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成本管控是施工企業管理的核心內容之一，是提高企業經濟效益的重要保證。近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營改增”政策落地實施，企業組織架構、管理模式、制度流程等變革深入推進，成本管控的方法、內容須相應調整改變；“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動企業業務結構由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉變，建立在原有施工總承包基礎上的成本管控體系面臨諸多新挑戰等。如何適應這一系列新變化，構建與之相適應的新型成本管控體系，施工企業展開了深入的探索實踐。
本期，多家施工企業分享探討了行業新政策、新模式、新技術環境下成本管控的思路與做法。將稅務管理納入成本管控范疇，細分管理核驗與抵扣環節，細分管控分供商納稅資格，成本測算增加稅務籌劃環節，確保稅票應抵盡抵；規范招標管理，細化分包隊伍選擇與過程管控，建立分包企業黑名單制度，實現成本管控向精細化、制度化轉變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設計階段，向后延伸到運營與服務環節，增強風險與投保意識，培養復合型人才，實現PPP項目融資、設計、建造、運營及移交前成本溝通統籌管控；樹立項目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結算等各階段，變被動管理為主動管理，變事后控制為事前、事中控制，實現項目利潤最大化；創新責任成本管理，制定責任成本管理責任矩陣，開展經濟活動分析，在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎上，查找項目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項目管理水平；借助BIM技術開展施工圖與模型審核的輔助設計，促進建筑工程全生命周期管理，實現對項目設計與質量、成本的管理等。
成本管控從來都是與企業管理變革相伴同行。當前，我國經濟改革與開放深入推進，政策、市場、技術環境正發生著深刻變化，施工企業的管理變革與創新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內涵、新動力。廣大施工企業正緊扣時代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰，大膽創新，勇于實踐，構建成本管控新體系，推動企業降本提質增效，向著高質量發展邁進。
近年來，施工企業內外部環境發生著深刻變化：“營改增”政策落地實施，“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用，EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用……企業管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題。如何適應這一系列新變化，構建與之相適應的成本管控新體系？本期，多家施工企業分享和探討了新政策、新技術、新模式下成本管控的思路與做法。
為加快推進工程擔保制度建設，完善建筑市場監管機制，促進建筑業持續健康發展，2018年7月2日，住房和城鄉建設部研究起草了《關于加快推進實施工程擔保制度的指導意見（征求意見稿）》（以下簡稱《意見》），明確全面推行工程保函替代保證金制度；7月6日，住建部再次下發文件，明確提出：三年內，各類保證金的保函替代率要提升30%，采用最低價中標的工程實行高額履約擔保，農民工工資支付保函全部采用見索即付保函。也就是說，以后投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金通通不需要現金支付了，建筑企業可以保函的方式繳納，建設單位和有關部門不得拒絕。
那么，如何理解《意見》？《意見》將給整個施工行業帶來什么影響？對企業來說意味著什么？《意見》的發布，能為施工企業解決哪些目前面臨的問題？實際操作起來，又有哪些困難？
當前，綠色節能環保的理念越來越深入人心。在工程建設行業，越來越多的施工企業積極踐行綠色發展理念，將高效環保、節能減排作為建筑施工的重要目標之一，不斷探索將先進的綠色建造技術與管理方式的改進相結合，降低施工能耗，減少環境污染，提升施工效率，保證工程質量，取得了積極成效。本期，多家施工企業分享了綠色施工技術創新和管理創新中的實踐與體會，一起探討向綠色建造轉變過程中的新問題與新思路。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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