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近年來，工程項目建設規模越來越大，結構和技術復雜程度越來越高，業主對質量、工期、環保等方面的要求也越來越嚴格，特別是“高大精尖”項目的大量涌現，對施工企業的資金、技術、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求。現實中，一家企業往往很難獨立承攬，“包打天下”。在這種大環境下，工程建設聯合體應運而生，應用日益廣泛，成為施工企業填補資源缺口，提高競爭力，分散經營風險，適應市場環境的一種選擇。
2008年9月，本刊曾以《工程聯合體預示著什么》為題，系統介紹了工程聯合體的概念形式和特質要點。隨著工程聯合體的快速成長和發展，時隔四年，我們再度回首聯合體，不變的是它的必要性和重要性，改變的是我們的視角和思考。本期“特別策劃”，我們邀請了多位企業家，梳理、分析聯合體在當前發展階段的典型性問題，并探討相關解決方案。
當前，工程建設聯合體在展現獨特優勢的同時，也暴露出諸多矛盾和糾紛。形式上的牽手結果造成內耗不斷，優勢互補的初衷反而結出“1+1<2”的苦果。在漫漫求索之路上，施工企業為真正實現并肩攜手，進行了諸多有益的實踐探索：通過中標前協議和中標后合同的簽訂，以及制定嚴格的合同交底和履約程序，解決聯合體合同管理不清晰、扯皮糾紛難杜絕的問題;通過謹慎選擇合作方、聯合體成員的相互復審、工程履約的互助機制，解決聯合體頻頻觸礁、風險不減反增的問題;通過建立分權和集權相結合的財務管理體制，解決聯合體內部財務目標不一致、我行我素默契難的問題;通過建立“一盤棋，一家人”的聯合體內部企業文化，解決文化沖突協調難、甚至不歡而散的問題……
高度默契、高效運作一直是聯合體孜孜追求的理想境界。不是只追求形式上的牽手聯合，而是齊心協力、聯合共贏，改變貌合神離、聯而不合的逆向走勢，真正實現聯合主體由聯合走向融合、由牽手走向攜手。
近年來，我國工程建設項目投資規模不斷加大，高大精尖項目越來越多，對施工企業資金、技術、專業、人才、管理、品牌等方面的要求也越來越高。在這種形勢下，由數家企業聯合，發揮各自的優勢組成工程建設聯合體投標、承建工程項目，成為施工企業填補資源缺口、提高競爭力以及分散經營風險、適應當前市場環境的一種選擇，在市政、交通、水利、電力、冶金、石化等大型項目中的應用日益廣泛。但與此同時，聯合體的運作比獨家承包工程復雜得多，聯合體模式在探索前行的過程中，也暴露出了諸多矛盾和問題。如何化解矛盾、規避風險，實現聯合體的高效運轉和各成員間的良好合作，成為業界關注和討論的熱點。
近年來，質量安全事故頻發、農民工討薪困難等一系列社會熱點事件，將施工企業推上了企業社會責任缺失的風口浪尖。然而，媒體和公眾通常更多地聚焦在“熒光燈下的企業社會責任”。一方面，一旦出現質量安全事故、農民工工資拖欠、公益慈善不積極等事件，就不分青紅皂白地對施工企業橫加指責;另一方面，對那些諸如依法經營、稅收貢獻、解決就業等“熒光燈”外的社會責任或視而不見，或將之視為理所當然。此外，相關部門以“社會責任”之名的各種亂收費、亂攤派，不考慮行業及企業發展狀況的社會責任索求等等更是給施工企業造成了沉重的負擔。面對媒體、公眾、政府、業主、公益組織等各方施加的壓力，本來崇高而又神圣的社會責任，卻成了強加在施工企業身上的“枷鎖”。
當前，我國宏觀投資形勢到底怎么樣?工程建設行業發展趨勢又如何?企業轉型升級的路在何方?為了幫助施工企業家們更好地把握宏觀形勢的變化，推動行業和企業轉型升級的步伐，《施工企業管理》雜志社于2012年3~5月間分別在武漢、青島、南通和北京四地組織舉辦了“當前投資形勢與施工企業發展高層研討會”。會上，我們邀請了眾多專家分別就固定資產投資形勢、房地產業走勢、工程建設行業外部生存環境、施工企業轉型升級等問題，與參會企業家們展開了交流和研討，反響熱烈。應廣大讀者的要求，本刊特擷取會議發言精華，并從宏觀、行業及企業三個層面加以呈現，以饗讀者。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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