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自“走出去”戰略實施以來，我國對外承包工程業務平穩、快速發展。2013年，對外承包工程完成營業額1371.4億美元，同比增長17.6%;新簽合同額1716.3億美元，同比增長9.6%。為進一步加快走出去步伐，新一屆政府展開了對外開放戰略的新布局，提出了“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的“一帶一路”新思路，并將推出一大批公路、鐵路、航運等重大支撐項目，來加強各國互聯互通建設，為企業開拓海外市場提供了新的、更廣闊的舞臺;加快推進我國和拉美的全面合作伙伴關系，基礎設施建設成為雙方合作的一大亮點，拉美市場正持續升溫，為企業走出去提供了新的市場機會。此外，經過多年的歷練積累，我國走出去的施工企業憑借雄厚的資金實力，領先的技術裝備，逐步在國際市場上站穩腳跟，確立起新的競爭優勢，受到市場的青睞。如此，各種新氣象、新優勢，我國對外承包工程業務正蘊育著新的發展機遇。
施工企業敏銳地捕捉到了環境變化，根據自身實際，調整思路，搶抓機遇，在國際化道路上開啟了新的征程。已走出去，在國際市場擁有一席之地的企業，著眼競爭優勢，探索業務轉型，嘗試從傳統單一的施工總承包商，向工程總承包商、投資商、綜合運營商轉變;強化精耕細作，瞄準一些復雜的高大精尖項目，提高管理和技術水平，擴大品牌影響力，不僅要“走出去”，更要“走進去”。還有未走出去，整裝待發的企業，正順應時勢，確立國際化戰略，抓住機會，相機而動，通過積極與已走出去企業加強聯系與合作，采取“借船出海”“聯合出海”，甚至“造船出海”等方式，加入“走出去”的行列，成為對外承包工程事業新的生力軍。
新機遇蘊育新思路，新思路擴大新成果。在新的機遇條件下，投資、設計、監理、施工、裝備等越來越多的不同優勢、差異化的企業，正找準定位，走出國門，形成優勢互補、相互支撐的“聯合船隊”，在國際市場的大海中，發揮越來越強大的整體優勢，打響“中國建造”的品牌，乘風破浪，揚帆遠航。
近些年來，我國對外承包工程平穩快速發展，在整體業務規模快速增長的同時，市場布局更多元，行業領域更高端，經營業務更綜合。當前，外部經濟形勢的發展，以及我國對外開放戰略的新布局，都在不同程度上影響著對外承包工程業務的發展。新的內外環境在給企業帶來新機遇的同時，也對傳統的對外承包工程模式形成了新的挑戰。過去單純依靠低成本中標的模式將難以維系，并導致發展之路越走越窄。因此，盡快完成由傳統比較優勢，向“投資、管理、技術和集成”為特征的國際競爭新優勢的轉化，培育“中國建造”品牌，成為施工企業“走出去”的新趨勢和新內容。
十八屆三中全會開啟了我國全面深化改革的大幕，改革站在了新的歷史起點上。作為國民經濟的重要支柱產業，工程建設行業也正處于全面深化改革的關鍵節點上。如何看待當前的宏觀經濟與改革大勢及其對工程建設行業、企業的影響?如何理解新型城鎮化及其給行業、企業帶來的機遇與挑戰?如何為施工企業的發展營造更加有序的政策環境和更加開放的市場環境?建筑施工企業又該如何承接改革紅利，轉變發展方式，推動轉型升級，實現有質量、有效益、可持續的發展?日前，在遠東宏信有限公司建設系統事業部舉辦的“十年鑄建，融耀遠行——遠東宏信 . 第八屆建設高峰論壇”上，多位經濟學家、行業專家和企業管理者匯聚一堂，對在全面深化改革的主旋律下，工程建設行業與建筑施工企業的改革與發展進行了充分、熱烈的研討與交流。
內部審計是企業內部對各種經濟活動、管理制度是否合規合理及有效所進行的獨立評價活動。作為施工企業內部審計的重點，工程項目內部審計通過對項目部各項經營管理活動的真實性、合法性、合規性和效益性進行審查、監督和評價活動，起到控制投資成本、確保建設資金經濟、安全、高效使用等目的。在實踐中，很多施工企業也通過工程項目內部審計及時地發現問題、查找問題，從而解決問題，逐漸發揮出這只“無形的手”點石成金的作用。那么，施工企業在項目內部審計開展過程中存在哪些問題?內部審計的主要內容有哪些?審計的重點和突破口在哪里?成本的審計又如何進行?
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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