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卷首語 更多2020·08 總第384期

實現整體效益最大化

　　項目群管理，是將具有某種內在聯系的多個項目組成一個項目群，統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理。近年來，隨著施工企業加快區域化布局與深耕，越來越多項目以“群”形式出現，為解決單個項目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問題，不少企業引入項目群管理，以實現項目整體效益最大化為目標，借助先進的信息技術手段，打破項目間“壁壘”，系統謀劃與設計，采取諸如短期“增援”、長期“嫁接”、一人多崗、一崗多責等方式，促進要素資源科學流動和高效聚集，大大提高生產要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場等方面，取得顯著成效。哪些項目更適合集“群”管理？如何優化資源配置，推動項目群管理實現整體效益最大化？

　　本期，多家施工企業聚焦項目群管理，分享實踐與思考。提出項目群管理不是簡單的項目加和管理，其本質上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質量”的轉型發展中，改變粗獷的管理模式，讓企業的資源真正流動起來，創造更多的價值，實現高效、集約、專業；建立多個項目的“集群式+制式”管理，用“一個腦袋”指揮多個終端，以“后臺管理是大腦中樞、各子項目是手腳器官”為思路，實現“大事決策有后臺、施工生產靠現場、現場難題由后臺解決”的目標；充分利用信息技術，搭建信息化管理平臺，最大限度總結各子項目共性，將項目成功經驗做法復制到其它項目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機制，實現“一帶多”的集約管理效果；結合企業經營行業、地域特點及專業化發展方向，施行“1+N”管理模式，由一個大項目帶一批小項目，對一個區域內多個項目進行統一管控與協調，維持“公司—項目部”兩級管理體制，不增加管理層級，公司總部將部分管理權限下放項目部，實行扁平化管理；以“區域經營、滾動發展、系統管控、層級負責”的管理思路為指導，上移管理職能，統一施工標準，強化整體管控，注重品牌建設，以干促攬，立足區域經營，實現滾動發展等。

　　從單項目管理轉向項目群管理，突破單個項目管理的天花板，統籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業正在創新實踐與深入探索中，不斷調結構，轉方式，破壁壘，促協同，協調好整體與單體、內部與外部、長遠與當下等關系，強化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實現中，達成項目與項目群、現場與市場的互相成就、相得益彰。

特別策劃 更多

項目群管理：向集約化探索前行

　　近年來，在同區域同類型工程項目中，推行一個管理團隊負責多個項目的“群”管理模式，打破管理與資源“壁壘”，促進資源要素的科學流動和高效聚集，向集約化探索前行，成為企業主動適應形勢變化的創新求變之舉。如何扭轉各項目在管理人員、勞務資源、物資設備等關鍵資源利用上的各自為政，實現資源的優化配置，強化項目間的交流協作，形成一個流動起來的有機整體？如何有效實現多個項目間的資源共享、要素互補，發揮集約效應，真正把成本降下去、把效益提上來？如何以項目群管理促區域化經營，實現滾動發展？本期，多家施工企業聚焦項目群管理，分享實踐與思考。

• 項目群管理：向集約化探索前行
• 強化資源要素的集約管理
• 重點關注五個關鍵要素 提升工程項目治理能力
• “集群式+制式”管理有效提升管理效能
• 在項目群管理思路上的一些探索
• 推進項目管理結構調整 創新項目管理思路
• 項目群管理與資源效率研究
• 公司對項目群的管控與服務要點
• 以保要素、強固化、建體制、創機制為原則
• 項目群成本管理探討
• 項目群管理的當下與未來

視點觀察 更多

新基建 新機遇 新發展

　　新基建并非一個新概念，早在2018年12月的中央經濟工作會議上，新型基礎設施建設被正式在國家決策層面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和經濟下行雙重壓力下，政府啟動了新一輪的基建投資，多次強調加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設，并首次將“新基建”寫進政府工作報告。本輪新基建的概念可以初步歸納為，以新型基建為重點，兼顧新興傳統基建發展的又一輪我國基礎設施、產業結構的優化和升級。

　　那么，備受社會關注的新基建究竟“新”在何處？發力新基建將對傳統基礎設施建設產生哪些影響，給行業、企業帶來哪些機遇和挑戰？施工企業該如何謀劃布局，用好“新基建”這一發展機遇，贏得發展先機？一起走進本期的視點觀察，分享行業專家與施工企業家的相關觀點看法。

• 新基建 新機遇 新發展
• 新基建發展正當時
• 建筑企業的機遇、挑戰及發展策略
• 把握新基建的“變”
• 新基建時代國有建企何去何從
• 聚焦數字經營與智造 引領新基建高質量發展
• 智慧建造助力北京2022冬奧會

管理實踐 更多

項目收尾管理：虎頭豹尾

　　工程建設項目收尾階段的管理，是項目全生命周期管理的最后一環，也是項目經營能否成功的關鍵階段。近年來，企業項目收尾管理中，收尾項目多、收尾速度慢、收尾工作難等問題凸顯，導致項目效益流失嚴重，嚴重影響施工企業的高質量發展。施工企業如何把項目收尾管理納入到項目全生命周期管理內，虎頭開局做好源頭控制，完善體系機制建設；強化過程管理，注重建設檔案資料的收集整理，及時化解管理風險；嚴格考核兌現，加快收尾階段清收清欠等，實現虎頭豹尾？本期，多位項目管理者分享交流了其在項目收尾管理中的所思所為。

• 項目收尾管理：虎頭豹尾
• 存在的問題與對策
• 對“癥”施措強收尾
• 贏在對上對下結算管理
• 清收清欠確保顆粒歸倉
• PPP項目建設階段收尾管理

• 管理隨筆

  溫故促知新 遠識生高明

  “中國海外”在市場經濟社會中競爭必須贏利，但不以贏利為唯一目的和最高目標，社會責任和國家利益才是“中國海外”辦好企業的根本宗旨。

• 戰略管理

  建筑國企的大海外戰略

  正確識變，穩住心神，于變局中開新局；科學應變，因勢利導，培育新的增長點；主動求變，轉型升級，加快發展動能提升。