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卷首語 更多2015·11 總第327期

讓成功可以復制

　　工程項目是施工企業的生存之基和效益之源，項目管理水平的高低直接關系到企業的生存和發展。近年來，隨著施工企業的快速發展，管理跨度和生產鏈條都大幅延伸，項目管理難度增大，風險凸顯；當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，不少企業承接項目明顯減少，資金尤為緊張，施工企業向管理要效益的步伐正在加快。針對項目管理中反復出現的現實問題或潛在問題，在總結管理成功做法和經驗的基礎上，制訂項目管理共同使用和重復使用的條款，使項目管理相同或相似的管理模塊可以復制，促進項目管理從經驗式、粗放式管理向制度化、規范化、標準化方式轉變，成為當前宏觀經濟步入新常態、行業轉型升級進入攻堅期的背景下，不少施工企業節約管理資源、降低管理成本、規避管理風險、提高工程質量的一種重要手段。

　　本期，多家施工企業分享了項目管理標準化的所思與所為。將承建項目劃分為特大型項目、大型項目、中型項目、小型項目四類，根據項目大小進行科室設置及人員配置，完善項目管理模式，規范管理流程，實施項目管理流程圖表化；以施工現場管理標準化為突破口，全面改革現場管理方式和施工組織方式，建立完整的項目管理標準化體系，通過管理制度標準化，做到有章可循，通過現場管理標準化，做到有條不紊，通過過程控制標準化，做到按部就班；建立項目團隊建設、責任機制、分供分包、安全、環境、技術、質量、商務、法務等主要業務的標準和相應的考核標準，在此基礎上充實和優化業務標準，提高其科學性、針對性、適應性、有效性；按照制度化、流程化、信息化、精細化的順序，循序漸進地推進項目管理標準化等。

　　由于具體工程項目的差異性，工程建設過程充滿各種不確定性，項目管理充滿復雜性和特殊性，項目管理標準化并非簡單的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企業通過長期的實踐積累和總結提煉，將復雜的問題清晰化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法重復化，把實踐證明行之有效的做法和經驗最大程度地復制、最大限度地傳承，從而提高企業項目管理的整體水平。

特別策劃 更多

項目管理標準化：降本提質增效

　　工程項目是施工企業經營管理的出發點和落腳點，項目管理水平的高低直接關系到建筑企業的生存與發展。當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設行業步入下行新常態、企業轉型升級進入攻堅期的大背景下，項目管理標準化成為不少施工企業適應新常態、把握新機遇、降本提質增效的重要戰略舉措。與此同時，由于施工企業在施任務的不確定性、管理能力的差異性、單個項目的差異性等，使得具體單個項目的生產過程充滿著復雜性和特殊性，在管理標準化方面實現的難度非常大。本期，多家施工企業分享了其在項目管理標準化方面的所思與所為。

• 深度解碼項目標準化管理
• 助推企業轉型升級
• 項目管理標準化的重點何在
• 項目管理標準化的五大利器
• 項目標準化管理的形成與實施
• 助推項目綜合管控能力躍升
• 施工現場管理如何有條不紊
• 標準化推進需循序漸進
• 施工管理標準化如何落地

視點觀察 更多

離統一開放還有多遠

　　2015年9月21日，住建部印發《關于推動建筑市場統一開放的若干規定》，引發了業界的廣泛關注與熱烈討論。有專家指出，《規定》制定了一系列具有較強可操作性和可實施性的配套舉措，體現了簡政放權、加強監管和優化服務的原則，對建立法制化市場秩序、維護市場公平開放、確保行業持續健康發展具有深遠意義，對推動工程建設企業轉型升級勢必產生積極的促進作用。也有不少企業認為，《規定》的出臺雖然從一定程度上約束了政府主管部門的行政行為，破除了一些地區市場的壁壘，但對于建立健全統一開放的市場、形成競爭有序的市場狀態，依然有很長的路要走，有很多事要做，近期，市場的變化不會很大。建筑市場離統一開放還有多遠？本期，多位行業專家和企業管理者聚焦《規定》，從不同視角進行深入的分析、解讀和探討。

• 市場統一開放助推企業轉型升級
• 迎接市場統一開放的新未來
• 建立統一開放的建筑市場需多久
• 依然還有很長的路要走
• 需要久久為功
• 既是機遇也是挑戰

管理實踐 更多

“一帶一路”戰略下的海外項目管理

　　“‘一帶一路’對接歐盟3150億投資計劃”“‘一帶一路’正逐步收獲早期成果”，隨著“一帶一路” 區域經濟走廊不斷拓展和快速發展，國內施工企業正迎來海外工程項目投資建設的大好局面。這為施工企業參與國際建筑市場提供莫大機遇的同時，也對企業的綜合能力提出了新的挑戰。面對復雜的國際競爭形勢，施工企業如何從單一的業務形態向全面服務戰略轉型，如何控制海外項目風險、保障投資回報，如何協同各方以整合資源，如何保障海外人才勞務投入，如何控制項目投入成本提升利潤，如何高質量快速交付以及不斷創新保持企業的持續發展？

　　本期的管理實踐，聯合南京朗坤軟件有限公司，從戰略轉型能力、風險控制能力、協同工作能力、團隊建設能力、成本控制能力、項目交付能力等方面，結合施工企業信息化建設，暢談“一帶一路”戰略下海外項目管理的重點和難點。

• 信息化助力施工企業走向國際市場
• 點燃海外經營全面服務轉型催化劑
• 打造360度的海外項目風險防控網
• 發揮一體化資源協同平臺的整體聯盟優勢
• 信息化牽手國際用工管理
• 五能力實現項目成本精打細算
• 精細化施工提升海外項目交付能力

• 風險管理

  筑牢全面風險防控的基石

  針對薄弱環節和潛在風險，定位風險管理的方向和重點，建立全面整體的風險防控體系。

• 人力資源

  關鍵的少數是關鍵

  企業的好壞，在將不在兵。