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春華秋實，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險灘，工程建設行業轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的步伐堅定有力。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，我們的行業也正處于大變革的攻堅期，如何把握大勢，與時代同行？如何加快企業轉型升級的步伐，筑牢高質量發展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實地？新春伊始，企業家們謀篇布局2019，一篇篇企業工作報告，無不呈現出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。
本期從百余篇企業工作報告中，摘編和分享近60家企業對2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業內生動力和活力，聚焦市場營銷，從改革市場布局、創新營銷模式、調整營銷結構三方發力，找準突破口，聚焦發力點，突出戰略引領，推動轉型升級，深化改革創新；以打造領先的市場經營品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎，以打造優秀的投資開發品牌為支撐，以打造成熟的跨國企業品牌為突破，以打造一流的現代企業品牌為核心，以打造先進的特色文化品牌為保障，全面打造企業的系統品牌優勢；優化組織架構，以“抓兩頭、控中間”提升項目管控水平，注重項目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動態調整、效率最優、善始善終，確保工期進度底線不可逾越、安全質量紅線不被觸碰，推進項目管理提檔升級；整體謀劃和統籌推進經營管理、專業技術等人才隊伍建設，樹立鮮明的基層導向、專業導向、市場化導向，堅持人崗匹配，把每個優秀人才放到最合適的崗位，堅持才盡其用，促進人才合理流動，構建人力資源優勢等。
觀時代之勢，謀改革之局，探發展之路。新的一年，圍繞高質量發展目標，聚焦重點難點問題，企業家們因企制宜、各顯其能，以改革創新的智慧、堅韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅克難，咬定目標，砥礪前行。
2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。新年伊始，廣大施工企業帶著對2018年的總結與思考，謀篇和布局2019。如何抓好經營工作，啟動高質量發展的強大引擎？如何抓好管理創新，提升高質量發展的內生動力？如何抓好項目管理，筑牢高質量發展的堅實根基？如何抓好財經管理，夯實高質量發展的經濟基礎？如何抓好隊伍建設，保障高質量發展的人才支撐？……本期摘編和分享近60家代表性企業對2019年的思考與謀劃、部署與安排，看施工企業在新的一年如何咬定目標，砥礪前行。
2018年，習近平總書記在民營企業座談會上充分肯定了我國民營經濟的地位和作用，闡明了支持民營經濟發展的立場。各種支持政策相繼出臺，民營企業發展受到了空前重視。住建部日前也發布了《關于支持民營建筑企業發展的通知》，明確從六大方面著手，進一步完善工作機制，創新監管手段，構建統一開放、競爭有序的建筑市場環境，促進民營建企持續健康發展。然而，民營建企的發展依然面臨很多外部環境帶來的困惑：法律法規不健全，在市場競爭中屢受不公平待遇，融資難、融資貴等。目前民營建企發展中有哪些難點、痛點、堵點？需要什么樣的政策“干貨”支持？民營建企未來發展路在何方？又該如何修煉內功，更好地活下去？
我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，工程建設行業面臨前所未有的變革，施工企業進入新的發展階段，老問題與新矛盾交織，向高質量發展邁進之路并非坦途。如何看待發展中遇到的主要問題？如何有效推進產業結構調整，加快生產方式與組織方式的變革？如何創新業務模式、服務模式、管理模式，完成新舊動能轉換？本期通過分享多家施工企業面對新時代、新形勢、新要求，著力推進改革與轉型的新實踐、新突破、新觀點，共同探討如何把高質量發展落到實處。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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