)性問(wèn)題尤為突出。如何著眼形勢(shì)變化，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？怎樣筑牢企業(yè)發(fā)展根基，充分發(fā)揮人才作為第一資源支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力源？本期，多位企業(yè)家從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分享優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的理念、思路和做法。

• 人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基
• 華為人才結(jié)構(gòu)的啟示
• 物業(yè)管理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
• 建筑企業(yè)人力資源管理的四大挑戰(zhàn)
• 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性人才短缺正在來(lái)臨
• 夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的人才之基
• 聚力打造“三支團(tuán)隊(duì)”
• 優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制
• 打通人才發(fā)展“雙通道”
• 強(qiáng)化后備人才梯隊(duì)建設(shè)
• 牽準(zhǔn)國(guó)企市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”
• 構(gòu)建科學(xué)高效的人才梯隊(duì)

視點(diǎn)觀察 更多總396期

“十四五”新風(fēng)口：城市更新

　　2020 年10 月《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，明確提出實(shí)施城市更新行動(dòng)。城市更新內(nèi)容涵蓋完善城市空間結(jié)構(gòu)、縣域城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市生態(tài)修復(fù)等方面，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手?！笆奈濉睍r(shí)期以及未來(lái)一段時(shí)間，相關(guān)政策也進(jìn)入密集出臺(tái)期，“城市更新”成為當(dāng)下熱議的高頻詞匯。本期，我們將對(duì)城市更新的相關(guān)概念和政策進(jìn)行解讀，為施工企業(yè)挖掘未來(lái)城市更新業(yè)務(wù)機(jī)遇，培育業(yè)務(wù)能力提供參考。

• “十四五”新風(fēng)口：城市更新
• 城市更新的重要內(nèi)涵
• 從八個(gè)方面全力實(shí)施城市更新
• “三個(gè)堅(jiān)持”推進(jìn)城市更新
• 城市更新實(shí)踐需注重“四新”
• 建立城市更新評(píng)價(jià)體系

管理實(shí)踐 更多總396期

民企文化建設(shè)探索：守正創(chuàng)新

　　民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的不可或缺的重要力量。經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展積淀，民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入注重培育企業(yè)文化與企業(yè)精神的階段，企業(yè)文化實(shí)踐持續(xù)深入，企業(yè)文化使命不斷明確，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富，企業(yè)文化體系構(gòu)建逐漸完善。本期，我們分享多家民營(yíng)建筑企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐，探討民營(yíng)建筑企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)文化、企業(yè)家精神在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著怎樣重要的角色，以及在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，民營(yíng)建筑企業(yè)如何加強(qiáng)文化建設(shè)，守正創(chuàng)新，兼收并蓄，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

• 民企文化建設(shè)探索：守正創(chuàng)新
• 新時(shí)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的文化維度
• “文化+”助力高質(zhì)量發(fā)展
• “項(xiàng)目文化”建設(shè)再思考
• “方圓文化”激活企業(yè)發(fā)展活力
• “德文化”讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

• 百味

  “一帶一路”倡議：是為世界經(jīng)濟(jì)和人類和平開出的中醫(yī)藥方

  “一帶一路”倡議普世適用，誰(shuí)都可以照方抓藥，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在全球各國(guó)都有巨大需求；但它不是湯藥和藥丸，我們沒(méi)有能力包打天下。

• 管理

  寶業(yè)基因：狹縫中求生 存發(fā)展（下）

  一家企業(yè)的格局決定了企業(yè)未來(lái)，有的以單一致富的商人思維為價(jià)值導(dǎo)向做企業(yè)，有的以企業(yè)家精神通過(guò)自身發(fā)展帶動(dòng)上下產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同成長(zhǎng)，這是“做生態(tài)”和“被生態(tài)”的區(qū)別。