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卷首語 更多2019·06 總第370期

攜手并進

　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩?！傲攘范鄧喔邸钡幕ヂ摶ネ軜嫽拘纬?，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構建人類命運共同體方向穩步邁進。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業深度融入“一帶一路”大舞臺，與當地民心相通、共謀發展的一座座豐碑。

　　本期，多家施工企業分享了近年來參與“一帶一路”建設的實踐與思考。海外項目不是國內項目的延伸，更不是國內管理規范、標準在海外的簡單復制，提升企業的國際化水平，才是企業走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發展角度，為所在國政府、項目業主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質量、可持續的基礎設施為目標；注重與所在國分享中國的建造技術與管理經驗，嚴格堅守企業底線和管理標準，強化源頭管控和過程控制，確保工程建設的高質量、高標準、高效率；尊重當地文化傳統，協同不同思維模式、行為方式，構建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務人員的認同度；因地制宜，根據當地的政策法規、人文背景和人力資源現狀，建立相應的海外人力資源屬地化管理體系等。

　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業始終傳承和發揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎設施建設、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業、人民一起共享機遇、共迎挑戰，攜手并進、共謀發展，共同繪就基礎設施互聯互通的壯麗畫卷。

特別策劃 更多

一帶一路：共謀發展

　　“一帶一路”倡議提出近6年來，得到了沿線各國的積極響應和參與，成績斐然，碩果累累。“六廊六路多國多港”的互聯互通架構基本形成，與150多個國家和國際組織簽署了共建合作協議，一大批合作項目步入落地實施階段。作為“一帶一路”的先行領域，設施聯通建設給中國工程建設行業和廣大施工企業帶來了廣闊的發展空間。基于“一帶一路”倡議，中國建筑提出了“大海外”戰略，中國交建提出了“大中交、大海外”戰略，中國鐵建提出了“海外優先”戰略……2018年，中國企業在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項目合同7721份，完成營業額893億美元。越來越多的施工企業緊抓“一帶一路”發展機遇，與沿線國家和人民攜手并進、共謀發展，共繪“一帶一路”精謹細膩的“工筆畫”。

• 一帶一路：共謀發展
• 建筑企業基于“一帶一路”的國際化戰略
• 面向“一帶一路”是中國建筑企業的正確選擇
• 參與共建“一帶一路”的實踐與思考
• 以轉型和升級“雙引擎”驅動海外高質量發展
• 如何理解“海外優先”
• “一帶一路”沿線項目綜合管控模式構建
• 防控海外經營中如影隨形的風險
• 堅持“五個堅定不移”
• 海外“兩位一體”運營組織管理模式探索
• 海外工作的“三化”建設與五個“發力點”
• 全面風險管理打造海外發展核心競爭力
• 合規先行才能大有作為
• 從“三化”戰略到“青建＋”模式
• 海外優先大寫意 精繪發展工筆畫
• “一帶一路”國際工程人力資源屬地化管理
• “走出去”要走進沿線國家和人民心里去

視點觀察 更多

PPP:規范發展 有序推進

　　2019年3月8日，財政部公布《關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》（以下稱“10號文”），肯定了近年來PPP業務發揮的積極作用，厘清了規范的PPP與隱性債務的界限，對PPP項目規范實施和監管做了更為具體明確的規定。相較以往PPP相關政策，10號文深度回應了PPP市場的熱點難點問題，規范力度更大，影響更為深遠。 我國PPP模式在經歷了2014-2017年的高速發展、2018年的深度調整后，2019年，將向規范有序推進。本期，多位行業專家及施工企業管理者，共同對10號文進行解讀與判斷，并由此回顧國內PPP發展歷程，梳理行業現狀，分析未來走勢，探討如何攜手推動PPP事業行穩致遠。

• PPP：規范發展 有序推進
• PPP模式邁入政策穩定期與成熟期
• 規范過后是春天
• 細管控 歸本源 促發展
• 補齊運營管理短板是當務之急
• 10號文后重點聚焦可行性缺口補助項目
• 10號文之后PPP的未來
• 明晰空間 確定界限

管理實踐 更多

構建安全生產雙重預防機制

　　安全生產歷來是施工企業的頭等大事，也是企業特別關注的難點問題。近年來，施工企業通過構建風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，將安全生產關口前移，有效解決了建筑施工安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，從而實現了防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制安全生產事故的目標。本期，多家施工企業相關負責人從多個角度分享了構建安全生產雙重預防機制，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”的深入思考與創新實踐。

• 構建安全生產雙重預防機制
• 當前存在的問題及破局之道
• 提高認知 有力落實
• 雙重預防機制與教育培訓的矩陣應用
• 以技術管理為支撐
• “三位一體”撐起裝配式建筑安全“保護傘”
• 重點在農民建筑工人

• 管理隨筆

  實名制，建筑企業的生死劫

  建筑業的轉型升級不要迷信建造模式，其發展的根本動力就蘊含在廣大的建筑工人群體中。

• 組織管理

  企業管理的“六化” 建設

  專業化、制度化、標準化、流程化、信息化、透明化。