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從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入國內起算，BIM應用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現實，“草色遙看近卻無”，發出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結構設計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應用價值，實現項目高品質建造？如何通過BIM，不斷提高企業整體信息化、數字化水平？
本期策劃，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經驗體會。BIM作為一項技術，不應只成為“裝點門面的藝術”，要重點從基于工程實際按需應用、在大型復雜工程充分利用、與其他新技術集成創新應用的三條關鍵途徑，來提高BIM應用效益；不能單純從短期經濟效益來評估BIM投入產出比，而應從技術難關攻克成果的產出、項目管理綜合能力的提升、企業創新發展形象的確立等多層次、多領域的綜合效能來評估；BIM應用環境和價值體現正在發生變化，從過去的可視化應用為主，逐漸轉向對“數據載體”和“協同環境”這兩大技術特征的應用，BIM技術與其它新技術的集成應用已逐漸深入到項目管理各階層，成為精細化管理落地的關鍵技術；BIM已從單純的技術應用走向與管理融合發展，呈現從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射的三大典型特征；結合BIM發展特點，從創新組織架構、健全規章制度、加強人才培養、深化應用推廣、完善績效考核等多個方面，構建企業BIM發展體系，推動BIM可持續發展等。
枝間新綠一重重，小蕾深藏數點紅。隨著工程總承包、裝配式等的大力應用，BIM+工程總承包、BIM+裝配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技術等探索加快推進，BIM應用廣度和深度不斷擴大，應用價值不斷顯現。BIM已成為支撐行業技術升級、生產方式變革、管理模式創新的核心技術之一，在推動行業企業數字化轉型、高質量發展中發揮愈加重要的作用。
從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入國內起算，BIM應用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現實，“草色遙看近卻無”，發出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結構設計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應用價值，實現項目高品質建造？如何通過BIM，不斷提高企業整體信息化、數字化水平？本期，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經驗體會。
近日，國務院國資委正式印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了企業數字化轉型的新篇章。在建筑業轉型升級的關鍵時期，很多企業也都在積極開展數字化轉型工作。本期視點觀察，讓我們共同關注建筑行業數字化轉型現狀，分析面臨的機遇和挑戰，探討可實現的路徑。
項目履約是施工企業管理的“基石”，只有規范履約、精益履約，才能創造效益、持續發展。當前，針對項目履約暴露出來的風險和問題，不少企業從強化工期履約、強化合同履約階段管理、提升分包履約質量、開展項目履約負面事件專項治理等方面，積極主動抓履約，精益管理抓履約，集中優勢抓履約，確保在建項目履約總體受控、重大節點目標全面實現。
本期，多家施工企業結合項目案例，重點圍繞EPC項目如何進行履約風險管控、提高交付品質，如何緊抓分包管理關鍵要點確保高效合規、進而確保項目完美履約，如何構建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續創新標準化運行管理體系、提供履約品質支撐等問題，分享嚴控項目履約風險、提升項目履約品質的實踐與思考。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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