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自推廣項目法施工以來，施工企業對項目管理模式的探索與創新從未間斷過。除了對單個固定的項目進行進度、質量、成本管理的傳統方式，把多個項目有機組合在一起進行管理的項目組合管理，針對體量大、投資高、周期長、功能多樣、結構各異、工藝精尖等大型復雜項目的大項目管理，將項目資金、材料、人員等生產資源集中到法人層面統一管理的法人管項目，建立區域管理機構、負責區域內業務經營與管理的區域化管理等，也相繼進入了人們的視野。近年來，將具有某種內在聯系的多個項目組成一個項目群，統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理的項目群管理，成為不少施工企業正在探索與實踐的新方式。
豐富多彩的實踐背后，施工企業對項目群管理的認識與理解也不盡相同。有的從項目層面出發，認為項目群就是指大項目，比如萬達廣場等城市綜合體項目、南水北調等大型復雜項目、國家體育館等高精尖項目，這些大項目是由具有內在邏輯關系的多個單項目組成，實施過程中，通過集成與協同，實現項目組織整體目標;有的從企業層面出發，認為項目群是由具有某種相似性的多個項目組成，比如企業為了占領超高層工程項目市場，或者為了攻克超高層項目某些核心技術，將分散在各地的多個超高層項目組成超高層項目群，來統一配置資源、統一協調管理、統一研發攻關，實現企業層面的戰略目標。本期，多位施工企業管理者，對項目群管理的多種理念與觀點、方式與做法進行了研討與分享。
盡管當前施工企業對項目群管理還未形成統一的、清晰的內涵，但隨著探索與實踐的深入，項目群管理的理論與實踐體系將會逐步建立、不斷完善。這些探索與實踐，旨在追求單個項目本身的效益之上，更大范圍、更高層次組織目標的實現，這為企業管理提升提供了新的視角，為項目管理創新開啟了新的視窗，這也許是項目群管理探索與實踐更重要的意義所在。
隨著施工企業市場層次、規模的擴大，市場范圍和經營領域的擴張，項目規模也越來越大，企業內各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到優化資源配置，使企業的運作與項目規模發展相適應，使項目管理與企業戰略目標更緊密結合?不少施工企業正在探索和嘗試項目群管理，把多個具有內在聯系的項目，進行集成與協調管理，使之融合成有機的整體，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。
工程建設行業是國民經濟的支柱行業，同時又是我國的傳統行業。近年來，地方政府過度干預投資和經濟增長，地方間形成惡性投資競爭，行業進入壁壘低，產業技術水平低，企業自主創新能力薄弱，缺乏退出機制，行業市場集中度低等，使得工程建設行業在高速發展的同時，行業投資增長過度問題難以得到市場機制的自我校正，產能過剩問題愈發突出。在全面深化改革、調整經濟結構、推進轉型升級的今天，越來越多的施工企業正理性看待并深入研究行業產能過剩背后的深層次原因，并從自身發展方式轉變、產業結構調整、管理方式變革、機制制度創新等方面破解產能過剩困局。
隨著企業規模和業務的不斷拓展，對業務精湛、技術嫻熟的人才的缺乏，師帶徒這種傳統的“傳幫帶”活動以其直接、簡單、高效的特點，在現代施工企業管理中煥發出愈加濃厚的魅力。企業的諸多實踐證明，師帶徒可縮短青工掌握知識、技能的進程，是我國企業快速提高青工或轉崗工人技能水平行之有效的辦法。同時，針對新形勢、新環境下出現的新問題，企業也在實踐中探索和創新著導師帶徒的新方式，不斷豐富著導師帶徒的內涵，在老傳統中走出了新傳承。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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