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卷首語 更多2021·02 總第390期

構(gòu)建發(fā)展新格局

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當前和今后一個時期，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大調(diào)整，新冠疫情影響廣泛且深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，但我國處于重要的戰(zhàn)略機遇期沒有變。我國將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。新起點，新目標，新征程，工程建設行業(yè)如何起好步，開好局？如何把握重要戰(zhàn)略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局？如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展？

　　本期，我們邀請了多位企業(yè)家，分享他們對“十四五”以及今后更長時期，如何構(gòu)建發(fā)展新格局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的真知灼見。“十四五”時期工程建設行業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，如新型城鎮(zhèn)化和城市群發(fā)展、老舊小區(qū)改造更新、新基建等帶來的巨大發(fā)展機遇，同時面臨諸如經(jīng)營管理理念落后、業(yè)務模式同質(zhì)化、科技力量支撐不足、人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)不合理等諸多挑戰(zhàn)；行業(yè)由高速增長進入低速增長階段后，應將生態(tài)、協(xié)作、共贏作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建雙循環(huán)格局下行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”；加快轉(zhuǎn)變施工思維為投資思維，推進產(chǎn)融結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，從土建施工型向技術(shù)型、質(zhì)量型、投融資結(jié)合型建筑工業(yè)化的綜合供應商轉(zhuǎn)變；從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合，從擴張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競爭力，從交易型企業(yè)過渡到價值型企業(yè)，從內(nèi)卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)；堅定向工程總承包轉(zhuǎn)型，通過項目實踐加強人才隊伍建設，整合提升設計、采購、施工、運營等全生命周期價值活動；立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢，構(gòu)建“大基建＋”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場全方位、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局；堅持發(fā)展路徑科技化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化，按照產(chǎn)業(yè)化思維實施標準化設計、工廠化生產(chǎn)、機械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在新的歷史起點上，我們的企業(yè)家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創(chuàng)新的思維，觀大勢，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)“方向舵”，下好“先手棋”，努力構(gòu)建發(fā)展新格局，塑造發(fā)展新優(yōu)勢，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

特別策劃 更多

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。本期，我們特邀多位施工企業(yè)家一起前瞻“十四五”，觀大勢，謀大局，分享面對新起點，新目標，新征程，工程建設行業(yè)將如何起好步，開好局；如何把握重要戰(zhàn)略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局；如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。

• 企業(yè)家前瞻“十四五”
• 構(gòu)建雙循環(huán)格局下建設行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”
• 產(chǎn)融結(jié)合：城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑探索
• 新時代建筑業(yè)發(fā)展的變革與抉擇
• 構(gòu)建新格局 展現(xiàn)新作為
• 構(gòu)建立體協(xié)同的經(jīng)營管理體系
• 水電施企“十四五”發(fā)展思考
• “四個聚焦發(fā)力”推動高質(zhì)量發(fā)展
• 構(gòu)建現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局
• 以“投”為引領(lǐng) 以“建”為支撐
• 破局·共振·新生
• 民營企業(yè)如何堅守與創(chuàng)新

視點觀察 更多

聚焦粵港澳大灣區(qū)

　　粵港澳大灣區(qū)包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和廣東省廣州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、東莞市、中山市、江門市、肇慶市，總面積5.6萬平方公里。2019年2月18日，中共中央、國務院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》。按照規(guī)劃綱要，粵港澳大灣區(qū)不僅要建成充滿活力的世界級城市群、國際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)，還要打造成宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈，成為高質(zhì)量發(fā)展的典范。我們的施工企業(yè)，正將這一壯麗藍圖一步步變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。本期，就讓我們一起，探討粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)在和未來，剖析其給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，看看企業(yè)在這里的謀篇布局。

• 聚焦粵港澳大灣區(qū)
• 粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)狀及未來
• 謀篇布局 準確識變
• 乘勢而行 適時而動
• 大灣區(qū)建筑市場現(xiàn)狀分析
• 加大市場投資開發(fā)力度 實施優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局
• 基于大灣區(qū)市場的戰(zhàn)略構(gòu)思
• 大灣區(qū)建筑市場拓展

管理實踐 更多

探索抱團出海合作新模式

　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入實施，我國工程建設企業(yè)在全球建筑市場份額不斷擴大的同時，面臨的市場競爭也日益激烈。為了提高抗風險能力，避免國內(nèi)企業(yè)間惡性競爭，實現(xiàn)合作共贏，我國建企紛紛選擇以“抱團出海”的形式“走出去”，或是央企民企不同性質(zhì)的企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，打造聯(lián)合艦隊出海；或是大型建筑央企內(nèi)部集成發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈優(yōu)勢，編隊出海、優(yōu)勢互補、集群發(fā)展；或是在海外加強第三方市場合作，優(yōu)化整合全球資源配置能力等，不斷探索抱團出海合作新模式。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務負責人，從多個角度分享了企業(yè)抱團出海，實現(xiàn)合作共贏的新實踐、新思考。

• 探索抱團出海合作新模式
• 抱團出海的合作共贏之道
• 集成產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈一體化優(yōu)勢“走出去”
• “走出去”的價值鏈聯(lián)盟管理
• 整合優(yōu)質(zhì)資源 增強協(xié)作動能
• 認識自身短板 找好抱團伙伴

• 國際市場

  中國對外承包工程發(fā)展歷程

  從1979年起，中國對外承包工程企業(yè)走過了哪些歷程？實施了哪些有影響力的項目？

• 投融資

  城市/片區(qū)/園區(qū)綜合開發(fā)的主要模式

  設計城市/片區(qū)/園區(qū)綜合開發(fā)項目模式的核心關(guān)注點為：項目資金投入和項目收入來源的合法合規(guī)性以及投資與收益的平衡性、穩(wěn)定性。