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近年來，招人難、用工荒、人工費飛漲，使施工企業本已微薄的利潤不斷被擠壓，企業成本控制壓力達到前所未有的程度。有數據顯示，2011年建筑業技術工人工資同比上漲約36%～54%，大大高于社會平均工資上漲水平。隨著人工成本的節節攀升，人工成本占到項目施工產值的比例，已由原來的20%，上漲至25%，甚至30%。當前，建筑施工仍屬于勞動密集型行業，人工成本的有效控制，對企業的生存發展，具有直接重要的影響。面對不斷飛漲的人工成本，一個普遍的共識是：隨著劉易斯拐點的到來，人口紅利的逐步消失，新生代農民工擇業觀的變化，以及國家對勞動者權益關注和保護的日益加強，勞動力市場供需數量出現根本性變化，人工成本上漲已成為不可逆轉的大趨勢。如何順應這一趨勢，突破人工成本高漲的困境，推動行業持續健康發展，成為業界的一個難題。在這種背景下，我們推出了本期特別策劃，這其中既有專家的解讀也有多家企業的經驗分享，希望能夠對讀者有借鑒作用。
從本期策劃中，我們發現盡管當前人工成本困境的形成既有深刻的社會經濟原因，也與當前建企面臨的惡劣市場環境和政策環境有很大關系，但建企管理者們并未因此將希望完全寄托在外部支持上，而是以市場化的理念，將主要精力放在了通過企業自身努力來化解困境的層面。在實踐中，他們也一直在積極地探索著消解之道。無論是通過工廠化、機械化、提高工效、改變生產方式;通過信息化、集約化、精細化，提升管理、轉變經營方式;還是通過科技進步，提高勞動生產率，減少用工數量;通過員工培訓、文化建設、勞務基地建設，轉變用工理念，都取得了積極的成效。在這一探索過程中，部分建企管理者們也從“?！敝锌吹搅恕皺C”，正如有些專家所指出的那樣，較高的人工成本或許會迫使企業重新洗牌，在這方面，誰走在前面，誰會獲取主動，誰落后，則會有淘汰出局之虞。
在人工成本困境對企業變革形成倒逼機制之時，建企所面臨的市場與政策環境的惡劣也是我們不得不提的事情。市場經濟條件下，一個企業的良性發展離不開良好的市場環境作為支撐。求解人工成本困境，除了企業自身的努力之外，有序的市場秩序，公平的競爭氛圍，合理的稅費環境，完善的制度體系等，同樣需要政府等相關各方共同給力。
微利時代，施工企業生存本就步履維艱。再加上近年來人工成本的不斷攀升，更是進一步稀釋了本就不多的利潤，這對于施工企業來說，無疑是雪上加霜。在人工成本上漲已成為一種必然趨勢的普遍共識下，越來越多的企業開始從企業內部著眼，從科技創新、管理創新入手，積極探尋走出人工成本困境之道。本期特別策劃我們邀請了行業專家以及業界的企業家們，解讀了人工成本高漲背后的原因，探尋了人工成本困境的實質，并分享了多家企業在實踐探索道路上的幾種有效措施。
縱觀國際上建筑業發達的國家和地區，在其產業發展過程中，都造就出了一批優秀的建筑企業，其中不乏百年老店。他們的核心競爭力何在?他們基業長青的“秘笈”是什么?帶著這樣的疑問，我們與上海魯班企業管理咨詢有限公司聯合，選取了十個有代表性的國際知名建筑企業，分上、下兩期重點研究他們的成長路徑和成功要素。在對各個企業進行分析的基礎上，試圖進一步總結他們的成功有哪些共同的、可資借鑒的關鍵性因素?他們是如何發展成為國際建筑巨擘的?從中可以看出工程建設行業和企業在戰略、戰術等層面的發展走勢是什么樣的?期望能對我國工程建設企業的轉型升級、做優做強提供一些有益的啟示和借鑒。
施工總承包企業特級資質重新核定工作已經結束，對于施工企業信息化建設來說，這是一個中點，亦是一個起點。在這一節點上，施工企業可以稍微松一口氣，可以擯棄資質考評帶來的不淡定，可以真正地回歸到信息化建設工作本身去回顧、去思考、去展望。
在這一背景下，中施企協信息化工作委員會于2012年2月21日組織召開了“施工企業信息化建設小型交流研討會”。來自施工總承包特級和一級企業的高層管理者及主管信息化工作的負責人，總結了前一階段信息化建設中取得的成果及經驗，指出了這一路走來所遇到的諸多困惑和問題，研討了下一步信息化建設的方向和思路，并與軟件提供商就軟件產品的定位及雙方的合作模式等問題進行了充分的溝通。本期管理實踐，我們識其菁華，取其深邃，以饗讀者。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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