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伴隨著施工企業“走出去”步伐的加快，風險管理，成為了一個不可回避的話題。尤其是，今年2月底以來的利比亞動亂，給在利企業造成巨大損失的同時，也刺痛了海外項目風險這根神經，為企業的海外風險防范敲響了警鐘。一時間，“風險管理”這一話題被推到了風口浪尖。
近年來，在國家“走出去”戰略的大力推動下，我國對外承包工程事業實現了突飛猛進的發展。對外工程承包營業額、新簽合同額，連續多年以超過20%的年均增長率快速增長;開展對外承包工程業務的企業近3000家，工程項目遍布世界180多個國家，項目類型涉及基礎設施建設的各個領域;一些大型、新型項目數量不斷增多，采用EPC、BOT、PPP等模式的高端業務也取得了較大突破。然而，由于我國企業開拓海外市場的經驗積累尚顯不足，對國際競爭環境和國際規范標準缺乏深入了解，企業的風險意識和防范能力整體上還比較薄弱，由此引發的商務合約風險、財務風險、法律風險等還比較突出。這一系列風險因素的凸顯和疊加，考驗著成長中的中國承包商。海外市場的選擇，是盲目跟風之舉，還是理性分析之措?項目執行時，是簡單照搬國內經驗，還是因地制宜，適時應對?風險管理，是功夫花在平時，強化預案，還是臨時抱佛腳，倉皇以對?等等這一系列的問題都亟待“走出去”企業去思考，去回答。
日前，在京召開的“第四屆開拓國際工程承包市場高峰論壇”上，與會專家和企業家們圍繞“施工企業海外風險應對”這一主題展開了深層次的交流探討，就如何識別、規避、預防、轉移和應對海外項目風險，分享了可供借鑒的思路和方法。在與參會企業的交流中，我們發現，盡管各家企業在“走出去”的過程中，面臨的主要風險不盡相同，采取的風險管理措施也千差萬別，但其直面風險的勇氣和化解風險的智慧卻是共通的。同時，我們也感受到，盡管當前國際市場變數增多，承攬國際工程所面臨的風險巨大，但這并沒有動搖中國企業“走出去”的決心，停止或減緩其“走出去”的步伐。
海外市場猶如帶刺的玫瑰，在散發出馥郁香氣的同時，也暗藏著銳利無比的尖刺。不因銳利而望而卻步，不因刺痛而裹足不前，我們的施工企業憑借披荊斬棘的決心、勇往直前的勇氣和化險為夷的智慧，定能砥礪前行，盡享玫瑰的芬芳和領略姹紫嫣紅的別樣情。
近年來，我國對外承包工程業務發展迅猛。然而，自年初開始，一場規模空前的北非和中東地區社會動蕩，尤其是將緊張局勢推向頂峰的利比亞戰亂，給“走出去”的企業造成了巨大損失，也對整個對外工程承包行業產生了巨大震動。風險管控，成為本年度國際工程承包業務的關鍵詞。
國際工程承包市場環境復雜多變、風險事故頻發，為企業加強海外項目的風險防范敲響了警鐘。如何直面“走出去”的政治、經濟、技術、法律等各類風險，采取有效的識別、規避、預防、轉移與應對之策，推動企業由“走出去”向“融進去”轉變，從而在更大范圍、更多領域、更高層次上參與海外工程和國際競爭，成為對外工程承包企業無法回避的重大課題。
工程建設領域的“陰陽合同”，主要出現于《招標投標法》實施之后。“陽合同”是建設單位與施工單位按照《招標投標法》的規定，依據招投標文件簽訂的在建設工程管理部門備案的建設工程施工合同;“陰合同”則是建設單位與施工單位私下簽訂的建設工程施工合同，未經過規定的招投標程序且該合同未在建設工程行政管理部門備案。
“陰陽合同”往往是由工程發包人導演的、以犧牲承包方利益為結果的不法行為。其根源在于我國建筑市場的一些固有頑疾，以及相關監管部門的過度行政干預。其在我國建筑施工領域層出不窮，甚至已成行業“潛規則”。所造成的工程質量和安全隱患，給施工企業帶來的巨大風險和嚴重危害，及其對整個建筑市場秩序的干擾，令人觸目驚心。
應收賬款雖屬于正常的財務現象，但過多的應收賬款或回收期過長會直接影響到企業的資金周轉，給施工企業造成極大的不利影響。近年來，施工企業間的競爭日趨激烈，為在競爭中搶占市場，企業需要墊付大量的資金來承攬項目，再加上部分業主適度負債經營格局的形成以及誠信的缺失，拖欠工程款現象也愈發嚴重，據有關資料顯示，2010年，全年應收工程款、竣工工程款，分別比去年同期增長210%和134%。拖欠工程款問題依然是建設領域的“第一頑癥”。因此，加強應收賬款管理，加速應收賬款的回收成為企業十分關注的問題。那么，如何構建應收賬款管理體系，從制度上保證應收賬款控制在合理的范圍之內?如何在催收清欠體系上下功夫，遏制應收賬款總量增長的態勢?如何運用法律的武器，將應收賬款無法收回的風險控制到最低程度?
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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