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卷首語 更多2012·05 總第285期

“收”與“放”的藝術(shù)

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基、效益之源，項(xiàng)目管理水平的高低對施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。自推廣項(xiàng)目法施工以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，施工企業(yè)對項(xiàng)目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。尤其是隨著建筑市場競爭日益激烈、管理日趨規(guī)范，施工企業(yè)之間的競爭越來越傾向于管理創(chuàng)新的競爭。在此背景下，以加強(qiáng)人財(cái)物的集中管理為代表的法人管項(xiàng)目模式進(jìn)入了人們的視野。

　　法人管項(xiàng)目，主要是企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目法律責(zé)任的同時(shí)，將項(xiàng)目資金、材料采購、分包、機(jī)械、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理只代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意，是執(zhí)行人而不是決策者。其核心是通過加強(qiáng)法人層面對項(xiàng)目部人財(cái)物的“三集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的管理目標(biāo)。

　　與傳統(tǒng)的聯(lián)營、掛靠、項(xiàng)目承包責(zé)任制等“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”的模式相比，法人管項(xiàng)目通過資金財(cái)務(wù)集中控制、人力資源集中管理、物資材料集中供應(yīng)，在項(xiàng)目管理層面，能有效保障工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量;通過對多項(xiàng)目進(jìn)行有效的過程管控，在企業(yè)管理層面，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、提高整體效益、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　盡管法人管項(xiàng)目避開了項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人責(zé)權(quán)利不對等的問題，但是在實(shí)踐過程中又遇到了不少新的問題。因此，也有專家提出種種疑慮：法人管項(xiàng)目模式下，作為項(xiàng)目資源要素的人財(cái)物都集中于法人層面，項(xiàng)目經(jīng)理的被信任感和能動作用大大降低，積極性和責(zé)任心大受影響;權(quán)力集中加大了企業(yè)法人職能層的決策和管控工作量，容易忽視項(xiàng)目現(xiàn)場的復(fù)雜性、動態(tài)性和可變性，增加了盲目決策的可能性。因此，他們認(rèn)為法人管項(xiàng)目不具普遍推廣價(jià)值，其使用范圍可能僅局限于“高、深、新、特、尖”等類型的項(xiàng)目中。

　　本期為讀者呈現(xiàn)了施工企業(yè)對法人管項(xiàng)目不同觀點(diǎn)背后的實(shí)踐與思考。從中我們可以看出，無論是對法人管項(xiàng)目的質(zhì)疑還是肯定，抑或?qū)θ绾瓮菩写四Ｊ降奶接懀┕て髽I(yè)都在努力探尋項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利如何分配與制衡，都在不斷尋找和創(chuàng)新模式、制度、方法，避免“一收就死、一放就亂”。在“收”與“放”的拿捏之間，體現(xiàn)的是我們施工企業(yè)充分激勵(lì)、有效約束的管理藝術(shù)，以及對管理問題的持久探索與不斷創(chuàng)新。

特別策劃 更多

聚焦法人管項(xiàng)目

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于圍繞項(xiàng)目層面，優(yōu)化資源配置，解放生產(chǎn)力。這種模式下，企業(yè)是工程項(xiàng)目最終的法律主體，但項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)營管理擁有較大的實(shí)際權(quán)利。如果企業(yè)法人對項(xiàng)目經(jīng)營管理缺乏有效監(jiān)控，就可能產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。“法人管項(xiàng)目”通過加強(qiáng)企業(yè)法人對項(xiàng)目資源的集中控制，特別是“人財(cái)物”三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

　　近些年來，建筑市場蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展方向和趨勢十分明顯。在此背景下，項(xiàng)目管理的集約化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化成為大勢所趨。“法人管項(xiàng)目”模式日益被企業(yè)普遍認(rèn)可，并在實(shí)踐中得到越來越廣泛地應(yīng)用，成為了行業(yè)新的趨勢和各方關(guān)注討論的熱點(diǎn)。

• “法人管項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)集約化
• “法人管項(xiàng)目”利弊何在
• 走出“法人管項(xiàng)目”的誤區(qū)
• “法人管項(xiàng)目”的實(shí)踐經(jīng)
• 法人管項(xiàng)目的九大關(guān)系
• “法人管項(xiàng)目”下的財(cái)務(wù)管理
• “法人管項(xiàng)目”下的采購管理
• “法人管項(xiàng)目”下的人資管理

視點(diǎn)觀察 更多

他們?yōu)槭裁窗倌觊L青（下）

　　在分析了10家有代表性的國際知名建筑企業(yè)的發(fā)展路徑和核心競爭力之后，本期我們繼續(xù)聯(lián)合上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司等研究機(jī)構(gòu)，試圖深入研究這些百年老店或行業(yè)巨擘的成長沿著怎樣相似的軌跡，遵循怎樣相同的規(guī)律或邏輯，以及他們的成功有哪些共同的關(guān)鍵性因素可資借鑒。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究，工程建設(shè)行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢是什么樣的?國際頂級建筑企業(yè)有哪些較為成熟的發(fā)展模式可作參考甚至可以模仿和復(fù)制?在當(dāng)前的國內(nèi)外形勢下，這些國際知名建筑企業(yè)所呈現(xiàn)出的旺盛生命力和不息發(fā)展?jié)摿Γ瑢ξ覈┕て髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強(qiáng)有哪些啟示?

• 深耕細(xì)作的力量
• 蛇吞象的能力從何而來
• 安全也是生產(chǎn)力
• 重在修煉內(nèi)功
• 成為國家建設(shè)的引擎
• “百年老店”成功啟示錄

管理實(shí)踐 更多

武進(jìn)建安八公司：以文化策動標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一種優(yōu)化管理流程、提高資源利用效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的有效手段，近些年來，一直受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。不少企業(yè)在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐中，勇于探索，大膽創(chuàng)新，取得了許多卓有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也涌現(xiàn)了一些具有典型意義的企業(yè)案例，江蘇武進(jìn)建安八公司就是其中之一。

　　該公司在將“文化”引入項(xiàng)目，推動文化與標(biāo)準(zhǔn)的融合，以文化來策動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯(cuò)的成效。他們以企業(yè)文化現(xiàn)場化為抓手，建立和完善了“以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。為幫助施工企業(yè)管理者們從其他企業(yè)的成功做法中獲得啟迪，以此推動整個(gè)行業(yè)管理的提升，我社于2012年4月20日在江蘇常州召開了“江蘇武進(jìn)建安八公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀摩與交流研討會”。本期我們將這次研討會的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

• 用文化引領(lǐng)，讓標(biāo)準(zhǔn)說話
• 讓優(yōu)秀成為員工的習(xí)慣
• “五力”鍛造卓越文化
• 文化建設(shè)不是夢
• 與典型案例的親密接觸

• 信息化

  從“燒錢工程”到“效益工程”

  工程施工總承包特級資質(zhì)重新核定后，對企業(yè)信息化工作的重新考量尤為迫切。施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)重新核定工作結(jié)束了，但對于施工企業(yè)來說，走過的只不過是一個(gè)中間站。

• 高端論壇

  建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)何時(shí)陽光

  統(tǒng)計(jì)信息不對稱造成的笑話在建筑業(yè)為何屢見不鮮?“以數(shù)字論英雄”的現(xiàn)象為何難以淡出人們的視野?