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卷首語 更多2014·04 總第308期

在借鑒中創(chuàng)新

　　對標(biāo)管理，最初意義上是一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。自上世紀(jì)七十年代末美國施樂公司運用標(biāo)桿管理的方法，成功應(yīng)對了佳能等競爭對手的步步緊逼，找到了重獲競爭優(yōu)勢的途徑以來，這種通過對比找差距、通過對比找方法的管理模式已被全球諸多行業(yè)、領(lǐng)域成功實踐過。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法，全球超過80%的《財富》500強企業(yè)都不同程度地開展了對標(biāo)管理。近年來，對標(biāo)管理也備受施工企業(yè)青睞，越來越多的企業(yè)正通過對比優(yōu)秀企業(yè)，尋找問題差距，借鑒先進經(jīng)驗，明確發(fā)展方向，改善自身不足，趕超標(biāo)桿企業(yè)，追求卓越績效。

　　在比、學(xué)、趕、超的過程中，施工企業(yè)的對標(biāo)活動開展得如火如荼，對標(biāo)管理進行得有聲有色。有的企業(yè)著眼于某一操作流程的改善、某種施工工藝的突破，本著指標(biāo)可量化、對標(biāo)可操作的原則，通過實地參觀、學(xué)習(xí)，快速解決企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中遇到的一些具體問題;有的企業(yè)著眼于項目管理、成本管控等短板，以同行一流企業(yè)為參照，充分剖析自己、深入研究對方，在比較、分析、判斷、借鑒的基礎(chǔ)上，確立適合自身的模式、路徑、方法;有的企業(yè)以法國萬喜、日本大成等國際承包商巨頭為標(biāo)桿，從經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管控模式等方面進行全面對標(biāo)，把所要解決的問題置于企業(yè)整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)中去體會、去思考;有的企業(yè)則選取不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，探尋標(biāo)桿企業(yè)的管理思想、文化基因等。

　　實踐中，施工企業(yè)通過各種形式、各有側(cè)重的對標(biāo)管理，對如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實質(zhì)性提升，有了更深入的思考、更務(wù)實的行動。在模仿優(yōu)秀企業(yè)的具體做法、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗的同時，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創(chuàng)新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標(biāo)、立標(biāo)、貫標(biāo)、達標(biāo)，直至超標(biāo)，乃至創(chuàng)標(biāo)，施工企業(yè)持續(xù)追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。

特別策劃 更多

對標(biāo)管理：攻玉之石

　　近年來，在工程建設(shè)行業(yè)，不斷尋找和研究優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行一流企業(yè)的管理理念和實踐，以此為參照與本企業(yè)進行比較、分析、判斷、借鑒，從中探尋出適合本企業(yè)發(fā)展的方法、策略、路徑，并努力運用到實踐，使企業(yè)自身管理水平得到不斷改進、提升的對標(biāo)管理，成為不少施工企業(yè)高度關(guān)注并積極探索的熱點。在樹標(biāo)桿、強管理的道路上，不少企業(yè)的對標(biāo)活動開展得如火如荼，對標(biāo)管理進行得有聲有色，同時對如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實質(zhì)性提升有了更深入的思考。

• 建企對標(biāo)管理的當(dāng)下與未來
• 對標(biāo)管理的實踐準(zhǔn)則
• 對標(biāo)管理的常見誤區(qū)
• 在借鑒中走出自己的路
• 對標(biāo)管理如何事半功倍
• 在新視野新高度上的超越
• 對標(biāo)管理助力企業(yè)升級
• 對標(biāo)管理功在“3W+H”
• 成本對標(biāo)管控的實施關(guān)鍵點

視點觀察 更多

面對“被”現(xiàn)象：化被動為主動

　　近年來，“被××”現(xiàn)象一直在施工企業(yè)的日常管理中縈繞不斷。面對強勢業(yè)主，“被”招標(biāo)、“被”保證、“被”征拆、“被”支出、“被”工期、“被”約見、“被”拖欠;面對不良外協(xié)隊伍，“被”討薪、“被”暴力、“被”敲詐;面對地方黑惡勢力，“被”合作、“被”供料。形形色色的“被××”背后，是施工企業(yè)諸多的無奈和負擔(dān)。面對形形色色的“被××”，施工企業(yè)是被動接受還是主動出擊?政府管理部門與行業(yè)協(xié)會又該進行怎樣的調(diào)整、扮演什么樣的角色?本期視點觀察，多位企業(yè)管理者一同深度聚焦施工企業(yè)“被”現(xiàn)象，結(jié)合實踐分析現(xiàn)象背后的原因、特點、表現(xiàn)，探求化被動為主動的思路。

• 施工企業(yè)屢遭“被”現(xiàn)象
• “被”行賄正在失去“溫床”
• “被”工期帶來“三高”工程
• “被”資質(zhì)何時休
• 眾說紛紜“被”現(xiàn)象
• “被”選擇中的選擇

管理實踐 更多

EVA：驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，業(yè)績評價領(lǐng)域也在不斷拓展。其中，EVA便是對傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的一種突破。它通過度量剩余收益來對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行全面綜合性的衡量，不僅是一種新的業(yè)績衡量指標(biāo)，更是一種管理理念的變化。與傳統(tǒng)上忽略股東投資報酬不同，EVA考慮了所有投入資本的風(fēng)險報酬，可以更真實地反映出企業(yè)的經(jīng)濟利潤，體現(xiàn)股東財富的增減情況，從而為績效評價提供比較科學(xué)的衡量尺度，引導(dǎo)企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力，已為越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。

　　那么，EVA在企業(yè)的實際應(yīng)用中存在哪些問題?如何更好地推進EVA考核的實施?如何在分公司、子公司、甚至項目部建立科學(xué)的E V A考核體系，使之與施工企業(yè)管理更緊密地契合?針對施工企業(yè)的特點，EVA有哪些需要調(diào)整的事項?而結(jié)合EVA的考核側(cè)重點和引導(dǎo)性，施企又該怎樣加強變革以進一步促進自身管理結(jié)構(gòu)的完善?

• EVA的實踐解讀
• 建立層層滲透的EVA考核體系
• 建企EVA應(yīng)用分析系統(tǒng)
• 從EVA的運用到施企的深層變革

• 管理隨筆

  領(lǐng)導(dǎo)力六層次

  “格物致知、誠意正心、修身、齊家、治國、平天下”。從經(jīng)典國學(xué)中體現(xiàn)的六個層次的領(lǐng)導(dǎo)力，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進。

• 戰(zhàn)略管理

  完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的思考

  完善的法人治理結(jié)構(gòu)和其有效的運行是直接影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，同時也是國企改革和發(fā)展必須要攻克的核心問題。