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卷首語 更多2019·10 總第374期

觀念更新 多措并舉

　　“人才是第一資源。”“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”隨著全面深化改革的深入推進，工程建設(shè)市場格局和政策環(huán)境發(fā)生著深刻變化；產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)邊界深度融合，朝著各專業(yè)相互交叉滲透的綜合方向發(fā)展；EPC、PPP等新模式廣泛應(yīng)用，投融資、稅務(wù)籌劃等新業(yè)務(wù)加速推進；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術(shù)、建造技術(shù)迅猛發(fā)展；加上工程項目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應(yīng)新變化，高效發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復(fù)合型人才，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。

　　本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立復(fù)合型人才是企業(yè)“利潤中心”的人才觀，形成復(fù)合型人才是企業(yè)成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內(nèi)部挖潛并舉，提高人才需求預(yù)測的精準性，開設(shè)“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)掘和重點培養(yǎng)，發(fā)揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復(fù)合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結(jié)構(gòu)；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學(xué)引導(dǎo)人才跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，建設(shè)智能化、輕量化、數(shù)字化、開放協(xié)同的人力資源管理系統(tǒng)，為復(fù)合型人才管理提供平臺和數(shù)據(jù)支撐等。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業(yè)正積極更新人才觀念、創(chuàng)新管理制度，加強對復(fù)合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構(gòu)建復(fù)合型人才識別、培養(yǎng)、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁、持久的動力。

特別策劃 更多

復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解

　　近年來，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，不斷從傳統(tǒng)的施工承包業(yè)務(wù)向行業(yè)上下游延伸，朝著各專業(yè)相互交叉滲透融合的方向發(fā)展，給支撐企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如何響應(yīng)新變化、新需求，以較為有效的方式盡快發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復(fù)合型人才，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待破解的難題。本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁、持久的動力。

• 復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解
• 復(fù)合型人才供給難題如何破解
• 面對人才供需結(jié)構(gòu)不平衡的新挑戰(zhàn)
• 打破復(fù)合型人才短缺的桎梏
• 創(chuàng)新人力資源工作 優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
• 復(fù)合型人才隊伍建設(shè)的差異化
• 也談復(fù)合型人才的“流動”與“穩(wěn)定”
• 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 構(gòu)建人才機制
• 人才管理變革打造“企業(yè)超腦”
• 輪崗：培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效途徑
• 復(fù)合型人才隊伍建設(shè)推動企業(yè)多元化發(fā)展
• 新業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)項目的實踐探索
• 關(guān)于財稅復(fù)合型人才的幾點思考

視點觀察 更多

工程擔保制度進入加速推進期

　　2019年6月20日，住建部聯(lián)合發(fā)改委等五部委發(fā)布《關(guān)于加快推進房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行工程擔保制度的指導(dǎo)意見》（建市〔2019〕68號）（以下簡稱“指導(dǎo)意見”），圍繞加快推行工程擔保制度的工作目標，從分類實施工程擔保制度和促進工程擔保市場健康發(fā)展做出重要部署，旨在進一步優(yōu)化營商環(huán)境，強化事中事后監(jiān)管，保障工程建設(shè)各方主體合法權(quán)益。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者針對指導(dǎo)意見，分析其改革亮點及對建筑市場各方主體的影響；指出現(xiàn)行工程擔保制度存在的問題及改進建議；探討多種適合工程建設(shè)行業(yè)的擔保品種、擔保方式以及推廣中應(yīng)注意的問題。

• 工程擔保制度進入加速推進期
• 對建筑市場各方主體的影響
• 不能指望“一針見效”
• 對有效實施工程擔保制度的建議
• 從對保證金的偏好到保函擔保的推廣
• 工程保證保險進入工程擔保領(lǐng)域的優(yōu)勢

管理實踐 更多

提升海外項目融資能力

　　近年來，以“一帶一路”倡議為引領(lǐng)，施工企業(yè)“走出去”取得了長足的發(fā)展，尤其央企在沿線國家的業(yè)務(wù)發(fā)展，已逐步由僅作為承包商參與向以投融資帶動下的投資商+承包商轉(zhuǎn)變。同時，隨著沿線國家投資體系趨于完善，投資政策趨于嚴格，投資環(huán)境趨于飽和，風(fēng)險也在不斷加大，施工企業(yè)的融資能力、融資成本、風(fēng)控水平成為中標以及建設(shè)的核心競爭力。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人，從融資模式創(chuàng)新、融資渠道開拓、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個角度，分享了企業(yè)在提升海外項目融資能力方面的經(jīng)驗做法與創(chuàng)新探索，探討了面對當前以及今后海外業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢，企業(yè)如何更好地提升融資能力、降低融資成本，增強企業(yè)的國際市場競爭力。

• 提升海外項目融資能力
• 海外項目融資困境及發(fā)力點
• 債轉(zhuǎn)股與賣方信貸模式的應(yīng)用
• 融資助力“投資拉動EPC”模式落地
• 如何提高海外鐵路項目投融資能力

• 信息化

  破解建企信息化建設(shè)的難與惑

  企業(yè)如何選擇適合自身管理的信息化道路，建設(shè)有生命力、能落地、有效果的信息化。

• 合同管理

  項目合同WBS深度解析法的實務(wù)應(yīng)用

  ——以PPP項目合同為例