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“像搭積木一樣蓋房子，像造汽車一樣建高樓”。近些年來，以“構件生產工廠化，現場裝配機械化”為主要特征的“工廠化”施工方式逐漸升溫，成為業界關注和討論的熱點。從“工地”到“工廠”，從“建造”到“制造”，一字之差，挑戰著我國“秦磚漢瓦”的傳統建筑理念，也反映著行業發展的新動向。
相較于傳統的工地現場生產方式，工廠化施工方式從一定程度上擺脫了對人工勞動的嚴重依賴，具有縮短建設周期、節省材料消耗、改善勞動條件、落實環境保護、實現節能減排等諸多優點。以住宅建造為例，據統計，與現澆技術相比，采用工廠化施工，現場建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節能65%以上。同時項目開發周期僅為傳統方式的75%，大大縮短了住宅的建造周期。
從發達國家的實踐來看，工廠化施工，尤其是住宅工廠化，應用已相當成熟。據報道，在美國，每年住宅的竣工量大約250萬套，其中56%的住宅都是采取工廠化制造的方式，僅有44%是工地施工完成的。在我國，嘗試工廠化施工的企業數量在不斷增加，應用范圍正逐步向房建等領域擴展，但總體而言仍處于初步探索階段，還存在一些值得關注、有待解決的問題。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技術標準如何形成有效支撐;新的方式能否在觀念和習慣上為社會所理解和接受等。此外，工廠化生產并非適用所有類型的建筑，其自身在適用范圍上也存在一定的局限性。
“十二五”是工程建設行業加快轉型升級、轉變發展方式的攻堅時期。伴隨工程建設行業的快速發展，能源與資源不足的矛盾愈加突出，建筑環保的要求不斷提高，節能減排的壓力日益加大。面對由此帶來的各種機遇與挑戰，依靠科技進步，創新施工方式，“試水”工廠化，推動環保和節能減排目標的實現，充分體現了施工企業加快轉變發展方式，積極打造科技密集、生產集約、經營持續的效益型企業的探索和實踐!
一幢幢高樓大廈將在流水線上生成，一座座機械化生產的現代住宅拔地而起，這如同大大小小的各種配件通過組合裝配，卻無需一磚一瓦地碼建，最終形成一個完整的像制造汽車一樣，建筑物成了一個龐大的通過系統性組裝而成的終端產品。
建筑工廠化能夠縮短工期，提高效率，契合節能減排、綠色環保，便于標準化和可持續發展，是企業提高核心競爭力和轉變發展方式的有效途徑。但工廠化在我國仍處于起步階段，其發展前景如何?尚需進一步探索與實踐。
當前，涉及施工企業的各種罰款、收費等仍然過多、過濫，不合理、不合法罰款、收費項目仍大量存在，這干擾了施工企業正常的生產經營活動，徒增了施工企業的資金、管理壓力。面對各類亂罰款、亂收費等項目，施工企業往往不堪重負卻又只能忍氣吞聲。
財政、價格和建設行政主管部門曾多次對這些罰款、收費亂象進行清理整頓，但其實際執行效果為何總打折扣?亂罰款、亂收費問題為何久治難愈?這其中存在著怎樣的利益糾葛以及體制機制問題?如何有效治理工程建設行業的罰款、收費亂象，切實減輕施工企業的負擔，為企業營造良好的發展環境?
農民工群體一直是我國工程建設行業從事一線操作的主要力量，隨著時間的推移，80、90后農民工群體逐漸成為了農民工的主力軍。與父輩農民工相比，新生代農民工呈現“三高兩低”的特點：受教育程度高、職業期望高、物質、精神享受需求高、工作耐受力低、對社會欠公平現象承受力低。國家統計局2011年發布的《新生代農民工的數量、結構和特點》的報告顯示，新生代農民工從事建筑業的意愿在不斷下滑，新生代農民工從事建筑業的僅有9.8%，是上一代農民工的1/3。這些轉變，給施工企業的農民工管理工作帶來了非常大的挑戰。
管理應契合于新變化。面臨新生代農民工給施工企業管理帶來的新挑戰，施工企業又該從哪些方面做出轉變以適應這些變化呢?
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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