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近年來，隨著工程建設行業信息化建設水平的快速提升，BIM技術逐步為施工企業熟悉和了解。尤其是在住建部發布的《2011-2015建筑業信息化發展綱要》中，明確提出要在施工階段開展BIM技術的研究與應用，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸。行業對B IM關注度持續升溫，一些大型施工企業率先在項目實踐中，開始引進和應用BIM，掀起了行業BIM應用的一股熱潮。
目前，從政府、企業、專家、軟件商等各方的反映來看，對BIM應用的評價可謂眾說紛紜，褒貶不一。有樂觀判斷“行業已進入B IM時代”;有悲觀分析“行業分割的管理體制不改，BIM真正價值難以體現”;還有謹慎提出“行業BIM應用處于初級階段，需循序漸進的加以推進”。那么，如何看待這些不同觀點?各種觀點反映了行業怎樣的應用現狀?背后有哪些深層次的問題?從施工企業的角度，又該如何確定進行BIM應用的決策?
2012年12月28日，全國人大常委會通過了《關于修改<中華人民共和國勞動合同法>的決定》，并自2013年7月1日起施行。并且，為了貫徹落實勞動合同法修正案，人力資源社會保障部研究起草了《勞務派遣若干規定(征求意見稿)》，目前，意見征求工作已經結束，《勞務派遣若干規定》也將正式出臺。
勞務派遣這種用工形式在工程建設領域較為普遍，對不少施工企業來說，已成為彌補周期性、季節性用工缺口的重要途徑。此次勞動合同法修正案直指勞務派遣，意在通過相關法規的進一步完善，提高勞務派遣經營的準入門檻，治理亂象叢生的勞務派遣市場，規范企業勞動用工實踐，切實保護被派遣勞動者的權益。那么，如何深入解讀勞動合同法修正案以及將要出臺的勞務派遣相關制度規定?新法將對施工企業的生產經營管理產生怎樣的影響?如何在適應新法的過程中，進一步完善企業用工制度，規范用工形式，減少用工風險，避免勞務糾紛，進而推動行業發展方式的轉變、產業結構的優化?
項目的現場管理工作，是開展施工活動的前線，也是實現工程價值目標的基礎保障，其對建筑工程質量的優劣、成本的高低等有很大的影響。從某種程度上說，做好施工項目的現場管理，保證施工前線的有條不紊，對打好項目管理全線戰役有很重要的作用。現場管理是一項龐大的系統工程，涉及人員管理、技術、材料、成本、安全等諸多因素，管理難度大，加之長期以來的粗放管理意識以及現場管理模式的缺失，現場管理工作還存在很多亟待優化的地方。那么，施工企業該如何穩住前線?現場管理又存在哪些誤區?影響現場管理的具體要素該如何控制?海外項目的現場管理該如何因地制宜?
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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