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卷首語 更多2016·04 總第332期

讓機遇照進現實

　　“一帶一路”戰略構想提出兩年多來，得到了沿線各國的積極響應和參與。隨著各項工作內容的穩步推進，以亞投行的成立為標志，“一帶一路”戰略步入落地實施的新階段。作為“一帶一路”推進的優先領域，加強基礎設施互聯互通，帶動了大批重大項目建設，給施工企業帶來新的市場拓展空間。據商務部統計，2015年“一帶一路”相關60個國家新簽合同額926.4億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的44.1%；完成營業額692.6億美元，占同期總額的45%。“一帶一路”投資大、領域寬、沿線長，將帶來巨大的市場商機，如何把握商機，抓住機遇，讓機遇照進現實，成為施工企業深入思考和實踐的問題。

　　本期，多家施工企業分享了其所思與所為。積極提升市場開發質效，不斷完善投資和承建項目的儲備、優選、評審和決策機制，在項目拓展中注意“發揮優勢能力”和“把握市場機遇”的平衡，在傳統市場與新進入市場的關系中把握“規模擴張”與“穩扎穩打”的平衡；由單打獨斗向抱團經營轉變，聯合更多國內優秀企業，借船出海、抱團出海、聯合拓海，同時尋求與“一帶一路”沿線國家優質企業開展戰略合作，通過在當地共建公司等方式，打造利益共同體，互惠共贏；注重融入當地社會，在市場開拓和業務轉型中，充分利用當地資源優化資源配置，大力推進屬地化管理，提供更多就業機會，推動當地經濟和社會發展，同時熱心參與公益事業，營造良好的外部發展環境；面對“一帶一路”涉及國家在政治、經濟、人文、法律環境上的千差萬別，注意各種涉外風險的研究和防控，拋棄遇到問題找行政領導的慣性思維，熟悉項目所在國的行業實際和相關法規，全面加強菲迪克合同管理和簽證索賠管理等。

　　隨著“一帶一路”各項內容的務實推進、加快落地，施工企業正精心謀篇布局，加快“走出去”步伐，以更為開放進取的心態，對接國際規則，發揮自身優勢，錘煉競爭實力，踐行“打造命運共同體”的核心主旨，積極融入“一帶一路”大舞臺，在全球同臺競合的過程中，開拓更廣闊的市場空間，實現更持續健康的發展。

特別策劃 更多

融入“一帶一路”大舞臺

　　“一帶一路”倡議提出兩年多來，得到了沿線各國的熱烈響應，以亞投行成立為標志，“一帶一路”戰略步入落地實施階段。作為“一帶一路”戰略的重要內容，加強基礎設施“互聯互通”，帶來了一大批重大項目開工建設，給施工企業帶來新的發展機遇。如何才能把握好機遇，融入“一帶一路”大舞臺，考驗著每個企業的智慧與力量。

• 2016年對外工程承包前景堪好
• 借力“一帶一路”實現轉型升級
• 建企走出去應“量”“質”并舉
• “一帶一路”市場開拓新思維
• “一帶一路”對建企有哪些挑戰
• 民企如何搶抓“一帶一路”機遇
• 打造“一體兩驅”的“出海艦隊”
• “走出去”唯改革創新者勝
• 補齊“一帶一路”的短板
• 在“一帶一路”中演繹轉型發展
• “一帶一路”下的法律風險防控

視點觀察 更多

來自“兩會”的行業之聲

　　2016 年是“十三五”規劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業、企業改革與發展中的熱點、焦點、重點、難點問題建言獻策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享他們對行業深化改革、企業創新發展的思路與舉措。

• 盡快修訂《建筑法》等行業法規
• 重視農民工養老保險繳納
• 取消最低價中標和各類獎項加分
• 為農民工建養老保險一卡通
• 從職教入手培育一流的產業工人
• 健康快速推進PPP市場發展
• 希望進一步為企業減壓
• 加快政府與社會資本合作立法
• 從根本上解決“僵尸企業”
• 加快社會信用管理立法
• 建立培育“工匠精神”的長效機制
• 加速推動高鐵大規模“走出去”
• 加快城市地下空間管理立法
• 完善安全管理相關規章制度
• 完善工程優先受償權司法解釋
• 完善科技創新活動評價管理
• 沒必要設置設計甲級資質條件
• “棲居式”廉租公寓取代工地臨建

管理實踐 更多

與企業一起成長的腳印

　　是什么成就了優秀的企業？又是什么造就了優秀的企業家？在與企業一起成長的過程中，企業家從企業吸納、收獲了些什么，又沉淀、留下了些什么？企業與企業家之間到底是什么樣的關系？……這些問題，總是引發我們不斷的思考與討論。本期，我們將目光聚焦在幾位從業內標桿企業中成長起來的企業家，分享他們與企業并肩走過的歲月、共同經歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸，去體會優秀企業和企業家的成長歷程，去探求企業基業長青的基因，去感受企業家骨子里的信念與堅守。

• 人的因素第一
• 一路走來
• 與企業發展的脈搏一起跳動
• 感悟企業的文化底蘊

• 建筑業+互聯網

  互聯網+：建企商業模式轉型升級的新引擎

  建筑企業對跨界商業模式、O2O商業模式、平臺商業模式三種互聯網模式的成功實踐。

• 財務管理

  破解資金集中管理難題

  重點針對資金集中管控中的項目部阻力、基礎管理薄弱、資金預算控制不力等方面提出解決方法。