我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯 系 人：靳明偉
聯系電話：010-68576852
近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現快速發展之勢，應用范圍不斷拓展，從局限石油、化工等少數領域擴至房屋建筑、市政基礎設施等多個領域；市場規模大幅增長，工程總承包占行業總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%，專家預測，未來5年比重將達到30%，約10萬億的規模。越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中，施工企業有哪些優勢？有哪些弱項和短板？如何放大建造優勢，著力補足設計短板，提升設計能力，真正發揮出設計的龍頭作用？如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理，發揮出工程總承包的系統性優勢？
本期策劃，邀請多位企業家、專家分享了打造工程總承包能力體系，補足設計等短板的探索實踐與思考?？陀^分析企業向EPC轉型的優勢與短板，從而放大優勢，突出設計引領，從企業戰略定位、資源保障、科技創新、制度管控等層面給予硬核支撐，補齊短板，催化EPC各要素之間產生“化學反應”，全面升級EPC能力；工程總承包意味著思維方式、管理體系、項目管理機制等的系統性轉變，設計管理能力要實現從“深化設計、優化設計”向“引領設計、管理設計”轉變，招采綜合能力要實現從“保證進度、保證質量”向“影響設計、降本增效”轉變，施工協調能力要實現從“局部管理”向“多業態穿插、多部門聯動管理”轉變；針對設計管理短板，提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協同、全專業聯動、全過程融合的“六全”路徑，實現設計管理的價值創造、“E軍突起”；高度重視設計對項目盈利的龍頭和引領作用，在EPC項目的營銷、經營、施工等業務環節，嵌入設計研判和把關，建立適應和滿足EPC項目運營的設計管理體系，把設計貫穿于EPC項目管理的全過程；加強設計管理和設計力量，在局總部層面成立設計機構，在局屬子公司層面加強設計管理，在工程總承包項目層面配齊設計人員，形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級需求、面向客戶的組織體系等。
從專注施工，到集設計、采購、施工于一身，施工企業的角色和責任發生巨大變化。轉型之路盡管崎嶇坎坷，我們的施工企業正以與時俱進、敢闖敢試的精神，直面問題，扎根實踐，放大優勢，聚焦短板，揚長“補”短，著力提升設計能力，攻克一個又一個的難關，不斷提高工程總承包項目管理水平，實現項目的高品質建造與企業的高質量發展。
近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現快速發展之勢，越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中，施工企業有哪些優勢？有哪些弱項和短板？如何放大建造優勢，著力補足設計短板，提升設計能力，真正發揮出設計的龍頭作用？如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理，發揮出工程總承包的系統性優勢？本期邀請多位企業家、專家分享打造工程總承包能力體系，補足設計等短板的探索實踐與思考。
2021 年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年。立足新發展階段，建筑業堅定貫徹新發展理 念，加快構建發展新格局，奮力開創高質量發展新局面。
在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業、企業改革發展中的焦點、難點問題吐露心聲，相關行業的代表也紛紛就有關建筑業發展的熱點、重點問題建言獻策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享其對行業企業綠色生態可持續，產業現代化、數字化轉型，人才隊伍建設，公平競爭環境的營造以及城市更新、鄉村振興等新賽道的思考與建議。
長期以來，勞務分包資源質量參差不齊、溝通機制不健全、共贏的合作文化融入不深；總包企業對分包資源優化選擇、現場管控、合同風險和培養難度大，服務意識不強等問題始終困擾著總包、分包以及勞務工人個體的利益。隨著勞務用工模式的不斷創新發展，施工企業要如何更新理念，轉變思路，明確勞務服務“管不如幫（服務），堵不如疏（引導）”新思路，優化分包商的尋源、注冊與選擇、考核評價以及獎勵與退出機制，探索“多工序勞務分包”模式等，在勞務分包的管理與服務中實現總包、分包、勞務工人的三方共贏？本期，多家施工企業相關負責人，從多個角度分享了勞務分包管理與服務并舉，實現多方共贏的新實踐、新思考。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
月刊（每月5日發刊）
每期定價：15元
全年訂閱：180元
國內統一刊號： CN11-2651/F
國際標準刊號：ISSN1001-9251
國內郵發代號：82-390
國外郵發代號：M4358
服務熱線：010-68572830 68520350
敬請關注~~
中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址：北京市西城區阜外大街22號外經貿大廈6層東區郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利
● 雜志信息
16開精美彩印，月刊(每月5日發刊)
每期定價￥15元，全年訂閱每套￥180元
國內郵發代號：82-390 國外郵發代號：M4358
國內統一刊號：CN11-2651/F，國際標準刊號：ISSN1001-9251，可直接來函在本社訂閱(可破月)。
● 訂閱熱線
訂閱熱線:(010)68572830/68520350
傳真:(010)68570772 E-mail:fx@chinacem.com.cn
聯系人：李少偉 QQ：1747213999
● 郵局匯款
地 址：北京市西城區阜成門外大街22號外經貿大廈6層東區
郵 編：100037
收 款 人：《施工企業管理》雜志社
● 銀行匯款 可網銀匯款
開戶銀行：招商銀行北京阜外大街支行
帳 號：110906991210401
戶 名：《施工企業管理》雜志社
*單位名稱：
*郵 編：
*郵寄地址：
*收 件 人：
*聯系電話：
傳 真：
電子郵箱：
*欲 訂: 年 月— 年 月
共期，訂閱份數冊/期
匯款金額：
是否需要發票：是 否
*發票抬頭：
備 注：
靳編輯
何編輯