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卷首語 更多2016·01 總第329期

動力轉換

　　剛剛過去的2015年，是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規劃的收官之年。在踏踏實實割除舊弊、革故鼎新的過程中，改革呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。四個全面、紀在法前、創新發展、供給側改革、命運共同體、依法行政、負面清單、一帶一路、亞投行、互聯網+、電子商務、中國制造2025、PPP、大眾創業、萬眾創新、新產業、新業態、全面二孩、鄉土味道、霧霾攻堅戰……一個個年度新詞、熱詞，猶如一個個坐標，共同勾勒出中國經濟社會發展的新脈絡、新氣象、新境界。

　　在全面深化改革的坐標系上，也深深鐫刻著工程建設行業改革與發展的足跡。過去一年，經濟持續下行、投資增速放緩、行業產能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。與此同時，新機遇、新熱點不斷涌現，點燃了行業深化改革的新希望，激發了企業創新發展的新動力。以“營改增”為契機，全面提升企業管控水平和經營質量；以參與PPP項目為抓手，優化經營結構，加快轉型升級；積極融入“一帶一路”建設大潮，在更大范圍、更高水平、更深層次“走出去”；擁抱“互聯網+”，通過技術和管理創新，推動發展理念、生產方式、組織管控的深刻變革等。隨著行業全面深化改革的加快，深入推進資質改革、建立統一開放有序市場等一系列改革舉措將繼續穩步推進，矯正要素配置扭曲，破解行業深層頑疾，持續激發市場活力，增強企業內生動力，提高發展質量和效益，正成為行業創新發展的主旋律。

　　2016年是“十三五”規劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。我們的國家、我們的行業、我們的企業，將堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，積極面對轉方式調結構所遭遇的矛盾，努力克服新舊動力轉換所帶來的顛簸，不斷打破慣性思維和路徑依賴，在創新發展中，完成速度換擋、動力轉換、結構優化，實現有質量、有效益、可持續的發展。

特別策劃 更多

2016：攻堅結構性改革

　　日前召開的中央經濟工作會議，針對我國經濟發展結構性問題突出的主要矛盾，提出要以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，著力推進供給側結構性改革，在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，努力提高發展質量和效益。對工程建設行業而言，在宏觀經濟全面步入新常態下，投資增速放緩，要素價格上漲，融資渠道不暢，企業經營困難等矛盾和問題凸顯。2016 年，全面深化改革如何進一步向縱深推進，如何深入理解“供給側改革”?國企改革、金融改革、財稅體制改革等將出臺哪些措施，產生怎樣的影響?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何?工程建設行業的深化改革發展形勢怎樣，一帶一路、PP P、營改增、“互聯網+”、資質改革等行業熱點會給企業帶來怎樣的機遇和挑戰?本期策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和研判。

• 2016將是最艱難的一年
• 十問“供給側改革”
• 2016年投資增速或前低后高
• 房地產市場區域分化繼續加劇
• 2016，建筑業逐步下行
• 建筑業“十三五”，如何應對
• 積極搶抓“一帶一路”新機遇
• 從資質新政看行業深化改革

視點觀察 更多

《工業化建筑評價標準》：拉動行業工業化發展引擎

　　近年來，隨著人口紅利的消失、行業改革向縱深推進，企業轉型升級的步伐加快。如何提高工程建設效率，節約資源、減少環境污染，提高建筑業科技和管理水平等成為了行業和企業管理的重要課題，工業化建筑的推動和發展也由此受到越來越多的關注。

　　2015 年8 月27 日，住建部發布公告，批準《工業化建筑評價標準》為國家標準（GB/T51129-2015），并自2016 年5 月1 日起實施。至此，這部住宅產業化推行15 年來的首部國家標準終于塵埃落定，我國建筑工業化發展的質量和水平也將有據可依。那么，《標準》有著怎樣的“中國風”？將如何推動行業工業化發展？其著力解決建筑工業化發展過程中的哪些問題，又存在怎樣的欠缺和不足？面對即將實施的《標準》，行業和企業又該如何主動調整與作為？

• 《工業化建筑評價標準》：拉動行業工業化發展引擎
• 迎來工業化發展新機遇
• 開啟了萬里長征第一步
• “三點”觀察《工業化建筑評價標準》
• 為企業轉型升級指明了方向
• 《標準》助推行業發展再創“藍海”

管理實踐 更多

信息化： 典型案例的啟示與借鑒

　　隨著宏觀經濟步入新常態，全面深化改革向縱深推進，市場化進程進一步加快，信息化在企業經營管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業發展質量和效益中的價值更加顯現，越來越成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。本著“實事求是，寧缺毋濫，應用為王”的原則，中施企協聯合業內多位企業家、專家，在對兩千家一級以上資質企業進行多輪普遍調研和典型調研后，選取了代表業界不同業務領域、不同經營管理特征、不同發展階段、各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總集團，組織專家力量，實地觀摩交流，深入剖析總結，提煉典型意義。本期就與讀者分享這4個案例，以期通過典型案例的引導和借鑒，推動企業更務實、有效地推進信息化。

• 信息化：典型案例的啟示與借鑒
• 互聯網+標準化助推“三化融合”
• 深耕細作，持續推進
• 有特色的標準化信息化建設
• 抓好項目管理信息化的核心業務
• 創新“互聯網+勞務實名制”
• 專家意見

• 建筑業+互聯網

  “互聯網+”給建筑業帶來了什么

  依托互聯網，企業可在商業模式、生產方式、組織管控、發展理念等方面進行深度變革。

• 投資融資

  PPP模式對建企意味著什么

  PPP模式要求建筑企業進一步提高全產業鏈資源整合能力，同時在產業鏈各個環節也將面臨嶄新的發展環境。