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卷首語 更多2020·11 總第387期

打造成本競爭優(yōu)勢

　　隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進(jìn)；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造方式迅猛發(fā)展；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項(xiàng)目跨領(lǐng)域、多專業(yè)、集成化要求越來越高，科技、管理、數(shù)據(jù)成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產(chǎn)要素，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和體系都發(fā)生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發(fā)，突出“整體效益最大化”原則，構(gòu)建項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系，推動項(xiàng)目建造各環(huán)節(jié)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，施工企業(yè)展開了持續(xù)、深入的探索。

　　本期，多家企業(yè)聚焦項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系構(gòu)建，分享所思所為。樹立“大商務(wù)”管理理念，由傳統(tǒng)的工程、技術(shù)、商務(wù)三大部門聯(lián)動，增加市場和財務(wù)部門，并由商務(wù)作為“牽頭部門”，推動市場、工程、科技、財務(wù)、商務(wù)五大系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，避免各自為政；縱向從標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃、標(biāo)后預(yù)算、過程管控和成本核算、完工清算、考核兌現(xiàn)等項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)緊密銜接、共同發(fā)力，橫向覆蓋項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、施工組織、合同管理、勞務(wù)分包、物資設(shè)備、質(zhì)量安全、財務(wù)資金、節(jié)能環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管控體系；構(gòu)建宏觀、微觀一體化的工程項(xiàng)目成本管控體系，宏觀上，投標(biāo)期重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)前成本測算、施工準(zhǔn)備期重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目策劃、施工期重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目過程管控、工程收尾期重點(diǎn)關(guān)注資源調(diào)配，微觀上，物資管控是核心、設(shè)備管理是重點(diǎn)、資金管控是基礎(chǔ)；建立工程總承包項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)中心，健全項(xiàng)目成本管控平臺，真正做到以責(zé)任成本為核心，實(shí)現(xiàn)“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本糾偏、成本考核，通過監(jiān)管、糾偏及扭虧機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任成本的“標(biāo)尺”作用等。

　　當(dāng)前，工程項(xiàng)目建造方式、建造技術(shù)、管理模式等都在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，項(xiàng)目管理正從傳統(tǒng)的“點(diǎn)”式管理，向系統(tǒng)的全過程聯(lián)動、全要素覆蓋轉(zhuǎn)變。廣大施工企業(yè)基于項(xiàng)目全過程、全要素，探索各環(huán)節(jié)、多要素融合互通、高效協(xié)同，構(gòu)建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，打造成本競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多

成本管控體系：基于項(xiàng)目全過程、全要素的探索

　　隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進(jìn)；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造方式迅猛發(fā)展；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項(xiàng)目跨領(lǐng)域、多專業(yè)、集成化要求越來越高，科技、管理、數(shù)據(jù)成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產(chǎn)要素，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和體系都發(fā)生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發(fā)，突出“整體效益最大化”原則，構(gòu)建項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系，推動項(xiàng)目建造各環(huán)節(jié)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，施工企業(yè)展開了持續(xù)、深入的探索。

• 成本管控體系：基于項(xiàng)目全過程、全要素的探索
• 做實(shí)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理 提升企業(yè)核心競爭力
• 現(xiàn)狀問題與發(fā)展預(yù)期
• 構(gòu)建宏觀微觀一體化的項(xiàng)目成本管控體系
• 對項(xiàng)目全周期全要素成本管控的實(shí)踐與思考
• 將成本管控的觸角伸展到項(xiàng)目全過程
• 工程總承包全要素成本管控體系和平臺建設(shè)
• 轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)基固本 破解困境
• 項(xiàng)目成本集約化管理“四硬招”
• 全周期項(xiàng)目成本管理運(yùn)行機(jī)制探討
• 項(xiàng)目成本管理的改革創(chuàng)新方向
• 三位一體“單元”成本控制法的探索與創(chuàng)新

視點(diǎn)觀察 更多

推動智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展

　　近日，住建部、發(fā)改委等13部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），指出要以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。

　　那么，該如何理解智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的方向和任務(wù)？行業(yè)智能建造發(fā)展到了什么程度，面臨什么樣的新形勢，該如何提升？如何更好地實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化？智能建造和建筑工業(yè)化融合存在哪些問題，該如何協(xié)同發(fā)展？

• 推動智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展
• 對方向和任務(wù)的理解
• 向智能建造轉(zhuǎn)型
• 以BIM技術(shù)推動建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展
• 建立智能建造與建筑工業(yè)化融合發(fā)展的紐帶
• 智慧交通建設(shè)的現(xiàn)在和未來
• 落地數(shù)字建造技術(shù) 破解智能建造難題

管理實(shí)踐 更多

導(dǎo)師帶徒：新形勢下的新探索

　　“95后”“00后”正逐漸成為職場新生力量的主力軍，他們普遍學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有追求，同時，個性強(qiáng)、手機(jī)控、跳槽頻繁等也是他們給大眾的直覺標(biāo)簽，面對這樣的他們，傳統(tǒng)的“導(dǎo)師帶徒”模式愈發(fā)難以滿足現(xiàn)時新員工培養(yǎng)的需求，施工企業(yè)承受著人才“招不來、留不住、用不好”的巨大壓力。基于此，廣大施工企業(yè)不斷創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”工作機(jī)制，通過“雙導(dǎo)師制”“職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)”“后備人才庫”等不斷豐富其內(nèi)涵，不僅注重師徒間技藝的傳承，更賦予其企業(yè)文化傳承、價值引領(lǐng)的使命，追求“導(dǎo)師帶徒”更大價值的實(shí)現(xiàn)。本期，多家施工企業(yè)分享了新員工培養(yǎng)新需求、新形勢下“導(dǎo)師帶徒”的創(chuàng)新探索與深度思考。

• 導(dǎo)師帶徒：新形勢下的新探索
• 導(dǎo)師帶徒的三維度創(chuàng)新之道
• “三個延伸”為導(dǎo)師帶徒注入新內(nèi)涵
• 導(dǎo)師帶徒的“進(jìn)階”升級
• 導(dǎo)師帶徒的新實(shí)踐與新思考
• 海外項(xiàng)目導(dǎo)師帶徒的優(yōu)化實(shí)施

• 管理隨筆

  實(shí)踐出真知 競爭求發(fā)展

  我們要生存，我們要發(fā)展，就一定要在市場經(jīng)濟(jì)中參與激烈競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須富有冒險精神，當(dāng)然企業(yè)亦更要具有承擔(dān)風(fēng)險的能力。

• 戰(zhàn)略管理

  “十個指頭彈鋼琴”的心法

  統(tǒng)籌處理好八類關(guān)系：繼承與創(chuàng)新、顯績與潛績、組織與個人、領(lǐng)導(dǎo)與職工、管理與人情、經(jīng)營和在建、規(guī)模與效益、開源與節(jié)流。