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卷首語 更多2016·11 總第339期

以現(xiàn)場贏得市場

　　項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)場所和最終完成之地。項目現(xiàn)場管理水平的高低，直觀反映施工企業(yè)的品牌形象，直接影響工程質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大；尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟下行、投資放緩對企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷加大，80、90后新生代工人對現(xiàn)場環(huán)境提出新的要求，工廠化、信息化的創(chuàng)新應(yīng)用對現(xiàn)場生產(chǎn)管理方式提出新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)抓住現(xiàn)場管理這個“窗口”，改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，通過施工現(xiàn)場布置規(guī)范化、管理制度化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)規(guī)范化、質(zhì)量工序樣板化等舉措，深入推進項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)基于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標(biāo)準(zhǔn)化是形式主義的“無用論”思想、標(biāo)準(zhǔn)化程序復(fù)雜的“怕麻煩”思想、現(xiàn)場布置和企業(yè)宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標(biāo)準(zhǔn)、布置任務(wù)講標(biāo)準(zhǔn)、操作過程按標(biāo)準(zhǔn)、檢查工作看標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣和氛圍；體系建設(shè)上，將成本、質(zhì)量、安全管理的各項指標(biāo)分解，建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現(xiàn)金流、工程預(yù)算、分包結(jié)算等5大商務(wù)要素為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；實操層面上，經(jīng)過多年的實踐總結(jié)，在項目現(xiàn)場實行施工深化設(shè)計、工廠化集中加工、專業(yè)流水施工、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制、勞務(wù)去中間化等6項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，以及安全管理可視化、主體結(jié)構(gòu)專業(yè)流水及高效工法、小型PC構(gòu)件應(yīng)用、構(gòu)件責(zé)任到人的實測體系和產(chǎn)品交接檢等12項實用管理方法等。

　　施工現(xiàn)場是施工企業(yè)形象的窗口、實力的提現(xiàn)，更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、井然有序的項目現(xiàn)場，宛如企業(yè)的一張張鮮活名片，向外界展現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力和良好形象。先進施工技術(shù)、工藝的研發(fā)應(yīng)用，綠色工地、文明施工的大力推進，工廠化、信息化的積極探索，施工企業(yè)正以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，扎實推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

特別策劃 更多

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：外樹形象 內(nèi)塑品質(zhì)

　　近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大、投資增速放緩的背景下，企業(yè)承接項目明顯減少，經(jīng)營發(fā)展壓力不斷增大，在項目管理中深化推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，外樹形象、內(nèi)塑品質(zhì)，成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、降本提質(zhì)增效的重要手段。本期，多位施工企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)專家，圍繞如何提高項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，分享其思路、做法和經(jīng)驗，探討其中的難點、困惑與思考。

• 施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
• 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的面子、里子和底子
• 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三個完善”
• 打造現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化新境界
• 織密標(biāo)準(zhǔn)化之網(wǎng)，強化規(guī)范化之力
• 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理怎樣踏石留印
• 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)量體裁衣
• 現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要點
• 以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化筑精品工程
• 鋼結(jié)構(gòu)總承包工程的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
• 樹立工程施工企業(yè)新形象

視點觀察 更多

《綱要》能否為行業(yè)信息化建設(shè)注入新活力

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，旨在增強建筑業(yè)信息化發(fā)展能力，優(yōu)化建筑業(yè)信息化發(fā) 展環(huán)境，加快推動信息技術(shù)與建筑業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用，塑造建筑業(yè)新業(yè)態(tài)?！毒V要》一出，立即在業(yè)界引起了強烈反響。有的認(rèn)為，相較于《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，其覆蓋面更廣、要求更為具體、目標(biāo)更為明確，對行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)性意義更強；也有的認(rèn)為，企業(yè)管理信息化不該有標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)信息化建設(shè)實際與《綱要》中的規(guī)劃、要求差異巨大，行業(yè)信息化建設(shè)之路依然漫長。那么，《綱要》的發(fā)布能否為行業(yè)的信息化建設(shè)注入新活力？本期邀請多家施工企業(yè)及IT 服務(wù)商對此進行分析與討論。

• 《綱要》能否為行業(yè)信息化建設(shè)注入新活力
• 《綱要》相對以往更成熟
• 做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
• 企業(yè)管理信息化不該有標(biāo)準(zhǔn)
• 信息化建設(shè)路還很長
• 順應(yīng)趨勢也必須講究謀略
• 結(jié)合《綱要》談BIM應(yīng)用障礙
• 頂層設(shè)計，分步實施

管理實踐 更多

地下綜合管廊+PPP：相得益彰

　　當(dāng)前，國務(wù)院及各部委多次出臺政策推進地下綜合管廊建設(shè)，并強調(diào)在綜合管廊建設(shè)中，應(yīng)優(yōu)先考慮引入社會資本，采取PPP模式，對采取PPP模式建設(shè)的管廊項目，給予額外資金獎勵。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設(shè)中巨大的資金缺口壓力，并引入專業(yè)的管理運營團隊對其進行運營維護；而地下綜合管廊建設(shè)項目如火如荼地推進，也讓PPP成為新一輪公共基礎(chǔ)投資快速增長的“發(fā)動機”，并隨之迎來了新的機遇，兩者相輔相成，相得益彰。

　　隨著PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)建設(shè)上的穩(wěn)步推進，城市地下綜合管廊項目建設(shè)進入了落地新階段。那么，在采用PPP模式運作綜合管廊項目的過程中，如何構(gòu)建好項目的組織機構(gòu)，落實好綜合管廊入廊費、維護管理費的定價機制，明確并理順相關(guān)部門單位的權(quán)利義務(wù)，設(shè)計合理可行的回報模式？

• 地下綜合管廊+PPP：相得益彰
• 地下綜合管廊項目PPP模式的設(shè)計
• 地下綜合管廊PPP項目風(fēng)險點防控
• 項目六大結(jié)構(gòu)的策劃和落地
• 六盤水市綜合管廊PPP建設(shè)經(jīng)驗管見
• 建立城市地下管網(wǎng)管理委員會
• 地下綜合管廊+PPP的九個關(guān)鍵問題

• 項目管理

  施工項目目標(biāo)管理三圓圖（一）

  “三圓圖”以業(yè)主、企業(yè)、社會三大利益主體和分供方、其他相關(guān)方和員工三大利益攸關(guān)者的“滿意圓”的組合，形成了施工項目“六好六滿意”的管理目標(biāo)。

• 勞務(wù)管理

  用資本共贏破解勞務(wù)資源管理難題

  將優(yōu)秀的班組負(fù)責(zé)人變成股東，與總包企業(yè)的優(yōu)秀管理人員一起組成勞務(wù)公司。