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卷首語 更多 2013·10 總第302期

積小步為大步

　　近年來，辦公自動化、計算機輔助設計、項目投標報價等工具性軟件的普遍應用，極大地推動了施工企業工作效率的提高。進入“十二五”以來，隨著行業轉變發展方式步伐的加快，施工企業對信息化建設的需求不斷增強，不少企業率先將信息技術與管理實踐相融合，推動核心業務管理的信息化。與工具性軟件的大規模應用、快速起效不同，企業在核心業務管理信息化上付出了巨大的投入與努力，也不同程度上促進了管理水平的提高，但整體效果卻不如預期那般美好。信息化建設如何與企業管理理念、模式、習慣相適應?核心業務管理信息化如何有效推進?日前，在中施企協主辦的“第九屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業家們，圍繞“管理驅動的信息化”這一主題，展開了深入的研討。

　　結合自身的探索與實踐，施工企業交流和分享了管理信息化的多種想法與做法。比如，針對計算機作用被夸大的誤區，提出合理定位人、機在管理系統中的不同角色，注意人在其中無可替代的作用;面對資質考核后信息化建設熱情減退、職能調整、流程變化等問題，提出“核心數據+業務驅動”的推進方法，真正從“應試”轉向“應用”;針對用戶與系統之間漫長的磨合，通過聯合開發、自主研發等方式，確立企業在信息化建設中的主導地位，使信息系統的設計、使用、維護真正立足企業實際特點和管理需求;從信息化實踐歷程的角度，提出了“施工企業信息化發展五階段模型”，以及科學評估所處階段，采取的做法和措施應符合階段特點和規律等。

　　信息技術的二進制邏輯，要求量化、標準化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、個性化，甚至還有突發性的特點，是動態、循環、反復迭代的過程，不少管理活動是難以甚至不能量化和標準化的。施工企業管理信息化的探索與實踐，正是遵循信息化與管理的本質特性，并從管理實際出發，循序漸進，積小步為大步，使二者深度融合、和諧共舞。

特別策劃 更多

信息化：與管理共舞

　　近年來，在政策引導和管理需求的雙重推動下，廣大施工企業轉變觀念，開拓進取，攻堅克難，扎實推進，工程建設行業信息化建設實現了快速發展。特別是以260多家特級企業為代表的一批企業，率先展開的積極深入的信息化實踐，為行業信息化的推進積累了寶貴經驗。總的來說，企業在計算機輔助設計(CAD)、工程項目投標報價、施工現場視頻監控等一些工具性軟件的普及應用上;在企業門戶(O A)、即時通訊、視頻會議、人力資源、檔案管理等辦公系統的使用上，取得了較大的成績，降本增效明顯。但同時，與企業經營、管控、分析、決策相關的諸如企業級的綜合項目管理系統、市場經營管理系統、資金管理系統、風險管理系統等，在企業信息化建設實踐中，實施效果尚不盡如人意。對此，專家指出，這與企業的管理思想、經營理念、管理模式等呈現出的差異化、多樣化和不確定性的特征密切相關。

　　本期策劃，結合近期在貴陽舉辦的“第九屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請眾多專家和企業家，總結信息化實踐經驗與成果，進一步探求企業管理與信息化建設的關系，研討管理對驅動信息化建設的重要作用，探求繼續推進信息化建設的方法和措施，推進行業信息化建設持續健康發展。

• 深化對新形勢下信息化建設的認識
• 行業信息化建設的五個階段
• 信息化建設的“2358”
• 信息化解放管理者
• 信息化建設要遵循客觀規律
• 核心數據+業務驅動
• 管理信息化遭遇十大誤區
• 信息化建設的六大共性問題
• 信息化為何成了兩張皮
• 如何推進自主研發的信息化
• 四個步驟打造信息化升級版

視點觀察 更多

制約行業發展的深層次矛盾

　　近年來，工程建設行業有效應對了“增”的壓力，夯實了“穩”的基礎，堅持了“好”的導向，強化了“進”的態勢，在科學發展的道路上邁出了新的步伐。與此同時，不少行業專家和企業管理者也提出，當前，理想的建筑市場發展格局仍未建立，制約工程建設行業發展的深層次矛盾依然沒有得到根本解決，市場經濟體制與政府職能改革滯后的矛盾，供需之間的矛盾，經營市場化與經營資源配置行政化的矛盾尤為突出。本期，多位行業專家和企業管理者一起，細數在深化改革、加快轉變發展方式的今天，工程建設行業發展所面臨的矛盾，施工企業發展所面臨的困難，以及這些矛盾和困難背后的深層次原因。

• 突出表現為三大矛盾
• 今天的輝煌不能以犧牲明天為代價
• 行業的產能和市場調整問題
• 政府服務職能亟待優化
• 困難背后的深層次原因
• 成效與預期為何相差甚遠
• 解決深層次矛盾的關鍵何在
• 化解矛盾需抓好四個環節

管理實踐 更多

竣工結算：“量”與“效”的考驗

　　作為建設項目造價管理控制的最后一個環節，工程竣工結算工作對所承接工程最終能否盈利起著重要作用，甚至有“一審定終身”的意義。但在現實的項目管理實踐中，工程竣工結算工作量巨大，突發因素眾多，隱性“陷阱”密布，當年竣工、當年結算定案的比例較低。稍不留心，便會影響工程項目的效益，甚至施工企業的整體利益，牽一發而動全身。對施工企業而言，工程竣工結算是一種對“經驗”與“靈活性”的考驗，更是對“質量”與“效益”的考驗。那么，影響工程竣工結算的具體因素有哪些?如何提高竣工結算定案率?在實際操作中又如何保證工程竣工審核質量，提高竣工結算效率，進而保證企業效益?本期，多位管理者分享自身多年的竣工結算工作經驗，探討提高竣工結算質量的具體方法，以期對施工企業的竣工結算工作有所參考與借鑒。

• 靠什么邁過竣工結算審核關
• 從階段性管理到全過程管理
• 竣工結算審核中的關鍵問題控制
• 向竣工結算資料編制要“效益”
• 如何提高建筑工程竣工結算定案率

• 人力資源

  從績效考核向效能管理轉變

  一個可行的效能管理考核體系，應具備很多要素，比如公平、公正、科學、合理，但這些都不是主要的，最主要的是這個效能管理考核體系能夠激勵多少人。

• 風險管理

  將風險關進管控的籠子

  風險管理，是功夫花在平時，強化制度、強化預案;還是臨時抱佛腳，倉惶應對?中冶天工集團的做法給了我們答案與啟示。