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時間的巨輪滾滾向前，駛入了充滿希望的2018年。回首剛剛過去的2017年，黨 的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的新征程，中國特色社會主義進入了新時代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟 下的關鍵一年。新年伊始，廣大施工企業帶著對2017年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何由規模速度型發展向質量效益型發展轉變，實現高質量發展？如何由要 素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發展動能？如何由傳統粗放管理向現 代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業家們確定了企業 前行的方向，繪制出2018企業發展的施工圖。
篇幅所限，本期僅能呈現部分精彩施工圖，分享企業家們對2018年的謀劃與安 排。持續推進項目管理模式創新，探索對合作項目、重大項目、新型業務項目、投資 項目等不同類型的項目采取差別化的管理方式，提高項目履約創效能力，全面抓好進 度、質量、安全、經營、風險等履約要素管理；不斷創新人力資源管理，通過打破部 室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設、落實人才梯隊業務線規劃等，加快推 進人才隊伍建設，持續優化人力資源結構；把風險防控擺在更加突出的位置，通過重 視合同前期談判和合同評審把關，對重大風險項目及法律訴訟案件強化措施、夯實 責任，對項目結算、工程（勞務）分包、物資設備采購等過程加大監管力度等，持續 完善以“預測、預警、預防”為核心的風險防控體系；提升PPP業務競爭力，密切關 注政策變化，轉變盲目追求高杠桿理念，通過采取符合規范的真股權投資方式開拓項 目、拓寬融資渠道等，提高PPP項目開拓質量，提升融資成效，嚴控經營風險；加大 科技創新力度，重視傳統工藝革新，加強新技術新材料新工藝的研發應用，積極探索 智慧工地、裝配式建筑、BIM技術等。
百余篇企業工作報告，百余幅企業發展藍圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時 代，新的一年，廣大施工企業正開懷擁抱變化、主動迎接挑戰、緊緊抓住機遇、持續創新求變，擼起袖子，甩開膀子，俯下身子，各項改革措施正在全面推出，各類辦法 制度正在踏實落地，各種問題困難正在有效解決。這些新時代的奮斗者，注定以其敢 闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改 革的歷史畫卷上，寫下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設社會主義現代化國家新征程 中，留下自己堅實的腳印。
新年伊始，廣大施工企業帶著對 2017 年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何 由規模速度型發展向質量效益型發展轉變，實現高質量發展？如何由要素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發展動能？如何由傳統粗放管理向現代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業家們確定了企業前行的方向， 繪制出 2018 企業發展的施工圖。篇幅所限，本期僅能呈現部分精彩內容，分享企業家們對 2018 年的謀劃與安排。
為了規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活 動，促進工程設計、采購、施工等各階段的深度融合，加快推進工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設 質量和效益，2017 年 12 月 26 日，住房城鄉建設部發布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意 見稿），向全社會公開征求意見。征求意見稿一經發布，立即在行業內引起了熱烈的關注 和討論。有的認為，《管理辦法》對標準不一的地方性政策法規以及以往存在爭議的發包方式、適用范圍、計價方式、結算依據風險分擔、相關責任、監管內容和監管環節等進行了明確規定，有利于企業發揮工程總承包的管理優勢。也有的認為，《管理辦法》一些表述不夠嚴謹明確，工程總承包 的招標依據缺乏可操作性，與現行法律法規還存在一定的對 接難度。本期，多家施工企業聚焦征求意見稿，對其進行分析 與解讀，并提出相關意見與建議。
隨著國家“一帶一路”倡議的逐步深化，越來 越多的施工企業加入到承攬海外項目的大軍之中，為了進一步拓展海外市場，諸多企業實行了人力資源屬 地化管理，在實現企業利潤最大化的同時，也兼顧了 當地經濟利益與社會效益的發展。面對不同的語言與文化背景，如何打破屏障？處于不同的宗教信仰和社會環境下，如何營建融洽的工作氛圍？針對當地的教育水平，如何切實提高屬地員工職業素質？如何做好 屬地化管理，建立適合企業在當地發展的經營模式？ 本期多家企業共同探討了海外項目人力資源屬地化管理的問題和解決途徑，并將實際案例進行分享。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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