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工程總承包模式中，總包商對項目的設計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務，能夠有效降低建造成本、縮短建設周期，同時有利于提高建造品質、優化資源配置、減少業主的組織協調量，在石油、化工、冶金等領域已經得到了大量應用。近年來，行業全面深化改革深入推進，各種體制機制障礙不斷消除，工程建設市場格局從條塊分割加速向一體化轉變；《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》等一系列政策相繼出臺，營造了良好的政策發展環境；BIM、裝配式建筑等新型建造技術加速應用，它們與工程總承包模式“天生一對”，相得益彰。這些因素共同發力，推動著不少施工總承包企業向工程總承包商的轉型，工程總承包呈現加速推進之勢。
本期，多家施工企業分享了工程總承包實踐中的思考與體會。轉變“按圖施工”的思維習慣，從業主的角度出發，以“掌控全局”取代“專精技術”、以“集約統一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰”；聚焦設計管理、計劃管控、集約采購等薄弱環節，注重項目集成管理，不斷提升項目全生命周期管理能力和全過程資源整合能力；改善組織形式，基于工程總承包的能力要求，進行組織調整、權責分配、流程優化、人員配置，建立健全企業內工程總承包模式下的管理組織和管理體系；將工程總承包與BIM、裝配式建筑的推進有機結合，有效解決工程建設切塊分割、碎片化管理問題，探索推進項目全生命周期數據共享和信息化管理，實現項目各階段、各參與方之間的信息互聯互通；加強人才隊伍建設，及時調整企業組織機構、專業設置和人員結構，不斷引進、培養與工程總承包模式發展相適應的復合型人才等。
在工程總承包加速推進的過程中，法律法規有待進一步完善、市場成熟度不夠、甲乙方地位不對等、設計與施工融合深度不足等問題，考驗著正在探索與實踐中的施工企業，從C到EPC的轉變，絕非易事。但高質量發展的不懈追求，使得那些熱切擁抱工程總承包的企業，不斷提升資源整合、高效協同、集成管理能力，并與更多企業一起，共同構建起行業新生態，打造出更高品質的建筑產品，提供更加優質的服務，并在這個過程中找到各自的定位，活出特有的精彩。
工程總承包模式中，總包商對項目的設計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務，能夠有效降低建造成本、縮短建設周期，提高建造品質、優化資源配置，在石油、化工、冶金等領域已經得到了大量應用。近年來，在市場、政策與技術因素的共同發力下，工程總承包發展呈現加速推進之勢。本期，多家施工企業一起分享了其從C到EPC轉變過程中的探索與實踐、思考和體會。
4月23日，第十三屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議審議通過了《關于修改<中華人民共和國建筑法>等八部法律的決定》，其中《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱“《建筑法》”）針對“申請施工許可證”進行了修改：取消了“法律、行政法規規定的其他條件”的兜底條款；明確了規劃許可證的適用范圍和具體類別；放寬了建筑施工許可的資金要求。本次修訂使得法律的適用更加明確，提高了行政審批效率，有利于建設單位降低資金成本。
隨著我國市場經濟和建筑業的快速發展，建筑市場環境發生了深刻變化，《建筑法》的一些關鍵條款已經脫離了建筑市場實際，雖經歷兩次局部修訂，仍然不能滿足日益變化的市場需要。為了更好地發揮《建筑法》作為行業基本法的作用，加快推動我國建筑業實現高質量發展，本期，多位行業專家及施工企業管理者，紛紛呼吁根據行業發展的新變化對《建筑法》進行大修，并提出了相應的修訂意見。
2019年3月1日，住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部《建筑工人實名制管理辦法（試行）》正式實施，規范用工的同時也對施工企業的勞務管理能力提出了更高要求。當前，廣大施工企業正通過不斷強化責任意識、建立健全相應機制、運用信息化手段等，扎實有序地推進勞務實名制落地，讓勞務實名制“實”至“名”歸。本期，多家施工企業相關負責人，從多個角度分享了勞務實名制實施過程中的經驗與做法，探討了實踐中的問題與解決之道，以及新時期勞務實名制管理的一些體會與思考。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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