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卷首語 更多2020·09 總第385期

激發創新活力

　　科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。當前，全球新一輪科技革命和產業變革正加速拓展，大數據、物聯網、人工智能等新技術新產業與工程建設行業發展融合持續加深，不斷催生出新型施工技術與建造方式，BIM、裝配式廣泛應用，綠色施工、智能建造發展日新月異。科技創新正成為引領企業高質量發展的核心驅動力量。作為支撐科技創新的最關鍵因素——科技人才，在企業發展中的地位愈發凸顯，企業對高水平科技人才隊伍愈加渴求。然而，現行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發與應用“兩張皮”；科技人才短缺、結構不合理，人才梯隊斷層、離職率高等問題，嚴重制約了企業科技創新實力的提升。如何堅持創新發展理念，樹立科學的人才觀，把握科技人才的特點與發展規律，推動人才機制的創新，加強科技人才隊伍建設，激發科技人才創新活力？

　　本期，多家施工企業圍繞科技人才隊伍建設，從多個視角進行探討與分享。明確提出讓“人才本位”取代“官本位”，把品德、知識、能力、業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；以“大人才觀”為主旨，持續打造以“一個尊重、兩個維護、三個同等、四個提高”為內容的科技人才機制，努力以優良的機制和環境集聚人才、用好人才；適應不同類型、不同層級科技人才的特點，通過精準實施物質激勵、注重加強精神激勵、適當給予晉升激勵、探索開展股權激勵等，探索科技人才多元化的激勵方式；針對科技人才更注重個人素質提升和自我價值實現的特點，通過建立創新研究院、產學研培養基地、導師制、參與重點項目等形式，以“引進來、走出去”構建多樣化、高水平的科研平臺，滿足科技人才自我提高的內在需求，提升持續創新能力；對科技投入和產出形成客觀認知，摒棄急功近利，構建服務科技創新的“容錯”機制和“容錯”文化，構建服務科技創新的“容錯試錯”機制，營造尊重知識、尊重人才的寬容科研氛圍，讓科技人才有信心、有耐心、有定力開展自主創新等。

　　功以才成，業由才廣。新形勢下，廣大施工企業正積極轉變人才觀念，樹立人才是創新第一資源的理念，深刻認識把握科技人才的成長規律、成才條件，在平臺打造、制度建設、氛圍營造等方面革故鼎新，構建更科學合理的科技人才發展機制，激發科技人才的內生動力、創新活力，打造一支數量充足、結構合理、創新能力強、素質高的科技人才隊伍，為企業加快轉型升級、實現高質量發展，提供更堅實的人才智力支撐。

特別策劃 更多

科技人才隊伍建設：轉變觀念 創新機制

　　當前，科技創新正成為引領企業高質量發展的核心驅動力量。作為支撐科技創新的最關鍵因素——科技人才，在企業發展中的地位愈發凸顯，企業對高水平科技人才隊伍愈加渴求。然而，現行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發與應用“兩張皮”；科技人才短缺、結構不合理，人才梯隊斷層、離職率高等問題，嚴重制約了企業科技創新實力的提升。如何堅持創新發展理念，樹立科學的人才觀，把握科技人才的特點與發展規律，推動人才機制的創新，加強科技人才隊伍建設，激發科技人才創新活力？本期，多家施工企業圍繞科技人才隊伍建設，從多個視角進行探討與分享。

• 科技人才隊伍建設：轉變觀念 創新機制
• 多措并舉突破科技人員隊伍建設困境
• 為科技人才打造四大平臺
• 科技人才引進和培養“三字經”
• 專業技術人員“積分制”管理
• “大人才觀”助力企業創新創效
• 如何打造高水平的科技創新團隊
• 筑牢高質量發展的科技人才支柱
• 營造良好科技環境 激發人才創新活力

視點觀察 更多

資質改革：減“束縛” 降“門檻”

　　近日，住建部公布了《建設工程企業資質標準框架（征求意見稿）》（以下簡稱“《征求意見稿》”），向社會公開征求意見。《征求意見稿》在維持工程勘察、工程設計、施工、工程監理等資質標準框架基本不變的同時，按照“能減則減、能并則并”的原則，大幅壓減企業資質類別和等級。為建企減輕了資質“束縛”，降低了準入“門檻”。

　　那么，資質改革后，對大中小企業，對資質數量、等級不同的企業影響幾何？行業競爭將呈現什么樣的新格局？在資質淡化的趨勢下，未來市場新的評判標準是什么？

• 資質改革：減“束縛” 降“門檻”
• “學歷”“能力”孰是孰非
• 建筑行業洗牌在即
• 資質弱化后未來市場的競爭
• 資質改革對水利建企的影響
• 對《征求意見稿》及資質改革的幾點建議
• 資質改革后的資質管理工作
• 抓住資質準入門檻降低的機會

管理實踐 更多

企業信息化典型案例分享

　　實踐證明，加強對典型案例的調研、總結、交流、推廣，充分發揮案例的示范帶動作用，是推動行業企業信息化發展行之有效的好方法。近幾年來，中施企協信息化工作委員會組織了一大批行業內有實踐經驗的企業家、專家、學者，深入企業一線調查研究，挖掘、總結不同專業、不同性質企業的信息化建設成果，每年向行業推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設行業信息化發展大會”上發布，供企業對標學習。本期，我們精選精編了2019年工程建設行業信息化部分典型案例，主要是企業級綜合項目管理類信息化應用案例，將其建設思路、做法經驗、規律認識、體會思考等充分分享，供全行業參考與借鑒。

• 企業信息化典型案例分享
• 持續提升信息化支撐能力
• 精耕細作 助力企業高質量發展
• 以任務包系統為基礎實現EPC全鏈條聯動
• 以成本為主線構建企業級綜合項目管理系統

• 戰略管理

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