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卷首語 更多2020·02 總第378期

知危識變 守正創新

　　走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢，我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展，工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業該何去何從？在穩中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下，施工企業如何咬定目標、砥礪前行？

　　新春伊始，多位企業家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業創新發展的理念與思考、方向與道路。把握高質量發展的主旋律和主旋律中的重點音符，深刻認識產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設等中國經濟的新動能，重點關注基礎設施建設、城市更新、信息化等方向中所蘊藏的行業機會，把實現強身健體、模式創新、合作共贏作為關鍵；面對行業根本性、全局性的重大變革和企業運行高度承壓的現狀，著重處理好規模與效益、風控與發展、創新與堅守、主業與多業、企業與社會這五大關系，抽絲剝繭，統籌兼顧，堅定不移地邁向高質量發展；以客戶為中心、實施精準營銷、推動業務升級，以品質為核心、實現精工建造、推動產品升級，以效益為主線、做到精打細算、推動管理升級，以人才為關鍵、打造精英團隊、推動能力升級，淘汰過剩產能，提高供給品質，推進動能轉換；樹立“人是企業最重要的資產，人員素質提高就是企業資產最大增值”的價值導向，圍繞“以結果為導向、以業績論英雄”的發展理念，實施“制度化管理、數字化考核、流程化運作、跟蹤化監督”，在企業內部建立“分得清楚、合得愉快”的機制，激發企業組織活力，推動高質量發展。

　　2020年的春天，乍暖還寒。企業家的思想，早已歷經四季，并在這個早春里，或是迎著暖陽，或是頂著寒風，撒下最適合企業這片土壤的第一把種子，帶領企業開始新一季的勞作。面對各種風險挑戰，眼睛向內、做好自己，深化改革、擴大開放，知危識變、守正創新，加快轉型升級、提升發展質量，向著高質量發展的目標，只爭朝夕，篤定前行。

特別策劃 更多

企業家談創新發展

　　走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢，我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展，工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業該何去何從？在穩中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下，施工企業如何咬定目標、砥礪前行？新春伊始，多位企業家一起分享、探討新的一年，面對各種風險挑戰，企業創新發展的理念與思考、方向與道路。

• 企業家談創新發展
• 科技創新引領行業高質量發展
• 把握建筑業高質量發展的時代旋律
• 知危識變 守正創新 為高質量發展注入強勁動力
• 穩中求進 深化轉型
• 加快向高質量發展升級
• 建企轉型發展正當時
• 以共贏文化引領企業高質量發展
• 阿拉伯數字激發組織活力
• 建企高質量發展中的“五大關系”

視點觀察 更多

為工程總承包發展敲定方向

　　為規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動，提升工程建設質量和效益，2019年12月23日，住建部、發展改革委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（下稱《辦法》）。《辦法》明確了建設單位承擔的風險范圍；前期設計單位可以參加工程總承包；支持聯合體承接總承包項目；施工、設計資質可互認；并設立了我國工程總承包“雙資質”制度，為工程總承包的發展敲定了方向。

　　那么，《辦法》明確了哪些問題，對行業和企業影響幾何？現階段，我們的工程總承包到底做到了什么程度，市場在哪里？在推進中還面臨哪些困難，過程中該如何更合理地分擔風險？

• 為工程總承包發展敲定方向
• 對規范市場管理具有歷史性意義
• 《辦法》中值得重點關注的內容
• 力促工程總承包高質量發展
• 看前路，工程總承包市場在哪兒
• 探索工程總承包的轉型升級之路
• 工程總承包中的風險分擔約定
• 工程總承包模式的國外探索

管理實踐 更多

聚焦海外項目物資采供

　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的提出，施工企業“走出去”的步伐不斷加快，承攬的海外項目，尤其是EPC項目越來越多，物資采購與供應管理變得尤為重要，直接關系著項目成敗。面對建設周期長、物資進出口程序繁瑣、材料標準國際化、產品類型多、涉及專業多、牽涉方多等諸多考驗，施工企業針對難題、找準對策、深入實踐，通過加強采購策劃、做好屬地化采購、建設物資管理信息系統、采用設備跨境租賃新模式等多種舉措，提升海外項目物資采供管理能力。本期，多家施工企業聚焦海外項目物資采供，通過多個實踐案例，分享經驗與思考。

• 聚焦海外項目物資采供
• 海外EPC項目物資采供問題與建議/錢 卓 余文成
• 抓住難點 找準對策/劉天楚
• 一種解決方案：大型設備跨境租賃/趙慧芳
• 阿爾及利亞EPC項目物資采供案例與經驗分享/姚 耀

• 管理隨筆

  甜蜜的事業

  “不唯上、不唯書、只唯實”， 這是在我國改革開放的進程中， 愿意試錯的欲成功者唯一正確的思維方式和行動準則。

• 人力資源

  國企后備干部管理機制的創新應用

  創新“選”“培”“用”三項機制，確保后備干部隊伍體系健全、能力提升、活力永葆。